读三国学管理：蜀汉四相的管理之道（一）

作者吴西楚 2020-05-16 17:25 56998

内容来自 2020-05-22 打卡话题

本周自由分享专场，由老师为大家带来各模块的HR进阶专业知识，从实操案例入手，剖析讲解必备干货知识，欢迎各位同学好好学习，多多参与讨论~

展开

三国演义中，蜀国最有名的丞相当属是诸葛亮了，其实蜀国之所以能以颓势仍存货数十年，也出了无数英雄。仅就丞相位来说，就流传着蜀汉四相的美名。这四位蜀汉丞相，都有较为杰出的管理才能，除了诸葛亮之外，还有蒋琬、费祎和董允。我们就蜀汉四相，也可以看出很多管理之道，今天我们讲的就是蜀汉四相之一的蒋琬的管理之道。

蒋琬是诸葛亮发现的人才，并一直信任有加，在诸葛亮病逝前，钦点蒋琬为自己的接班人。蒋琬执政后，采取休养生息的政策，蜀汉国力大增。

不卑不亢，职场需要的是公允平和

蒋琬接诸葛亮的班，朝堂内外一片哗然，并不是蒋琬不优秀，事实上，蒋琬非常优秀。蒋琬在刘备时期被启用，在刘禅期间，蒋琬最开始负责丞相府的粮草事宜，可以说是非常重要的岗位，且在北伐期间，蒋琬一直在后方做后勤保障工作。诸葛亮几次向刘禅说，他走之后，蒋琬可当接班人，注明的《出师表》中“侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之信之，则汉室之隆，可计日而待也，这里的参军指的便是蒋琬。可见诸葛亮对蒋琬的信任。但即便如此，和伟大的诸葛亮相比，蒋琬的声誉自然难以企及，因此朝堂上下，对他并没有特别认可。

在此时，蒋琬无论是朝堂内外，还是自己的府内，蒋琬都表现的不悲不喜。有亲信问蒋琬，“丞相刚刚去世，你为什么不悲伤。”蒋琬回答说“如果我也把悲伤表现出来，蜀国之内只会更沮丧，只有我显得镇静，才能够稳住军心。”

而此时蜀国内忧外患，内部，杨仪接掌军队，派人斩杀魏延，上下都在说是魏延谋反之时，杨仪为人狭隘，且在此时掌握着大军，蜀国上下人人自危。但蒋琬仍然理性判断魏延只是和杨仪有恩怨，并非是想叛逃，也因此，杨仪被刘禅所流放，避免了蜀国内部的继续震荡。对于外患，东吴在边境增派军队，蒋琬及时调度军队与其对峙，东吴觉得蒋琬强硬不输武侯，也就悻悻而回。

企业的中高层领导，面临各类文体和内忧外患的时候很多，但压力之下，能够坚守初心，坚韧而行，才会给企业带来平稳的长远的发展。同时，在处理内部问题时，可能会面临某个人是这样那样的关系，或者会侵犯到某个人的利益，但只有公允公平处理，才能够对公司的利益最大化，只要企业的利益最大化了，那所有的职工利益才有最大化的基础和保障。

宽和包容，只有容人的领导才能带出好的队伍

蒋琬对杨仪对东吴这些内外的敌人，不可为不强硬，但对“人民内部矛盾”，蒋琬则向来以宽仁著称。

蜀汉有个官员叫杨敏，杨敏议论蒋琬，说蒋琬做事糊涂昏聩，远不如前人。有人便将此事告诉蒋琬，蒋琬却说，诸葛丞相威震天下，哪有人能够比得上他，和他比，谁都是糊涂的。我没诸葛丞相的能力，却和诸葛丞相做同样的位置，人家议论我很正常。同样情形的还有他自己府中的官员杨戏，那也是爱唱反调的人，自己府中的官员和自己唱反调，蒋琬非但不说什么，还觉得这人就这性格，是个耿直的人，依旧任用，可见蒋琬有多么能容人。

能容人才能够成大事，蒋琬在内政外交上，都充分的取得了刘禅的认可。如果考虑到此时刘禅已经成年且已经完全掌权，那再看刘禅让蒋琬假节，开府治事，任大将军，是对蒋琬的多大的信任。也是在蒋琬时期，蜀汉专心自身发展，休养生息，社会生产力得到大幅的恢复和提升。

反观现在有些企业的领导，自诩是严格管理，但操之过急，且过犹不及。在管理中，员工稍有不如意，就横加指责，员工稍有不同意见，就暴跳如雷。任何的管理，不是靠职位，也不是靠嗓门、靠脾气、靠惩罚。好的管理，是给员工指明正确的方向，找到更好的道路和解决方法，而不是拿员工当牛做马，觉得员工必然不如自己。

如果一个管理者，既有公正公平的胆量，也有容人助人的雅量，如果再有专业的知识和敬业的本事，那一定是优秀的管理了。

新课速递——

薪酬设计技能已经逐渐成为HR的刚需，因为HR随时都可能薪酬相关问题。没有足够的知识储备，怎么能完美解决问题？而且如果你工作三五年，想要对自己的工作进行更专业的分析，一定要懂数据，懂HR各项数据背后的意义！然后才能通过数据解决企业的实际问题。会薪酬+懂数据的HR，在争夺高薪岗位时拥有绝对竞争力。【点击这里】，了解《薪酬设计与数据分析》课程，带你学透薪酬设计与数据分析。

直播速递——
想要提升绩效领导力，看看首席管理顾问沈小滨如何应对绩效管理的十大疑难问题：
如何做好战略分解？如何设置科学合理的KPI？如何应对强压高目标？如何做好战略分解？如何做好强制性分布与末位淘汰.....
想知道答案，一定要在5月22日20:00准时观看！点击这里锁定直播间！