做好招聘的内部推荐工作

作者 WW同学 2019-01-25 15:12 2669

内容来自 2019-01-28 打卡话题

最近年终公司的人员流失较高，招聘需求也就大，而现阶段能够看到的候选人少之又少，为了解决招聘问题，领导希望我们能好好利用内部推荐这个工具，特别是趁员工春节长假回家，联络一些亲朋好友，找到合适的人才。那么，对于内推的这个招聘渠道，哪些企业比较适合使用呢？我们应该如何操作才能更有效果呢？

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集团公司员工内部推荐，是集团公司通过发动集团内部员工，调动自己的人脉资源来帮助集团公司推荐优秀候选人的招聘方式。集团公司员工内部推荐不仅可以大大节省招聘成本，还能缩短招聘周期，快速招到合适人选。

哪这么好的渠道，集团公司为什么没有很好的利用呢？

一、集团公司推荐流程不清晰和复杂

当一个岗位空缺后，集团公司想到外部招聘有社会招聘、网站、猎头；内部招聘有调岗、升职和集团公司员工内部推荐。集团公司员工内部推荐，需要集团公司制定合适的招聘信息、集团公司内部推荐制度、相关奖励制度等。

然后在集团公司内部各个发布渠道，发布信息，公示时间、方式、信息反馈等，让集团公司内的所有员工都知道这个信息。

人力资源中心制定相关制度后，应具体说明，面试结束后多少天内，人力资源中心会发出答谢信，同时并将结果通过企业邮箱和电话反馈给推荐人等。

集团公司员工内部推荐激励制度中，对于不同岗位的人才不能采取同一种奖励标准，要对不同岗位、不同级别的人才不同的级别的奖励；奖金兑现时间也会根据不同岗位、不同级别的人才进行适当调整。

二、做好内部推荐相关工作

1、人力资源中心制定集团公司内部推荐管理办法

制订一份行之有效的集团公司内部推荐管理办法，不能只停留在口头说说而已。

2、人力资源中心制定集团公司内部推荐奖励办法

为了鼓励集团公司员工推荐，人力资源中心需要制定有关的激励政策。成功录用后，可以根据推荐不同岗位，不同级别的人才进行奖励。一般从五百元到上千元不等，对于高级别的职位，可以达到上万元，具体奖励数额可以根据集团公司相关奖励办法来实施。

3、与离职人员保持联系

基层员工离职后集团公司也就不再与其保持联系了，但时离职人员也是集团公司非常重要的人力资源，因为他对集团公司很了解，完全可以向他周围的人进行推荐和宣传。另外集团公司可以再次录用离职人员，所以集团公司需要做好离职人员的管理。

三、集团公司内部推荐需要注意的

为防止出现团队组团的现象，推荐人与被推荐人最好不要在同一部门、同一岗位；如果一个部门有很多团队（如销售和市场），那可以分别在不同的团队中任职。

集团公司推荐成功奖励时，集团公司不要将钱直接发到员工的工资卡里就完了，集团公司要在公开场合进行表扬。

集团公司对于多次推荐成功的，可以在现场给予奖金的发放，这样可以影响集团公司其他的同事，无形中为集团公司内部推荐起到了宣传作用，让更多的人参与进来。

推荐成功指的是经过笔试、面试通过、正式录用并转正。很多集团公司都是在员工转正后才会发放推荐奖金。

集团公司为了提高员工推荐的积极性，可以在推荐成功入职后先发放一定比例的推荐奖金，等转正后再发放剩余的推荐奖金。

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