老板的行动很重要

作者风十二更新于：2016-11-25 13:14 1213

内容来自 2016-11-25 打卡话题

　　我在一家小型民营企业做人事行政管理工作，最近这一年公司效益不怎么好，现在是11月，可6月份的工资还没有到位，已经有员工开始陆续离职了，就这样的情况想，我们还得继续招人，真的很难。
　　如果面试的时候和候选人说实话吧，肯定没人来，但不说实话吧，自己感觉心里难受，再就是新员工即使来了，不久也会知道工资拖欠的问题，到时候还是要走。
　　请问，我该如何招人，如何说动人家来入职呢？

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我，没有经历过类似的情况。

1、楼主是小型民营企业人事行政工作；
2、公司效益不好，6月份薪资还未发放；
3、要招人，对求职者说不说公司的实情左右为难；

  俗话说：巧妇难为无米之炊，这再厉害的HR也无能为力了，公司都已经从6月份不发工资了，现在都11月了，年底了，再怎么也要拿点钱回家过年吧，除非老板年底把工资给结了，不然在职的分分钟也走人。不过6月就不发工资，HR都还呆在公司，说明公司还是有扭转局势的趋势不是吗？
                                                  老板的行动很重要
   还记得增经看到过这样的栗子：某私企老板公司在发展时期，因错误的决策进行大刀阔府的改革，可惜，改革并未如人所愿，造成公司经济快速下滑，很多员工的工资也发不出去。这时老板站出来跟大家说，愿意留下的，等公司局势扭转之后必定重重有赏，不愿意留下的可以直接走人，并给予相应的赔偿，等公司稳定时，想回来的也可以。很多员工听到老板的话后更加卖力的工作，有的甚至从家里借钱来给老板填补这个坑。老板亲自上门感谢家属的帮助，并写下欠条。成功是属于努力的人的，在老板和员工的日夜奋战之下，公司终于反败为胜，公司经营逐步走向日常。到发放薪资的时候老板亲自把每个员工的薪水发放到他们的手上，并当面感谢。收到老板感谢的员工更是激动不已、热泪盈眶，员工也更忠于企业。公司年度旅游时，老板叫员工带上家属一起旅游。员工开开心心，家人开开心心，老板也开开心心。由此可见，老板的行动是多么的重要，想要扭转公司的局势光靠HR冥思苦想是不可行的。
                                                  精简部门的人员
   公司都已经欠员工工资那么久了，为什么还在不断增加人员？召集各部门负责人开会，商讨各部门人员的工作饱和情况。如果两个岗位明明是可以一个人做的，为什么还要多招一个人来浪费人力成本呢？就像人力资源部一样，有的可能会分每个模块一个人负责，甚至有人专门负责考勤，但是其实一个人是可以多负责几个模块的，分摊出去也不是很复杂的事情，顶多就工作量稍微大点而已，这样还能更好的锻炼员工，增加新的技能。
                                                  先发基本工资
  既然人家是来你公司做事的，那总得要养活自己吧，跟员工说现在公司经验困难，先发基本工资保证员工不会没饭吃，要老板承诺，等资金周转过来，公司进入正常的运行轨道时，一定会把少发的补上，并要求写上承诺书，这样员工才会甘心的为你卖命。
                                                破釜沉舟，不进则退
  反正薪资是发不出去了，不知道何时是个尽头，作为HR要么撑死，要么走人，反正天下如此之大，又不是没有自己的容身之处。要么就招进来，管好老员工的口风，尽管最后新员工都会知道薪资发不出去，至少也给公司做事了不是么？那就先用用呗！等自己再也无法撑下去的时候再逃离。

公司薪水都发不出去，如果老板都不作为的话，光靠人力资源部的人来想办法，早晚都要出事的，员工走时领不到工资，被仲裁的可能性非常大。不管多少建议和政策，如果企业未来之路很渺茫，还是权HR早点换出路吧，毕竟谁打工不是为了钱，在这样的企业要说梦想，那真是扯淡。

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