1月16日,利用中午半个小时,我把《2016年中国HR生存发展现状》白皮书81页内容看了下,除了以上10大现状外,还有一些感想,现感触如下,与大家交流:
BP是HR的必修课
白皮书多次提到HRBP在薪酬水平和涨薪幅度上,都是领先的,这得益于该岗位设置的主要目的是帮助业务部门解决业务流程中的人资问题,是助推业务目标达成的,从工作业绩和同事关系处理上都比其他岗位更容易得到用人部门和公司领导的认可,所以在薪酬上领先就不奇怪了。
然而,随着HR工作的发展、演变,这种伙伴式的工作互联关系,不仅仅属于HRBP独有,招聘、培训、绩效等岗位也必将走上BP这条道路,甚至搞全模块的同行也必须具有这样一种思维和工作方向,否则,如果HR的工作长期得不到用人部门的强有力支持和赞许,HR存在的空间将越来越窄。
其实,BP也不是什么困难的事,需要从了解、学习业务部门的制度、流程、发展前沿等理论知识和操作实践;平时需要深入业务部门工作现场,不能脱离实际玩空手道;三是加强与各行业其他单位的交流,学习同行们在业务上的先进经验,并结合自己单位实际,找到切合单位情况的业务改善办法。
稳定性高未必都好
白皮书讲到,100-500人规模的单位,HR的稳定性比较高;另外,国企稳定性也强。个人认为,稳定性高未必对所有人都是一件好事。
相对年轻的HR而言,正是需要努力积累从学校理论到各种实际经验的过程,如果一直只在这样稳定性高的单位待着,对本行业、本企业的熟悉无疑会与日俱增,甚至成为“专家”,但天有不测风云,高层的变故、行业不景气、个人职业规划的转变、家庭的变化等,都可能导致自己的职业生涯发生变化,一旦转到陌生行业,特别是从国企到民企,没有半年到一年的适应是难以渡过的。
所以,年轻时多折腾一下未必不是一件好事,而35岁过后,还是相对稳定下来为好,才好照顾上老下小。
专业最重要
白皮书讲到,目前全国只有200多家高校设有HR专业,科班与非科班HR的比例为1:3,说明多数HR是半道出家的,更说明多数单位对HR工作的不重视。
不管怎样,能够为单位解决实际问题并带来让领导看到效益的HR才是最受欢迎的,不管受重视程度、待遇或升职空间都会强不少。比如:招聘能够及时到位、员工违纪现象少、劳动官司少、考核能够促进积极性提高、培训费用不高而且能够提升员工技能、单位潜规则的人事管理能够得到实施且引来的员工不满却不多等等。
总之,能够把自己科班出生及后天学到的理论知识、别人经验转化成解决、预防人资问题的能力,能够在自己的单位里落地、开花并结果,让领导感到达到了他想要的结果,这才有意义。
有了这些,得到领导和老板的认可了,目前薪资或年终奖一时的高低真的不重要,眼光可以放远一些。
环境恶劣更锻炼人
白皮书中体现的薪酬数据,从专员、主管、经理到总监以上,最高的还是北上广。个人认为,这不是这些职位与其他地区在能力、解决问题上的薪酬差别,而主要是因为地区差带来的。因为一线城市,在物价、消费等综合指数上,比二三线甚至四线城市高出许多,高出的这点薪酬,我认为还不足以抵消掉因地区差异带来的消费差。
从另外一个角度来讲,一线城市,在法制、劳动法等方面,得到政府各部门较好的贯彻落实,企业主也相对更主动实施法规规定,而二三线和四线地区,领导和老板就是企业真正的主人,他们想怎么管理就怎样管理,往往会给HR部门提出许多希奇古怪的要求,而HR也不得不想其他办法来完成,一些政府部门在落实法律规定方面也没有那么重视,在这种上有政策、下有对策的相对恶劣的环境中工作,更能让HR开动脑筋、调动一切可以调动的资源,从而更能让自己的各方面能力得到提高,更能解决逆境中的问题。
我认为,在目前的HR工作环境中,企业主更需要这种能力。
还需有主见
在即将迎来春节捧读白皮书,无疑会给一些HR者心灵带来一些冲击,甚至从激动到行动,为此,我有两点忠告:
白皮书毕竟只调查了25000多名HR从业者,应当不到中国所有HR从业者的10%,而且很难讲被调查者回答问题有没有水份,所以,白皮书所陈述的事实,只能作为我们职业生涯的参考之一;另外,白皮书是针对某地区、某行业、某职位而讲的,无法针对我们具体的个人,更没有分析我们个人在性格、经验、专业能力等方面的差异性,只有分析自己在各方面能力、人脉等优劣势后,并结合行业发展、当地情况,才能找准职业定位。
所以,白皮书凝聚了三茅的心血,是雪中送炭,是冬天里的一把火,点亮了我们所从事HR工作者的航灯,但你作为一个个体,该步入哪一条通向自己成功的小路,还需要你自己点亮手中的火把。
您若有任何HR或其他疑问,请移步:
https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044
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56楼 皮诺曹67127
啥是白皮书
55楼 凉拌菜
打卡
54楼 楚东草民蔡林
谢谢分享, 志勇哥!
53楼 hklte_hr
谢谢分享!
52楼 玥佳颖
BP是HR的必修课
51楼 方彬浩
我觉得HR很幸福了,现在的我身兼数职,人事、对外协调、销售计划、日常管理一手抓。没办法,考虑到老板要求的经营任务,把自己搞得累。都在提到专业的事交给专业的人去做,但当家的你是否也考虑过收支平衡?利润?也许这根本不是HR考虑的事情,但老板要求你做呢?
50楼 蓝色幸福
感谢分享~
49楼 泡沫沫
大家有没有这样的想法:现在的HRBP和人力资源管理初期阶段的HR属于业务部门的操作模式很相像呢?
48楼 zyykey
可以说,HRBP概念虽热,真正落地的发挥出HRBP价值的寥寥无几!!!太赞同了!
47楼 静美JM
一直喜欢秉骏哥。。。么么哒。。。感谢分享。。
46楼 凝心儿
谢谢指导,学习了!
45楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享
44楼 海豹突击队
每次看秉骏哥写的东西都有种醍醐灌顶之感觉,真心感谢您的辛苦付出!
43楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
42楼 xutt
学习了,感谢大牛分享
41楼 304170442
学习了,谢谢分享!
40楼 秋月寒江
学习,谢谢
39楼 汲取知识
专业精,效果好,才是比较有市场的HR
38楼 成都听雨
谢谢分享
37楼 清风明月广大
只有专业精业,HR才能得到老板的支持和取得应有的地位。谢谢老师分享!!
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