推荐 我是“教会徒弟，饿死师傅”的徒弟

    1、 初见-----知心大姐，生活和工作的榜样

      2013年7月13日，一场大暴雨足足下了一上午，我自己拉着行李从县城到市里的工作单位报道。一下火车便感受到企业的关怀，红色大条幅欢迎新入职大学生映入眼帘。同事们热情的帮忙拿行李，送上车。车子很快到达安排的住处，办住宿、领生活用品一切很顺利。意外的是，我跟另外两个大学校园安排在一起，大家都相互认识，有共同语言，都比较开心。

     后面进行了为期一周的大学生入职培训便开始走到各自岗位。当我都进办公室时发现3男1女，一一跟大家打招呼。对这位唯一的大姐姐印象很深，看上去四十八九岁，优雅精明、头发干练的扎着马尾，一直在对着电脑认真工作着。走到她身边时，男同事说这个我们人力资源的元老D姐，我就笑着说D姐好，以后请多多指教。D姐将眼睛从电脑上移开，看到我说，小姑娘我跟你妈妈差不多年纪，叫我姨都不为过。我说那我以后多向D姨学习。这时候男同事开玩笑，咱们厂从16的小姑娘到60的退休人员可都是喊她D姐滴。我听会，立即说我还是叫D姐吧，跟大家一样，嘻嘻。就这样有了第一次接触。

     接下来，我从事培训工作，其他几位同事负责其他模块。工作模块不同，大家都无不想甘的忙着自己的工作。D姐从事的是薪酬管理兼职女工委员，日常工作中工作比较认真负责、效率很高。因为我们两个是唯一的女同胞，一起聊天的话题比较多。她经常叫我过去看她漂亮女儿和胖老公的照片，可以看出她是个幸福的女人。网购也是我们的一大共同爱好，什么衣服啊、包包啊，只要是女人就会感兴趣的。看到D姐美满幸福的生活、高效洒脱的工作，不禁将她作为我生活和工作的学习榜样。我常常想如果我到了快50岁时，能活的跟D姐这么精彩我也知足了。

     没有竞争的同事关系是愉快的。我跟D姐成了无话不谈的好姐们，中午经常一起出去吃午饭，听她讲自己跟老公是高中同学的爱情故事，听她说从专业厂到投资管理部再到财务部再到人力资源部的职场经历，听她说女儿播音主持专业毕业却一心喜欢做幼教的生活琐事。有时候看到我早餐不好好吃，D姐就经常给我带自己做的茶叶蛋、粽子、芋头等，看到我吃的美美的，D姐脸上总是笑容满面。

    差不多一年的轻松愉快日子过得很快，接下来我们将发生重大变化。

    2、扭转--竞争关系，师傅和徒弟变味道

     2014年5月底，领导找我谈话，说是看到我一年来的踏实努力工作，公司的培训制度和体系也都建立起来了，日常工作按照流程操作步入正轨，问我想不想再多分担点工作?那时的我年轻气盛，浑身是劲，想都没想就说，我想承担更多的工作。领导笑着说，你看咱们的D，年纪大了，也快退休了，她的工作需要提前有人去接手，你觉得薪酬工作对你有挑战性吗？年轻人最好路子铺的宽点，对自己的将来发展有好处。听领导这么一说，我顿时觉得自己很被看得起，很高兴的说，我觉得通过我的努力，我可以做好薪酬工作，我会多向D学习的。看到我的回答，领导很是高兴。说，好好干。

    后面，领导就找我和D开小会，说是为了部门的业务发展，让我们两个进行岗位A-B.以后薪酬业务D是A角，我是B角。会议重点归纳成两点：第一，我要尽快学习薪酬业务，基础的常规业务以后我操作，D只负责非日常业务；第二，D要将自己的工作经验和体会传授给我，如果我对薪酬业务有啥问题，可以随时向D学习。我兴高采烈的听着领导的话，突然发现D姐脸上灰暗起来。此刻，我有种不祥的预感。

    我心里在想，早就听说D因为自持业务能力高，不把领导放眼里，领导对她很不满；更有甚者，领导组织的部门聚会，D总是找各种理由不参加。难道是领导想通过我把D排挤走？天哪，这难道就是办公室政治？我还屁颠屁颠的答应领导了，这可咋办呢？

    接下来我的日子不好过了。一方面领导天天督促我跟D学习薪酬业务；另一方面，我厚着脸皮去找D姐学习时，她总以各种理由打发我，什么他正忙着没时间、什么薪酬业务很简单看看制度就会了、什么建议我培训业务做好了再来学薪酬吧。工作上的这个看似师徒的转变，直接影响了我跟D的关系。我多次跟她说，希望工作上的事情不要影响我们的私交。可是还是影响了。她不再对我热情，网上看衣服看包，宁愿找隔壁屋的小姑娘也不找我。更严重的是，2014年6月底在我的见习期满ppt汇报打分时给我打了70分（给另外两位都是90以上），这个分数直接影响我的见习考评与优秀失之交臂。因为这个事情，领导再次找我谈话，他说，本来你这一年工作很突出，优秀是理所当然给你的，可是D的打分，让你分数降下来了。。。。。 

    这个事情对我打击很大，我没想到一个对我那么关心的姐姐，会因为领导拿我当枪使来排挤她，就对我如此对待。此刻，我决定出击。

    3、出击---自我强大，她走阳关道我过独木桥

    经过多方朋友和家人的开导，终于认清了职场的种种不是小罗罗能左右的。我要做好的是尽自己最大努力将工作做好。还有就是职场是来赚钱、学本事的，不是来交朋友的，如果凑巧交到了朋友那是自己的幸运。

     自己这一关过去了，就感觉瞬间轻松了。不主动教我无所谓，我自己学习。第一，我对企业现行的《人力资源管理制度》、《薪酬管理流程》、《期票管理制度》等薪酬相关业务进行自学，做到对制度有了大致了解和领悟；第二，薪酬管理岗的岗位说明书和工作职责进行研究，列出该岗位的主要工作职责、工作重点和难点。然后，自己一点一点突破。这个过程很困难，自学起来比较吃力。按照领导要求我必须两个月将薪酬常规工作掌握，我自己列出学习计划，碰到困难时还是厚着脸皮去找D姐求助，不得不说，她确实经验丰富，对我做的表和出现的错误，总能一眼看出来，她心情好时就跟我多说几句，心情不好时就跟我说回去多学习企业制度。反正，我在默默进步就行，对我的态度好坏我已经无所谓了。第三，我把企业历来的工资数据进行分析，将薪酬制度变革过程做了回顾。这个过程中，我利用原始数据试着自己做分析做表格，然后拿着我做的跟D做的进行比较，一遍不行，再来一遍，慢慢的我发现原来自己觉得深不可测的薪酬管理并没有那么神秘，因为我在一点一点吃透。

     很快两个月过去了。2014年7月开始，我要承担起薪酬的日常业务，D只保留了期票和年薪两个业务。刚开始的那段日子很是痛苦，薪酬业务和培训业务性质截然不同，我在干培训时是享受的，因为可以接触不同的人，不同的事物。而薪酬是枯燥的，主要是跟数字打交道，而且薪酬是不能出错的，导致我精神高度紧张，眼药水也呼呼地用上了哈哈。有时候因为一个数字对不上，我就得研究一个中午没法休息。因为我在跟自己较劲，我从心底里觉得我可以做好，不允许自己出错。

    到2014年年底时，我的学习计划已经基本完成，可以说已经掌握了80%的业务。这个时候企业开始推行内退制度，D的年龄达到内退年龄。领导多次找她谈话，想让她自己提出来内退。自然，D是不情愿的。这个时候，领导又给我施压了。让我尽快把剩余20%的D的业务掌握起来。这个时候，同事开始议论领导和D多年来的不合，领导一直在想法设法把D弄走。我听到这些内心很是纠结。我知道我只是领导的一枚棋子，用我来挤走D。可是，我也有我的为难，办公室政治不是我能改变的，我只能硬着头皮上了。

    可想而知，这个情况下，D姐对我的态度更不好了。而我的任务却是将她最核心的两项业务学到手。期票和年薪都是一年发生一次，涉及领导干部薪酬的大业务。虽说制度内容我学习了，但没有实战演练心里总是没底的。2015年1月是期票兑现的月份，我想好好利用这次机会学习下。这个时候D姐也签了内退同意书，工作没以前那么卖力了。这也是个机会对我来说，我低声下气的跟D说，有啥话需要我帮忙的尽管说。她倒不客气了，给了我一堆关于期票的任务并且说不懂得就查阅去年的资料和制度。又是制度，我也无力反驳了。还是听话的去认真学习了几遍期票制度，对兑付金额的计算、兑付手续的办理有了更清晰的认识。功夫不负有心人，我在她内退前将她全部业务学会了。

     4、新生---不断历练，成为优秀业务骨干

     2015年10月D正式内退了。当她搬着自己的物品离开公司时，我们都下去送她。路上，她悄悄跟我说了一句话：“本来我们会成为很好的朋友，却让那个坏领导给毁了”。这个时候我也笑笑说“以后有啥需要帮助的请尽管说”。就这样D姐从我的工作中消失了。后来听说她请同事吃了个所谓的散伙饭，没叫我。我也能理解，不去更自在些。

   工作中没了D姐，我不自觉地轻松起来。起码不像以前那样觉得我是在抢D的饭碗。经过了一年多的积累和历练，我在培训业务和薪酬业务上都有了很大的提升，从战战兢兢的小白变成得心应手的业务骨干。2015年年度考评为优秀。

    2016年6月，领导调走了。换了个年轻有为的新领导。我的好日子来了。虽然说，原来领导对我不错，是他让我快速掌握了薪酬业务，但是他把我当棋子这个梗是我脑海里挥之不去的。在这场办公室政治中，我虽然学到了本事，但过程太痛苦。能摆脱这个领导，也是万幸。

   小结

   职场生活不易，很多事情不是普通员工能决定的。对新员工来说，卷入办公室政治是很苦恼的，要有自己的原则，心平气和的态度去面对。当自己纠结到自己无法排解时最好跟朋友家人诉诉苦，寻求他们的开导。当局着谜，旁观者清。说不定亲朋的一句话就会让我们顿时清醒。还有最重要的一点，要清楚自己想要的是什么。想职位晋升就得硬着头皮肯骨头，想结交朋友就不用顾忌领导的刻意安排。

   做什么事情，但求无愧于心。我的原则是用自己的努力----我选择隐忍的方式拿到自己想要的。