某公司员工杨某私自拿走同事孙某放在办公室的花,公司认为其存在盗窃行为,违反了公司《人力资源管理条例》的相关规定,按照规定予以开除。该员工对此不服,提起诉讼。日前,上海市青浦区法院审理后认为,公司依据合法有效的规章制度及经过法定程序解除劳动合同,并无不当,最终该员工败诉。
一盆花不值多少钱,但毕竟不是自己的东西,随随便便就拿走,于情于理于法都不会被认可。
众多网友的观点也是一致的:
而且新闻还透露了一些细节。
杨某称,曾和孙某私下提过“想要一盆花”,当日孙某没在办公室,自己就先把那盆花拿走了,准备见到孙某时再当面告知他。没过多久,孙某问起花的事,自己马上就承认拿了花并道歉,之后将花归还。
但孙某表示,杨某从未向其提过要花,且杨某在接到电话的第一时间否认其拿花的事实,孙某称警察调取监控录像并发现杨某拿花后,杨某才承认私下拿了花。
作为HR,谁都希望自己招进来的员工有好品质,但这件事并不是拿尺子量一量那么简单。人的品质千差万别,我们没有办法一一去塑造,但我们可以约束员工的行为。
说白了,HR不能改变员工,但至少能把员工的行为圈定在一个可接受的范围内。行为是否越界,是否需要惩罚,不论对于HR还是对于员工自己,就都一目了然了。这在网龙多学(公众号:ndduoxue)的培训体系中,称为员工“塑形”。
“塑形”的最好时期,当然是新员工入职时了。新员工培训时,产品业务通用知识、公司介绍、企业文化、行业知识等都很重要,但素养的培养也绝对不能忽视。这几个方面组合在一起,就像一个倒金字塔:
从这张图可以看出,培养新员工的素养,属于最高层级的培训内容,同时,它占得比重最大。因为素养通常藏在人的潜意识中,伴随着员工的所有行为,贯穿在员工工作的始终,决定着员工的工作态度及工作成绩。
网龙多学(公众号:ndduoxue)认为,新员工应该有这样的成长路径:
新员工培训如此重要,这也是为什么网龙多学(公众号:ndduoxue)会专为此开发出“新员工塑形”产品。从一开始就对员工进行素养培训,绷紧员工脑袋里的那根弦,从源头上解决问题,这总比出了麻烦后再去补救容易得多。
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