这才是年薪30W+HR做的薪酬绩效方案，你那只是发工资！

作者形而上学，不行退... 2020-04-08 17:52 3606

知乎提问：为什么人事总监到一个新公司时都喜欢从绩效和薪酬下手呢？

优质回答：想要给木桶注满水，先得确定木桶不漏。如果绩效、薪酬体系不完善，招进来的人也会流失。

问：那怎么能确定之前体系就是有问题呢，新入职公司还不到一个月就可以完全去改变了？

答：薪酬体系是非常敏感的，如果没有和公司老板就现状、解决方案形成共识，成熟的HRD是不会轻易动手的！

今天咱们来谈谈优秀的HR如何做薪酬绩效方案，让大家的段位再提升一下。

这才是年薪30W+HR做的薪酬绩效方案，你那只是发工资！

来看下面的“薪酬绩效”问题，是否很熟悉？

01 公司的固定工资没有竞争力，核心员工薪酬在市场上偏低导致招聘不利，牛人进不来。

02 薪酬机制不健全，新员工工资比老员工高，薪酬倒挂。

03 浮动奖金部分没有具体方案，岗位没有得到有效的激励。

04 奖励方案也比较单一，最多就是年终奖，日常奖励基本没有。

05 公司就没有绩效考核，凭着老板的主观做一些初步评价；

06 绩效流于形式，并没有起到激励效果。

这不是某个企业、某个HR遇到的问题，这类无效方案，存在于我们绝大部分人身边。

那么，薪酬绩效到底怎么做，才能有效且让老板满意？

薪酬绩效是一个双赢的设计

从员工层面来说，为什么挖好公司的员工很难？

因为他在公司有股票，员工能挣到钱，公司也能够持续增长，这样的薪酬绩效机制才是有效的。

每个HR要树立一个意识，薪酬绩效是双赢的设计，而不是对赌。

控制人力成本是HR的第一指标

薪酬绩效还有一个核心——控制人力成本。

控制人力成本有两个方法：一个是改变过去的绩效方式，第二是改变激励模式。

这才是年薪30W+HR做的薪酬绩效方案，你那只是发工资！

陈昌锦：《绩效管理与薪酬设计实战经理人》

在进行人工成本控制时，应该严格按照三条途径进行控制：

劳动力成本=雇佣量 X （平均薪酬水平+平均福利水平）

01-通过雇佣量进行薪酬控制

02-通过薪酬水平和结构进行控制

03-通过薪酬技术进行潜在控制

薪酬调查与岗位等级标准

固定工资里，最重要的动作一个是薪酬调查，一个是任职资格。调查有以下几种办法：

1-在市场上找一个调查报告，看看同行业公司给多少钱。

2-第二种方法是自己调查，对岗位薪酬比较了解的人是公司招聘负责人，做薪酬的HR要跟他们在一起，这是薪酬设计的基本思想。

3-还有一种办法是组织行业内的人自己调查，这种报告就非常有价值。

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陈昌锦：《绩效管理与薪酬设计实战经理人》

那么，如何做出老板满意的薪酬绩效方案？

单纯听课学习，不一定能做出方案。即便做出来的方案，没有人指导，不一定能执行好。

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形而上学，不行退学

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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