最近工作压力比较大，身体状况也不好，为了保持正常工作每天只能用各种要支撑着。总所周知，西药药力猛，但是见效快，可他只是暂时压制或缓解病情，并没有起到真正治疗的作用，还是需要自身的免疫调节，所以中医调节和免疫提升才是治疗的关键，当然整个治疗过程，中西可以相辅相成的。其实企业日常管理过程中，员工的惩处只是一种手段，就像西药立竿见影，但是并不能解决实质的问题，员工虽然接受，但是会有抱怨，尤其对于比较严苛的惩处会有很大的抵触情绪，这种情绪不及时化解，时间久了会得到爆发，会发生很多的员工问题，影响员工的工作状态，甚至纠纷或离职。因此我觉得企业以迟到一小时算半天旷工是不合理的，下面谈谈我的个人看法。
迟到1小时算旷工半天是否“量刑”过重？
在日常生活中，我们生活在拥堵的城市里，如果赶上恶劣的天气，迟到是难免的。从员工管理的公平性上看，员工迟到公司给予一定的处罚是合理的，但是按旷工半天确实不合理，员工也会觉得很冤，他会想我只是耽误了一小的工作，凭什么要扣我半天的工资，会产生负面情绪。
员工迟到管理要从细节着手
从事hr工作9年了，我觉得对于员工管理不能简单粗暴，要从细节着手，以制度规范为准绳，以人性化管理为手段。员工迟到了应该第一时间约谈，主管要了解员工迟到的原因，是主观还是客观，指出问题，帮员工改善。前段时间看到一个分享，一个德国企业处理迟到的方式是：他们公司迟到从来不扣工资，但是每次迟到都约谈。第一次直属主管约谈，第二次部门经理约谈，第三次主管副总约谈。如果超过三次公司直接解雇，因为能屡次迟到的人不适合留在公司。我觉得这个例子是值得我们借鉴的。但是日常工作中我们因地制宜的，关键是如何根治员工的迟到问题。
1、员工迟到第一时间提醒和纠正，不能只是处罚。
2、设置弹性空间应对突发不可抗的因素，比如自然灾害，发生此类情况迟到可以不计。因为以我的经验看，通常迟到分两类，一类的平时很好，偶尔一次，另一类是经常迟到，所以设置弹性才能更公平一些，对于惯犯肯定不能手软的。
3、强化员工考核。将员工考勤与员工绩效、奖金分配挂钩，正向的激励员工。
4、奖励出勤优秀者，可以定期做考勤公示，刺激出勤不好的员工，因为人都是爱面子的。
综上，我觉得在日常管理过程中，制度是工具，我们要灵活运用，即使罚你我也要让你心服口服没有怨言，不能让员工带着情绪工作，当然要奖罚分明，不能心慈手软。以上是我的个人见看法，希望和大家探讨学习。
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