想起十年前,我在一家初具规模的民营企业任职招聘培训专员,那会儿公司以军训等形式来推动企业文化建设,作为新人的领引者,应聘者总会向我赞叹“你这企业不像是这里的企业”。
“为啥?”我总好奇的跟进问一句。
“很有台资企业的感觉”,应聘者由衷的答复。
要知道,这可在十年前,哪儿会中小企业林立,哪里还有啥规范化要求呢?恰恰也确实是企业领导者眼光独到,突围而出,以不一样的方式来推行内部管控,也就这短短几年,企业上市融资成为水泵行业标杆企业。
说实话,那会儿,我也不明所以,为啥要军训呢?员工一天上班本就累,还要强加体力,员工不哀声怨道才怪,不说说也奇怪,经过一段时间后,发现员工还真的是愿意哦。为啥愿意呢?
一是军训时间是上班时间,意味着军训也是正常出勤。
二是军训后人的精神面貌不一样了,走起路来虎虎生威,干起活来勃勃生机。
三是军训后执行力和团队合作上比之以前进步很多,人与人的交流更加紧密熟络。
所以说,军训是有益处的,关键是如何去推行。
如“最近看公司业绩不太好,日常管理比较散漫,老板决定进行整顿,要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列,中午还要跳《向上的力量》,就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。一天下来,员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采,搞得大家怨声载道,负面情绪比较重,很多员工都想请假不来上班了。”为此,破此解,我想:
若是某件事儿觉得需要努力、需要坚持才行,那这事儿基本上从一开始注定做不成了……需要努力、需要坚持,说明本身骨子里不愿意做啊。为此,无论做什么事情,在开始之前,都要想尽一切办法为这个事情赋予重大的意义,甚至是重大的意义。
在军训这事上,我们先要赋予其重大的意义。由军训,我也想起了现在流行的“跑步”,应该说,城里人都很推崇哦,为啥呢?因为一是跑步有榜样在前,你看那些成功人士都在跑,二是真的跑了后,我们真的会改变。而能不能真正跑起来,还是在于自己。军训也是一样,好处多多,先是对自己,会改变个人的精神面貌,二是对企业,要增加团结和执行力,等等,进行大张旗鼓的宣传,并可征集员工的感想,内部互动,相互勉励,集体的鼓动不言而喻。
再是,引入一些激励环节,对于过程中优秀者,可进行鼓励或物质精神上的嘉奖。
接着,要记得军训的目的,是为了军训中积极向上中的因子转化成为企业精神,促企业发展。
老板,要求军训,个人认为是对的,我们须通过方式方法好好落地!