四招，为你揭秘讲师、培训师职业生涯发展路径之——培训管理丨费朝祥

作者费朝祥老师更新于：2019-12-30 15:57 274

培训行业，什么样的人适合做培训管理？

培训力就是影响力！大家好，我是乐训师费朝祥！今天和大家聊聊我们培训师职业生涯发展路径之：培训管理师！很多人会有这样的疑问，培训管理师到底是个什么鬼！那这里，费老师用最佳通俗易懂的话来和大家讲一下：培训管理就是我们企业内部管理培训师队伍的那个人，一般情况下有可能是HR负责，也有的就是单独配备人员，那作为一名培训管理者而言，那需要掌握的核心比培训师多的多！而培训师，大家其实都非常清楚！就是在企业里面根据企业的要求，制定课件讲课就可以！那我们来看看做培训管理需要哪些特质要求！

一、善于观察、善于发现问题的人

只有善于观察并发现问题，才能找到培训需求。

从理论上讲，培训需求来自于公司战略、员工现有技能水平和理想状态之间的差距。

实际上，如果培训管理者不主动去分析和发现问题，几乎没有部门会主动提出培训需求的，大多数管理者都认为自己的下属是优秀的、胜任的。

在公司管理层面，抱怨很多，但很少人会提出培训需求。如果让员工自己提出培训需求，则是五花八门的、与实际工作没多大相关性的需求。

面对收集到的这种“伪培训需求”，需要仔细辨别。同时，也要带着问题去思考，为什么会有人提这样的培训需求？

如，普通员工提出管理方面的培训需求，是什么原因造成的？如何引导员工提出合适的培训需求？这样去思考和了解真实情况后，可以找到问题的真正所在。

作为培训管理者，除了收集培训需求，还应主动发现真实的培训需求。比如，

通过各种能接触到业务的机会，去搜集和整理问题，再考虑这些问题是否可通过培训的方式得到有效解决；

通过观察各部门员工的工作，对比工作目标，找到差距和培训需求；

通过绩效考核结果，找到培训的切入点等。

2、接地气，足够务实的人

培训方案并不是越高大上越花哨越好。

虽说有些工具或游戏很流行，但对于大部分公司来说，其可操作性很小。动不动就五天或一周的封闭式培训，固然有一定的效果，但对一般企业来说，成本非常高。大公司离开经理、总监、总裁等中高层可能维持正常运转，一般公司则很难保证。

培训管理者需要从公司实际情况出发，结合公司的管理特性、业务特性和人员状态等，策划适合培训学员的培训方案，合理安排培训时间，制定能够落地的培训后跟踪计划，确保培训培训达到预期效果。

举个栗子

▼

你发现中层人员管理方面存在一些问题。整理汇报之后，老板希望尽快安排一次培训。

于是你安排了为期一周的中层管理人员训练营，花重金请了一位管理界的大师，将所有中层人员拉到外市某酒店培训一周。

培训内容十分丰富，所用游戏和工具非常前沿，老师讲得极其生动有趣。

然而，培训中期，部分人因为工作需要，提前离开；一直在培训现场的同事，最后反馈培训效果一般，因为他们虽然在现场，但心思基本花在处理下属反馈的工作问题上了。

你做了很多工作，但所有工作被一句“我觉得效果一般”给轻轻抹掉了。

如果培训管理者能针对公司实际情况，先安排几次内训，每次用时2小时左右，有理论有讲授有探讨，再辅以外训，可能对公司来说更好操作，也更实际。