说到培训形式,诸如你讲我听、现场演练、教练、讨论、拓展等着实不少,但针对不同培训内容,应当采取更有效的培训形式,纯理论性的可以是你讲我听(比如:5S理论学习),需要反复练习才能掌握的理当演练+实操(比如:钳工装配)。
但我认为,要让培训效果更好,必须要进行实操。看起来容易,培训起来也需要有耐心和技巧:
1、热闹不一定有效果
我们知道,要讲培训现场热烈、哄动,一般的培训,恐怕难与传销这个行业培训场面的热闹相比了。我们偶尔听到的趁早上警察没上班之前搞的老年人保健品培训,其场面也是我等无法比拟的。甚至当年那个什么大法的培训,也曾让不少教授们折腰。
经历这些时,我始终保持清醒、镇定,始终只是认真研究他们培训时讲师的投入、专业、激情以及相关人员的无缝配合,以便在我HR工作时有选择性借鉴。除了这个目的,别无他求,根本没有一丝想加入的念头。
当然,那些听其言、信其法、动其行的人,在尝到一两口好处后,便难以自拔,更无脸面、无勇气站出来果断的反对。这就相当于“中了他们的招”,他们的培训对这些人来说,就有了效果。
但是,对我等早就了解内情、永做守法公民的来说,他们培训越投入越卖力,效果将越差。其实,投入与产出严重不成比例,在我们企业各种培训工作中是屡见不鲜的,由于这些少见产出带来的痛苦,让不少企业管理者不愿意重视培训,继而形成培训的恶性循环。
我认为,究其因,罪在“实操培训”这种形式用得不宽不活所至。
2、不少培训为什么是三分钟热情
不管是请进来或送出去,也不管请的是什么大师,也不管送到哪里去,我们总可以看到花了钱、大师费了力,最终的培训效果却不理想,或者说只能保持在培训期间有效果、有激情,培训过了、效果也就不了。
这固然与受训单位没有配套的检查监督跟踪培训效果的方案有关,但也与培训较少采用实操这种形式没有让“受训者真正参与进来”有关,讲一百遍,不如动手做一遍,只有动手做了,才知道其具体细节,那些细节甚至随时可能发生的意外,是讲师们难以一一道明或者无法让受训者理解体会透彻的。
有人说,有的培训内容,无法用实操的形式来培训也。
我说,任何培训内容都可以用实操的形式来培训,不信,请看:
3、理论如何实操培训
如果是纯粹的理论培训,多数人都认为只能通过“你听我讲”式的培训,难以用实操来进行培训。我认为,如果理论用“你讲我听”,不但难以记住,讲起来也不容易生动,更难以掌握,更不要说成为受训者的技能之一了。
比如:学机械制图、ISO9001、OKR等理论性较强的东西时,特别是那些专业术语,老师在上面讲,下面听的人,是不是慢慢就会没精打采,如果管得不严,可能还会酣声雷动起来。
这些理论性较强的东西,必须要想办法与“实操结合”起来培训,即让受训者动手,这可以不能与布置几道课后作业就行的,必须在课堂或实际现场去,让受训者操作。
比如:机械制图的三视图,就必须到机械加工车间拿具体的零件来投影,这样才直观,掌握起来就容易些,如果只靠想象,很可能就难以让学员轻松掌握;ISO的程序编写培训,就应当让学员站在各自部门角度,动手编写各自的程序,并让部门领导和公司领导以及培训老师来把关,哪怕反复修改,唯有这样,才能见到培训的效果,否则,讲再多遍,很多学员一定还是不会编写相关程序。
同样,OKR再好,受训者如果不亲自参与到与员工、上级领导的讨论、修改甚至争吵之中去,也无法掌握其过程和精髓,即使听大师讲N遍,也无法独立应对完整系统的绩效管理工作。
4、实操重点是受训者
不少培训老师,因为受培训时间、场所所限,即使进行实操培训,往往把重点放在了自己的演练、讲解之上,让学员动手的机会就不多,往往只是让一二个人上来动动手就了事,不但不会让所有学员人人都动手操作,也难以让任何一个学员全程各细节都操作全,更难以让所有学员都操作N遍只到熟练为止了。
所以,培训不能是“点到为止”,更不是一锤子买卖,需要管理者、讲师、学员、组织者各方面的耐心,需要给予充分的时间,如果学不透、掌握不细,是没办法在实际工作中拿出手的。
花一天学十个内容,还不如花十天学一个内容,学一个,就要掌握牢,成为拿得出手的本事。这样,学一个就稳当一个,一年两年下来,只要坚持,效果往往会比其他“普遍撒网”式的要好很多。
5、实操也要因人而异
实操嘛,老师很容易就用同一种方式、过程、标准、方法去教授每一个学员,然而,不同学员所具备的基础、理解力、学习意愿、动手能力等都是不同的,怎么可能“一法治百人”呢?
老师最初可以用同样的方法试着去教授,但一定要“边教边观察边体会”学员在那几个方面的情况,同时与学员多交流多沟通,时不常的变换一种语气、姿势等,或者补充、增加一些知识等,都可能收到不一样的效果。
总之,培训无常,因人而异,没有无能的士兵,只有无能的将军,方法对了、只要坚持,铁杵变针、鸡变凤凰、腐朽成神奇、化敌能变友。
6、不实操等于不培训
是骡子是马需要拉出来溜溜,培训效果如何,必须要在实际工作中做出来产品或服务,而且要受到客户的赞扬、赢得市场,否则,就是假培训、无效培训。
要客户认可并为公司赚回来钱钱或名声,不是只用嘴马吹出来的,客户不是傻子,票子不会没理由向你飘来。
只有靠质量、性能都好的产品和实打实为客户着想并谋到好处的优质服务,才能换来真金白钱,才可能为公司带来好的名声。即使一次相互问候或请客吃饭,也绝不是如家里那样随随便便,也一定是方方面面都浸透着公司整体形象,这些形象,也绝不是任何人生下来就会,一定是经历过多次实操性培训,在充分了解客户各方面情况下,体现出来的综合素质。
如果不进行多次多场合的礼仪实操,不管怎么进行礼仪培训,即使是金教授亲自培训,效果也不会好,你也掌握不了多少,如果是纯粹的关起门来培训,真的还不如不培训。
7、不使用就不培训
对于公司而言,培训是有目的的,或者说是有时间性的,如果眼前或可预期的时间内无需使用某种能力,当下完全可以不培训,因为,即使培训了,如果不能使用,过一段时间,都会忘记一大半的,到时要使用时,还可能要重新培训。
其实,我们个人也是如此,如果后年才打算要宝宝,现在学习各种孕育术就有点早了,即使学了,后年孕时也会忘得差不多了,不如提前那么三两个月足够子。
培训既有直接成本,也有机会成本,只要走好近期、瞄着中期、想着远期,随时修正,学而就会有用。
24楼 诸葛无雪50869
打卡学习了。无论合作形式的培训,最终目的满足我们的需求和目的。感谢分享
23楼 霆霆1111
谢谢老师,学习了。赞一个
22楼 graceztt1020
佩服秉骏哥每次都是准时的打卡写文章这么多年,厉害!
21楼 我不是桃园
读秉俊哥的书或者分享,就感觉是真正有一个人在你面前和你对话,传授你职场中的丰富经验,感谢秉俊哥!
20楼 霓漫天84555
感谢分享!
19楼 3wsok
学习了,谢谢分享
18楼 3wsok
学习了,谢谢分享
17楼 丁嘻嘻
每次读你总感觉通俗易懂,感谢分享
16楼 树懒4869
打卡学习
15楼 荆天明15650
满赞俊哥
14楼 红果果one
感谢分享,坚持学习! 不实操等于不培训,非常确切。
13楼 愤怒的山楂19021622
感谢分享
12楼 孙武83369
感谢分享
11楼 red wan
感谢分享!!!
10楼 你若盛开Q清风自来
学习了 谢谢分享
9楼 岳飞25539
谢谢分享,请教那比如公开讲座这种半天的形式,现场人数达到百人的情况下,该怎么动手操作呢?
秉骏哥李志勇
@岳飞25539:无法动手实操的。所以,我是比较反对这种形式热闹无法实操的所谓培训的。
8楼 娜小娜
谢谢,学习了
7楼 呵樂壹下
柯氏四级评估,秉骏哥的通俗解答有点像这个理论。
不过,培训效果的评估也是跟这理论百变不离其中了。
6楼 玉汝于成2019
学习
5楼 LNSBDHR
谢谢分享
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