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周六受邀参加一个人力资源分享课程，主讲者是本地一个非常知名的世界五百强的HRD，正宗人力资源科班出身，主讲的题目是《人才梯队建设》。
说实话，本来我是怀着崇敬和敬仰的心情去的，一是因为人家确实是研究生毕业就在该世界五百强企业做人力，一直做了这么多年，应该算是根正苗红的HR，二是由于当事人颜值比我高。。。。
还是常规的开场套路，但一旦主角开讲，周老师立马觉得其中内容有些不对了。。。。
就拿第一个点来说吧，这也是刚开始讲的重点地方，即：人才梯队建设应以公司经营战略为中心，也就是讲者所言的一个中心。
听上去有错么？没有！
为什么？因为教科书上都是这么讲的啊！
好，那霆哥就此点展开来说说，为什么我要驳他的观点。
是，按照教科书上写，肯定一切企业行为的根源都在企业的战略，而且企业战略也不单有经营战略，还有发展战略等，讲者在此只谈了一个，我们这里暂且按下不表，姑且说说他的这种说法具备不具备可行性。
在这里，我请问下各位读者，你们的企业有明确的经营战略么？好的，有明确经营战略的，能够保持半年以上不变么？
实际上，对于90%以上的企业（不但是国内，国外也一样），是没有或者不需要有明确的经营战略的。为何？道理很简单，对处于市场跟随和弱势地位的企业来说，其所有的一切所谓战略都属于迫于环境压力的无奈选择，因此即使其有了所谓的战略，也很有可能根据环境的变化变来变去。
这里当然不是说领军企业不受环境影响，只是体量大的企业，抗风险及骤变能力比较强，没有其他企业那么敏感而已。
想来可能是由于讲者是一毕业就去了巨无霸企业，而绝少其他从业经历，因此才会生出了“何不食肉糜”的笑话。
笑话归笑话，但真要是一个人力资源从业者按图索骥，按照讲者的路线图开始寻找企业的经营战略，那他一定非常痛苦。因为，可能企业的老板都没有想的太清楚，老板可能只关心今年的销售目标是否能够实现，增值税改革对我有多大影响等等，哪有时间想什么战略！？
所以我上来就说，该讲者的一个核心可能就是错的，或者叫做不切实际的。我当然希望各位HR从业者都能一毕业就进入世界五百强，从此过去出有车食有鱼，如唐晶贺涵般光鲜亮丽的生活……但人生不是电视剧，毕竟还有很多罗子群和罗子君需要自我救赎。在这个时候，你跟他们讲八千块的鱼子酱比八百块的好，是相当不道德的。
那么，究竟人才梯队建设工作或者说人力资源工作应该以什么为核心呢？
其实很简单——商业模式。
所有人力资源，进入任何一家公司，第一个一定要搞清楚的，就是该公司的商业模式，即盈利路线。搞不清楚这个，先别做啥人力资源工作，最好装傻充愣。搞清楚这个，你就具备了做人力资源工作的基础。
有这么神奇？
盖因每个行业、每个企业都有自己的盈利路数，所谓虾有虾路蟹有蟹路就是这个意思。
你看着是一个做餐饮的企业，但可能其真正盈利的不是餐饮而是加盟；你看着是农牧养殖企业，但可能其真正盈利的是关联交易和资本运作；你看着是一个畜牧产品加工企业，但可能其真正的盈利是来自从来没盖过一间房子的地产开发公司……
如果做人力资源的不把这个链条搞清楚，别说做什么人才梯队培养了，可能连基本的人力工作都做不好，因为你不知道老板的重点在哪里，以及老板的重点是怎么样发展、可能有怎样的变化。
再说的直白一点，这位演讲者说的月薪五万，捧着“金饭碗”，会人才梯队建设的“HRD”，不过是能够在老板给出问题和方向后，按图索骥的合格毕业生。而大多数老板需要的，却是能跟老板一同发现、开拓、思考并提出战略意见和建议的人力合伙人…… 可能这就是我说的统治者思维跟我们普通人思维的差异吧！
顺便说下：讲演者确实具备较为深厚的人力资源功力，本文仅就其表达的内容进行评价，不针对个人。同时为了避免误会，隐去了所有关键信息，单纯就事论事，游心幻耳，谨慎自珍。
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3楼 小凯是个梦想家
如何将公司级规划转为人力工作的方向才是重点。商业模式是了解公司的重要途径，不过强行跟做人才梯队建设扯上关系就太牵强了。
周霆
@小凯是个梦想家：其实一点也不牵强
2楼 夏日蒙蒙茶
“二是由于当事人颜值比我高。。。。” 老师您谦虚了，哈哈..
@夏日蒙蒙茶：实话
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周霆
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