三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

白律师工作日志——病假管理中的是是非非(四)

作者 白永亮律师 更新于:2018-12-17 14:24 3304

最近,三茅HR学院独家推出《劳动法与员工关系》实战训练营,帮你避免99%的劳动纠纷,由我真人出镜,板书教学,带你轻松学习劳动法!点击下图了解一下吧:

白律师工作日志——病假管理中的是是非非(四)

—————————————————分隔线———————————————


病假管理(四)                白律师工作日志——病假管理中的是是非非(四)

     病假管理是HR在工作过程中头疼而又无法回避的问题。

    我将多年工作过程中所服务的企业在病假管理中的“百态”,通过日志的方式予以整理,通过千奇百怪的真实咨询案例,去了解病假中的“是是非非”,去了解HR管理者与员工在病假管理上的“勾心斗角”。

十三

抑郁症要求上班、要求延长医疗期

——HR怎么办

案例:

    2015年12月15日,我公司有一员工医疗期即将到期,该员工提供的病假条反映其“抑郁状态、抑郁发作、焦虑抑郁障碍”等情况,根据其在我公司工作年限,医疗期为12个月。我公司于11月13日向员工发出《医疗期满通知书》,本人书面反馈希望返回工作岗位,但同时书面申请延长医疗期,病愈后回公司上班。具体书面材料见附件。

    对于此类情况,我们查到劳动部《关于贯彻〈企业职工患病或非因工负伤医疗期规定〉的通知》(劳部发[1995]236号)规定,“对某些患特殊疾病(如癌症、精神病、瘫痪等)的职工,在24个月内尚不能痊愈的,经企业和劳动主管部门批准,可以适当延长医疗期”但以下几点不确定,请白律师指导:

(一)此规定是否适用该员工的抑郁类疾病?如适用,则应当理解为“此类患者均至少享受24个月的医疗期,再延长需批准”还是“医疗期一视同仁,但此类患者延长24个月以上医疗期需企业和劳动部门批准”?

(二)如我公司不同意延长其医疗期,是否可通知其到期解除劳动合同,同时准备进行劳动能力鉴定,视鉴定结果再行医疗补助等处理?

(三)如同意其延长医疗期,劳动部门审批的手续如何具体办理?

回复:

你好,关于医疗期的政策,我的回复如下,供你参考:

1. 劳动部文件中的精神病是指经过了医院鉴定或有关部门鉴定为精神病的,该职工的病假条并不能反映其是被法律认可的精神病。因此,如果单位不同意延长医疗期,则单位可以按照医疗期满为由解除劳动合同,通知其进行劳动能力鉴定;若其逾期不进行鉴定,则可以解除劳动合同;

2. 如果单位同意延长医疗期,则直接延长即可,即由法定12个月的医疗期延长至24个月,24个月期满后再以医疗期满为由予以解除劳动合同;

3. 现在的医疗期管理,属于公司行为,劳动部门不再审批了,单位单方面同意延长医疗期即可。

十四

当HR同学患病+解除

——专业对专业谈判

      因公司近期变化较大,管理层对HR的组织架构和职责有新的考虑,现公司需与几位HR同学解除劳动合同,其中一位同学近期刚做了心脏手术,所以其在解除合同时提出了一些特殊诉求,请您帮忙看看合法合理性,并给出处理建议,谢谢!

背景:

员工已于4月15日提供1个月的病休证明开始休假。

病情自述:

我在2014年7月开始频频出现心悸情况,恰逢公司安排统一体检,去检查后发现心脏有问题(自2009年后几乎每年都体检,未查出过有心脏病)。

    在体检医生的建议下,去了心脏方面非常权威的安贞医院做进一步检查发现,原来我的心脏结构与别人有一些区别,随着近几年身体和精神方面压力过大,缺损逐渐扩大,所以才会检查出来。

    医生建议我做手术治疗,不然随着年纪增大及压力增大,缺损越发扩大后将无法挽回并影响寿命。

    虽然当下很害怕且很难过(家族亲属没有人患有类似病,直系亲属每年做体检,也都没有此类病情),但是考虑到当时部门有一人转岗、又来一新同事,我去做手术请假了就会影响部门正常工作,考虑再三后,跟医生沟通,并决定在年底工作基本步入稳定后再做手术(家人非常反对此做法,但是基于尊重我的工作,也最后接受了)。

    12月的时候,与领导请假,开始交接工作,于1月正式做了手术。入院日期:2015年1月15日,出院日期:2015年1月20日。手术名称:房间隔缺损伞堵术。术后医嘱:需要休息静养,并定期复查肝肾功能、血脂以便可以尽快恢复;术后生活注意:此病不可以情绪激动和过度劳累,以免心脏中安装的金属伞出现脱落,导致其他心血管疾病。

    在休息一个月后,放心不下工作的我执意回来投入到工作岗位中,并3月初就回来上班了,但是,由于恢复较慢,常出现心悸、疲惫等症状,为此也累计请了几天病假。

    在四月时,因过度焦虑和过大的精神压力,我开始频频出现早搏和心慌情况,于是我不得不于4月15日再次去医院检查,检查结果是心脏出现了心悸和早搏症状。医生嘱咐需要全休一个月,一个月后再复查,如恢复较慢继续静养。

    此时此刻,千言万语都不能表达我内心的激动、难过和无奈,只愿我能一如既往的爱公司,也希望公司能设身处地的体谅我这个个体。

PS:医生嘱咐需要全休,我于15日开始向直属领导请假了,因病休日期超过3天需要更高一级领导审批,今天领导回复,她已没有审批权限,需要找更高领导。所以,请问我需要找哪一位审批?

该员工诉求如下:

    除与其他同事一样的N+1外,增加如下两项诉求:

(一)应休而未休的2个月医疗期工资(按照之前休养的1个月标准核算);

(二)额外申请2个月医疗补助(她咨询过律师,如果申请劳动能力鉴定,最长是补助6个月,按照工资标准核算)。

员工提供的法律依据:

资料1:第四十八条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

资料2:第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

资料3:根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》第3条规定,企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予3个月到24个月的医疗期。

因此,在当事人确实有病需要治疗的情况下,只要请病假的时间不超出医疗期,单位应当批准病假并支付病假期间的工资。

回复:

公司看来变化的确不小啊,都要裁减人力资源部的同学了,对于该同学我的建议如下:

1. 公司解除人力资源部同学劳动合同的理由应该是因为架构的调整等客观情况发生重大变化,在此情形下,先与HR同学协商解除合同,若不同意,则进行调岗;若调岗也不同意,则予以解除合同。

2. 该同学在协商解除合同时提到了医疗期的问题,而且也确实存在,但是就她这种疾病来说,不属于那种医疗期满影响劳动能力的疾病,因此,医疗补助费不应该支付。对于她的情况,我的建议如下:

A. 如果其还需要休息,建议其在家休息,将医疗期休完后,再与单位协商解除合同,期间按照单位规定享受医疗期待遇。因此,该员工需要在病假期满后继续向单位提交假条,且不能上班,若其上班,则视为医疗期满;

B. 如果协商解除合同,基于其医疗期的特殊性,可以考虑N+2或3的补偿,多了就没有必要了。

4

17

16

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
北极的悯

16楼 北极的悯

这种案例分享实在是好,很有参考价值,只是还要结合地方政策

2018-12-29 12:23:06 回复 赞(0)
JILLwu

15楼 JILLwu

这种情况确实很难处理,需要咨询律师,HR需要多学习法律

2018-12-27 17:51:58 回复 赞(0)
1时光之驿1

14楼 1时光之驿1

感谢分享,很详细

2018-12-27 17:45:26 回复 赞(0)
爱静

13楼 爱静

好实用呀,那个劳动法的课程购买了,挺好的

2018-12-27 17:03:01 回复 赞(0)
小默

12楼 小默

现在的医疗期管理,属于公司行为,劳动部门不再审批了,单位单方面同意延长医疗期即可。

2018-12-27 16:59:08 回复 赞(0)
东北虎

11楼 东北虎

看完了,很详细,学到真本事了

2018-12-27 15:23:11 回复 赞(0)
凌飒

10楼 凌飒

补充病假管理知识,以后遇到也不慌

2018-12-27 15:19:15 回复 赞(0)
夜班

9楼 夜班

讲的太好了,您发的每篇文章我都会认真看,受益匪浅

2018-12-27 15:12:25 回复 赞(0)
冥天使

8楼 冥天使

学习到了,只有不断提升自己的技能,自身的价值,才能处于不可替代的位置。

2018-12-27 15:11:13 回复 赞(0)
幽幽谷

7楼 幽幽谷

最后的案例套路挺听起来不错,做起来较难,但也很感谢分享

2018-12-27 15:04:34 回复 赞(0)
追寻梦中的你

6楼 追寻梦中的你

有道理。如果这名员工出现在我公司,这样的事情会引发两个思考:一、留住,人才难得,实施反绑架;二、平衡,正面影响最大化,消除由此产生的矛盾。

2018-12-27 15:02:35 回复 赞(0)
不想说

5楼 不想说

看了前面几篇,在看完这篇 感觉收货很多

2018-12-27 14:57:01 回复 赞(0)
恋上清咖

4楼 恋上清咖

白律师分析的相当到位呀,每次都能学到新的东西。谢谢分享。

2018-12-27 14:07:08 回复 赞(0)
简小乐

3楼 简小乐

公司该人性化的时候就该人性化,到期的时段采用法律手段

2018-12-27 13:15:40 回复 赞(0)
chenlu316

2楼 chenlu316

谢谢老师的分享,目前我经历的两家公司还都没有涉及到这种医疗期的问题,不过学习预防储备专业知识还是有必要的

2018-12-27 11:29:00 回复 赞(0)
迈亚31833

1楼 迈亚31833

喜欢白律师具体案例具体分析。期待下次分享

2018-12-27 11:13:07 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

白永亮老师,法学博士、员工关系管理专家,先后毕业于中国人民大学法学院、清华大学法学院,潜心研究劳动法律、员工关系管理以及..
最新内容
残疾人用工要注意什么
36分钟前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
37分钟前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
38分钟前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
39分钟前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
40分钟前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
45分钟前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
46分钟前    人力资源规划
灵活用工合法么
47分钟前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
48分钟前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
49分钟前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
49分钟前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
50分钟前    人力资源规划
临时用工怎么签
50分钟前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
51分钟前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
52分钟前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
52分钟前    人力资源规划
灵活用工怎么用
53分钟前    人力资源规划
灵活用工解决什么
53分钟前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
53分钟前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
54分钟前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
54分钟前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
55分钟前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
58分钟前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
59分钟前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
1小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
1小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
1小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
1小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
1小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
1小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
1小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
1小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
1小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
1小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
1小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
1小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
1小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
1小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
1小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
1小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
1小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
1小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
1小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
1小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
1小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
2小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
16小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
17小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
17小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
17小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
17小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
17小时前    薪酬福利
人员考核制度
17小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
17小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
17小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
17小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
17小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
17小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
17小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
17小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
17小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
17小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
17小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
员工考核方案
17小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
17小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
17小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
17小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
17小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
员工考核细则
17小时前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 114

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 43

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3906

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了