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作者浅晰 2016-09-02 09:16 440

内容来自 2016-09-02 打卡话题

　　我在一家电商公司从事HRM工作，前阵子老板认为公司现行制度太过松散要调整。结合老板的意见我进行了部分规章制度的调整：如上班时间（9点后）不允许吃早餐、上班时间不能玩微信、闲聊等条款，并不时对员工进行监督。结果最近不断有年轻的业务员提出离职，而且因此导致业绩开始出现下滑。
　　通过离职面谈了解到这些离职员工主要是不满意公司对他们在上班时间内的过多限制，觉得太死板没活力，工作氛围差。虽然我将离职面谈结果反馈给公司，但老板依然决定新规仍要继续执行。

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我，经历过类似的情况。

1.立刻加大招聘力度：既然离职成为现实，那么必须及时补充新人，由于从招聘到入职试用到正式入职需要时间，所以必须第一时间考虑，这件事情可以交给下属去做。
    2.与各部门管理人员沟通：坚定不移要传达的内容是公司严格管理的导向，事先分析严格管理对管理者的好处并讲出来，把他们拉入统一战线；尽量获取真实的信息，包括他自身及下属对新规定的反馈，他的担心和建议，他下属中哪些人是稳定的，哪些人可以争取，哪些人属于死硬分子。
    3.适当调整制度内容：根据多方取证的结果，判断当前已颁布的制度中是否有不合理之处，例如“禁止聊微信”是否妨碍了业务员与客户的正常交流（毕竟很多人喜欢微信沟通），再例如“上班聊天”是个什么概念，最好解释清楚；对于不合适的内容进行调整，并征求老板意见后增设试用期。
    4.在公司内部开展推进活动：例如可以把当月作为“管理提升月”开展一系列活动，比如“我为公司发展献计策”活动可以征集相关制度以及其他管理方面的问题，群策群力；比如“办公环境美美哒”活动可以是每天9:00不允许办公室有早饭鸡蛋味儿，办公桌面整洁，连续一周就可以评委明星设置小奖品；比如“新时代新管理新职场”活动可以设置演讲、征文甚至自创的相声小品等比赛，让老板讲讲严格管理的意义，畅想一下未来，鼓励大家通过参与活动来提高接受度；比如“21天养成计划”让每个部门选择其中一个小项目，坚持21天后给大家做体验分享。以上活动和名字都是随意想的，关键目的就在于大力宣扬，一是表决心，二是强化养成习惯。
    5.适时总结和汇报：根据案例作为HRM，的确有点缺乏必要的思考，那么针对自己的缺点和事情的进展最好定期总结，属于个人的问题积极改进，属于这件事情的问题要总结经验、原因、改进措施并及时汇报给老板，其一让他了解你在努力，其二可以得到他的指点。

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