案例里主人公现在的处境我是感同身受;我个人认为是有三个原因: 1、个人认为,这个公司设置是有问题的,因为如果由人力资源经理或总监的话,不可能汇报对象是老板;所以案列里的专员是没有人指导工作的; 2、对公司流程不熟悉,或者说做这套流程前没有做前期的考察和咨询工作,既然是做“规范物料采购监控流程”这个肯定有跟采购部和财务部相关,流程做出来用的对象最主要也是这两个部门;所以做之前应该咨询两个部门的员工、领导;初稿做完之后也要咨询他们的意见,善于借助外力; 3、做事情要注意重点,抓领导的思路,不能自己想当然的做; 4、自己要有良好的心态。
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