略析精准培训

作者秉骏哥李志勇 2017-11-09 16:08 54629

内容来自 2017-11-10 打卡话题

　　企业最重要的就是人才，而培育人才，则是经营者留给企业的最大资产。所谓培训，就是指为了满足组织战略实现及员工素质提升的需要，对员工的知识、技能、态度进行有目的、有计划的培养与训练的管理活动。那么，培训应该如何做，怎么做呢？今天，各位培训大师与你一起分享有关培训的那些事儿~

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　　国家扶贫可以有精准的做法，并且实践证明取得了较好的成绩，那么，我们的培训工作，我认为也可以更精准进行，思路如下：

一、需求精准。

　　可以这样了解培训需求：

　　公司级的。HR部门通过各月/季/半年/全年的总结，从中找到业绩短板的方面，与财务部门核实，结合明年公司下发给各部门的绩效指标，再与各部门负责人共同寻找哪些方面是可以通过培训来提升的，哪些是需要通过其他渠道来实现的（比如：争取政策、资源、设备、人员、技术改进等），于是基本确定各部门需要公司提供培训的项目，再送主管副总审核、总经理批准。

　　部门级的。HR部门协助各部门，对各部门下属各班组通，按照以上方法，就可以确定各班组需要本部门提供培训支持的项目，部门负责人审核、主管副总批准。

　　班组级的。各部门负责人协助下属各班组，对该班组各名员工，按照以上方法，也可以确定各员工需要本班组提供哪些培训支持的项目，班组长审核、部门负责人批准。

　　只有盯准业绩中的短板，才能让培训有的放矢，否则，组织的培训可能是公司、部门和员工不需要的，或者说只是满足了少数人的个人需要，于部门、公司业绩提升无效。

二、项目精准。

　　坚持以下几个寻找和确定培训项目的原则：

1：几乎可以不考虑室内培训。这样的培训，基本可以用完善和严格实施公司各项规章制度来达到，可以完全砍掉请所谓的大师来传经送宝的演讲。

2：密切联系工作现场。主要从人、机、料、法、环中的“人”去考虑，现场工作时的“心态、方法、技巧、专心度、技能、熟悉程度、上下工序了解配合”去展开。

3：内部培训占90%以上。真正能念好经的，只有自己的和尚，狠挖内部相对来讲技能、知识、技巧、经验、业绩更好的人，他们就是最好的培训师，他们的工作方法就是最适合的方法，其他人不会或能力稍差的，这就是他们的培训项目。

三、方法精准。

　　每项工作，通过几个相对熟练的员工在一起，总能三个臭皮匠式的找到较好的培训方法，要从节省时间、效率高、受训者接受快易掌握、费用低这四个方面来优化，不能由哪位领导说了算。

　　这样集智的结果多半是由更熟练、业绩更好的员工来教授，领导和其他员工都站一边去。

四、管理精准。