什么是企业？企业是盈利性组织。什么是组织？组织是由一群有共同目标或共同理想的人组成的团体叫组织。组织按不同的属性有不同的分类，例如国家组织和非国家组织；公益性组织和非公益性组织；盈利性组织和非盈利性组织。当一个组织成立的时候，它的属性便天然存在了。比如军队这种组织，它的天然属性便是保卫国家，如果一个国家的军队不保卫国家，那它便是土匪，是军阀。像武汉红会，它的天然属性应该是国家背景的公益组织，当它不作为的时候，它的天然属性便消失了，还不如韩红的一个非官方公益组织。
世界500强是怎么倒闭或者衰落的？柯达是因为跟不上时代？索尼是死于绩效？通用衰落于理念？每一家倒闭的企业，最根本的结果是失去了盈利能力，入不敷出。盈利的企业只会卖出或者解散，听说过有倒闭的吗？当然违法犯罪的除外，例如安然。
企业属于盈利性组织。盈利是它的天然属性，如果失去了这一属性，企业便不再是企业了。中央电视台曾经拍过一部纪录片，叫《公司的力量》它的导言写到：
作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。今天，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面。公司无处不在。公司让人爱恨交织。公司似乎身不由己。
第一集：在人类走向现代的历程中，世界市场逐渐展露全貌，跨越血缘、地缘，凝聚个体之力的公司随之诞生。公司，被称为近代以来最伟大的组织创新，是功，是过？公司的力量怎样改变了世界？
第二集：带着国家赋予的特许状，公司在欲望和血色中开始了掠取财富的征程。历尽权力带来的悲喜剧，公司最终在市场机制下获得重生。特许公司为何会由盛而衰？告别了特权的公司为何能富民强国？
第三集：挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。是怎样的土壤才孕育出了19世纪的大公司和企业家？财富为何给人类带来新的困扰？
……
一共10集的纪录片，正面肯定了公司这一组织在人类社会发展过程起到的巨大的力量。大家有兴趣可以去网上搜索了看一看~
企业倒闭了，职业经理人以及其他所有人都可以换一家，唯独老板不行。所有的企业都倒闭了呢？有勇气创业开公司，并且开公司能成功的毕竟是少数。中国的非央企和国企的比例占了多数。我并不是说，这些企业家是熊猫，是少数所以需要保护。而是，谁规定劳方和资方在历史上的任何时期永远是对立的呢？组织是由人构成的，贪婪是人性，奉献也是人性。组织的属性不同，需要的人性也不同。七宗罪是人类的原罪。
从组织的性质来讲，企业的存在的天然属性便是盈利，而组织存在的前提是组织中的所有人有着共同的目标。在企业生死存亡的阶段，HRD还跟CEO讲要按时发全额工资，讲情怀。75度的酒精喝多了吗？给员工发工资，老板死。在一个组织中，这还是共同的目标共同的利益吗。我们讲平等，讲人权，这个时候为什么唯独老板一个人该死？为什么唯独老板没有人权？你多拿那一个月工资。房贷是还了，也不用吃方便面了。然后企业倒闭了。疫情还未结束，餐饮业开业更是遥遥无期，在这一个月里能找到工作？这明明是一个双输的结果。HRD义愤填膺的为员工争取利益的时候，你看不到他们悲惨的未来？当地最大的企业倒闭了，然后是第二大，第三大。我们维护员工利益的时候，会说一个员工的利益受不到保护，其他的员工利益也得不到保护。那么你以为同样的情况这家企业倒闭了，其他同行一定会好过？是不是你要说总有开着的企业，我们总能找到工作。你以为把公司开到这么大是一件很简单的事情？你自己试试。这不是赤裸裸的自私？有员工自愿降薪是他看到了接下来的要发生的事情，他只不过是看到未来3个月而已。作为一个HRD，连3个月后发生的事情都看不到，HRD必备的素质，前瞻性和洞察性都不具备。赵男老师说这篇邮件像是炮制的，不然是侮辱HR的智商。我情愿是假的，如果是真的，这个HRD有什么用？企业接受这个HRD的建议企业马上倒闭，大家一起玩完，留着他坑公司啊？给我发个方案几万页几页都不打紧，关键没有一句管用的，什么时候了还在卖弄情怀，卖弄专业。你说发工资就发工资，账上有钱吗，嘴炮？你说员工共享就共享，你联系好了共享的企业吗？这不就是那种书呆子，深度嗔痴愚？企业缓发少发一下工资不行吗？HRD作为管理层带头唱个黑脸请个事假不行吗？你以为员工真的接受不了吗？看《驱动力》看多了？驱动力不是这么用的好吧。企业活下来了，大家可以继续开开心心的生存生活下去不香吗?企业最重要的是活着。
前几天有个HR在一个HR群里问，老板不发工资怎么办？我答复：去仲裁，被开除。她表示很无语。然后我继续说，你以为结束了吗？不，结果很可能是因为疫情关系仲裁不开庭，赔偿金拿不到，然后找不到工作，在家啃方便面。然后她就不说话了。所以很简单啊。老板不发工资，去仲裁不就好了。有些人非说企业不遵守法律。你到底懂不懂法啊。按照法律，拖欠工资一个月内不算违法。一个月后你去仲裁企业要求赔偿，或者公司直接开除员工给赔偿金不违法吧？给你啊不是不给。仲裁因为疫情关系不开庭不违法吧？然后因为疫情找不到工作不违法吧。经济型裁员可以吧。如果大家非要工资，最后的结果就是公司裁员。裁员给钱行吗，这下高兴了？
我们招聘的时候，有一种情况很常见。老板希望低工资高提成，或者试用期少给点工资。员工则反之。都是为了降低自己的风险。HR支持哪一种？支持员工？75度的酒精喝多了？万一这个人不行扣你工资？（你能保证你招的行？尤其是销售）支持老板？能吸引人才吗？这中间有一个平衡，尽量双方各退一步。风险各担一半。企业一味的把风险推给员工，员工会觉得没有人情味儿；员工一味的让企业承担风险，我们要怀疑他是不是来混工资的。发生疫情的时候，为什么所有的风险都让企业承担？你付出劳动了吗？你产生社会价值了吗？没有。那你凭什么拿工资呢？国家规定的。国家为什么规定？国家规定归归家规定，你这工资拿的心安理得吗？心安理得啊？好。继续往下看。
这么多年来，我注意到，这世界上有两种典型的人。一种信奉付出换得回报，并且严格的践行自己的信念；一种则信奉不劳而获，凡事喜欢占便宜走捷径，比如我抖音拍个视频就火了，其实任何时候任何行业社会都是一个金字塔。大数多人则是也会努力，但是想偷懒的时候和无力的时候也会占一些便宜，然后骗子这种职业经久不衰，蓬勃发展。这是人性的弱点。
身为HRD，必须有向OD靠拢的觉悟。任何一个人，如果不能站在更高的角度俯瞰自己现在的位置，是不可能在自己的位置上创造出更多的价值的，也就称不上优秀。一个人，如果有一天停止学习，停止思考，失去向上的动力或者能力，他的人生就到此为止了。一个HRD，在此次的事件中，表现出一个专员的觉悟，这真是一个巨大的悲哀。而且从很多HR的留言来看，有类似观点的HR竟然不在少数。如果HR仅仅从HR的角度来做人力资源工作，其实企业完全是不需要这种HR的，你以为的专业只是书上的专业，你以为的敬业只是童话中的敬业。这也是目前在中国，HR的门槛很低，仅仅比销售高一点，比财务低一点，但是从HR做到CEO的人，比从销售和财务做到CEO的人少太多的现状。
不能共济，便不必同舟。
【最后的话】身为一名优质的HRD，我们必须要做到老板懂的我们更精，老板不懂的我们也都精通，更具战略思维、更懂绩效落地与薪酬设计实操是最有可能进阶的。找到自我核心竞争力才是换掉老板更快的途径！我推荐三茅网今天全新上线的《绩效管理与薪酬设计2.0》训练营课程。2400分钟的系列大课，更可获赠全年直播课。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
36楼 柒尘
有这种观念就不会打工了
35楼 云雾生
你标题都写不能共济便不能同舟，但你全文只讲员工要共济企业，一点没讲企业要跟员工共济。纯属拉偏架。
34楼 Ross03863
不敢苟同，不论何时都要站在公正的立场，分析问题不应该带着感******彩，我认为不论是企业还是个人，发生问题，也要分析问题的本质，我认为作为HR给公司一些建议是合理的，也是应该他做的，公司呢，有困难我们沟通面对困难，就可以了，现在好多公司都是希望员工与其同甘共苦，试问有多少公司与员工进行分享。员工有困难，企业可以伸出援手帮助员工度过囊，企业有困难，员工也可以，但是，这不是义务也不是责任。
33楼 Ross03863
不敢苟同，不论何时都要站在公正的立场，分析问题不应该带着感******彩，我认为不论是企业还是个人，发生问题，也要分析问题的本质，我认为作为HR给公司一些建议是合理的，也是应该他做的，公司呢，有困难我们沟通面对困难，就可以了，现在好多公司都是希望员工与其同甘共苦，试问有多少公司与员工进行分享。员工有困难，企业可以伸出援手帮助员工度过囊，企业有困难，员工也可以，但是，这不是义务也不是责任。
32楼 塞勒涅12927
打卡
31楼 积攒好修为72203
我只想讲三点：
1、办企业就应该要有正确的价值观，明白企业的责任、担当和风险。
2、作为一名CEO，企业在您的领导下经营了这么长时间，都还担不起半月不复工的风险，是不是CEO最应该站出来承担责任？
3、对上，国家给了企业这么多扶持政策；对下，您想让员工担损失。国难当头，您反正就是没想过您需要担当点什么。
30楼 甄嬛69558
不能为公司利益考虑的HR，不是好的HR。不遵守国家法律的HR，是不合格的HR。因此，要在守法的基础上，保护员工权益，考虑公司利益。
29楼 一叶林夕
HR条线的人职业生涯都在寻求一个平衡，劳方和资方的利益平衡点，能双方互相促进成长、互利互惠、和谐前行的平衡点
28楼 一叶林夕
HR条线的人职业生涯都在寻求一个平衡，劳方和资方的利益平衡点，能双方互相促进成长、互利互惠、和谐前行的平衡点
27楼 颜婉38239
特殊时候，HR更多需要给企业一些能够给公司缓解的建议。
26楼 王贵与安娜
不能共济没，便不必同舟，赞同。
25楼 kissdeng燕
我觉得老板没错
24楼 田天一
希望多出一些这样的话题，让我们好好学习下，确实现在大家思想太安逸了
23楼 Darcey
不得不说，这次疫情的发生对从事hr的同胞们是非常大的考验与挑战
22楼 蜡笔小新04201
打卡
21楼 小金鱼0903
不能共济，便不必同舟
20楼 王贵与安娜
不能共济没，便不必同舟，赞同。
19楼 一切往前看
记得一句歌词是：没有你，哪有我。当公司生存成了问题，一切的文采描边都成了虚有。作为HR，在公司生死攸关的时刻，你考虑的不应该是如何维护员工眼前的这点利益，而是如何助力老板，使公司度过难关。公司存下来，员工饭碗自然不会丢，利润更是有了保障的后盾。
李洪森
@一切往前看：说的好。
18楼 追风的祥云
我觉得老板没错
17楼 HRZN
希望多出一些这样的话题，让我们好好学习下，确实现在大家思想太安逸了
12下一页