二胎的问题的确挺让人纠结的,先看看我进行的一个小调查结果。
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调查结果似乎是这样的:有一半的企业纠结二胎员工对工作的影响,并可能产生一定的区别对待。但是,同时可以看出,也有将近一半的员工选择“照样生”,完全不会考虑工作的影响!呵呵~~~
so,基本可以得出结论:二胎你挡不住!尽管企业方区别对待。
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对企业来讲,既然挡不住,犹如大禹治水,何不以疏导为主呢?
二胎时代应该如何雇佣管理女员工呢?
1、不能避免
调查显示,大龄未婚女性有92。5%集中在城镇。也就是说,企业雇佣员工不可避免地会涉及此类员工,并会面临二次生育问题。同时,在企业人员结构中,也会保持女员工比例,以及各年龄段的合理分配,不可能走极端,不可能避免雇佣女员工。
2、不能违法
中国整体经济环境已经在迈向更高级更文明的路上,《劳动合同法》《社会保险法》均是企业用工的重要法律基础,新的二胎政策,也将是企业经营管理的一条准绳。企业应该顺势而为,对待女性员工以及二胎群体,必须依法对待,比如产假和陪产假。
3、 不能粗暴
部分企业的“土政策”,对待生育二胎“写申请、写保证”的做法,是没有法律依据的,这种简单粗暴的管理做法,非常容易引起员工的反感甚至抵抗,对员工关系管理是有害而无利。
4、不能歧视
不论是员工还是管理层,甚至是企业老板或HR,每个适龄青年都可能面临二胎的选择,需要给予充分的尊重,每个人都是平等的,一胎和二胎也应是平等的,应该给予同等的情感照顾。都说“女人孕育了整个世界”,企业管理者岂能置于身外呢。
5、沉淀情感 提升文化
所有的事情都是相对的,大禹治水在于疏而不在于堵。对待女员工及二胎群体,若能积极制定出人性化、差异化的管理政策,无异于提升了企业凝聚力,对企业文化的沉淀及提升起着非常积极的作用。同时,二胎员工没有那么可怕,甚至比生一胎“务实”多了。有研究指出,生二胎的员工心态更稳定,心理更成熟,该工作工作,该干嘛干嘛,并不会有企业想象的那样麻烦(对怀孕本身消耗过多的时间或注意力)。
【作者简介】 马松有,笔名:一禾,《老HRD手把手教你做企业文化》作者,工商管理硕士,浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访,曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十六年专注组织行为与组织文化。
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很多事情处理的方式在于疏而不在于堵,我觉得很有道理。
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如何对待二胎也能看出企业文化,你说你的企业在为人类做贡献,连二胎都容不下,你做的啥贡献!
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感谢分享!传播正能量,从企业文化层面如何处理二胎。