基于员工不同的基本素质、工作业绩和员工潜能,可将其分为明星、金牛、老黄牛、地雷、小马、老油条、劣马、问号等八类,针对不同价值的员工,企业该用什么策略去留才呢?
在网络招聘的盛行下,人才的高流动性是一种正常现象,企业需要一分为二地看待;企业需要关注的是:到底流失的是哪类人才?如果是普通人才,适当的流失率还有利于提升企业的换血功能,但如果是优秀人才的流失,则真正是企业的重大损失,也就成了企业真正亟待解决的问题。
以员工的基本素质、工作业绩和潜能这三个纬度作为坐标轴,建立三维坐标体系,然后根据员工的具体评价结果,进行有效分类:
Ⅰ类:明星员工。其基本素质比较高、工作业绩比较好、潜能比较大。这类人才往往具有比较好的教育背景和专业技能,工作业绩出色,人也比较年轻,具有非常好的可塑性和培养空间。
Ⅱ类:金牛员工。其基本素质比较高、业绩比较好,但潜能比较小。这类人才往往是一些从基层岗位逐步晋升上来的管理人员,具有丰富的工作技能,工作业绩较好,但由于学历较低,或者年龄过大,导致潜能受限,不太具备进一步开发、培养的空间。
Ⅲ类:老黄牛员工。其基本素质比较低、业绩比较好、潜能比较小。这类员工往往是一些从事基层岗位的员工,具有某方面的工作技能,对工作也兢兢业业,但由于学历比较低,潜能比较小,不太具备进一步开发、培养的空间。
Ⅳ类:地雷员工。其基本素质比较低,但业绩比较好、潜能比较大。这类员工往往具有较好的教育及专业背景,具有较强的专业技能,能取得较好的工作业绩,也有比较好的年龄优势;但这类员工往往品德出现问题,往往会利用公司资源牟取私利,从而在公司内造成比较差的影响。
Ⅴ类:小马员工。其基本素质比较高,潜能比较大,但业绩不太好。这类员工往往是一些刚毕业不久的大学生,具有较好的可塑性,但由于工作经验不足,导致业绩不太理想。
Ⅵ类:老油条员工。其基本素质比较高,但业绩不太理想,潜能也比较小。这类员工往往是一些在企业工作时间久,工作经验丰富的老员工,人际关系处理得不错,但对工作阳奉阴违,业绩比较差。
Ⅶ类:劣马员工。其基本素质比较低,工作业绩不太理想,潜能也比较小。这类员工往往学历比较低,处在基层岗位上,对工作也不投入,工作业绩比较差。
Ⅷ类:问号员工。其基本素质比较低、业绩不太理想,但有一定潜能。这类员工往往是一些刚毕业的大学生,工作经验欠缺,而且工作适应性差,工作业绩比较差,甚至具有性格缺陷,与周围同事关系紧张。
2楼 刘许267
学习了!赞????
1楼 Cattleya
对号入座“小马员工”