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夏国玮

任道睿智管理咨询机构合伙人;南京大学工商管理硕士,东南大学项目管理硕士;历任百亿级零售、金融大型企业管理岗位,管理咨询领域最懂企业系统运营的专家导师;中国百强讲师;985高校研究生指导教师,南京市人力资源产业协会专家组成员。国内多家管理咨询机构特聘专家导师、创业导师。

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行业先锋导师 · 夏国玮

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如何做好公司的调薪方案?

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基本信息
擅长领域
企业管理咨询 企业内训 企业组织变革 敏捷绩效管理 HR提升辅导企业组织变革 团队建设

系列课 更多>
  • 《企业绩效咨询师》(PCIC)

    本套课程将帮助HR管理者成为老板的“肱骨之臣”,帮助企业走出内部绩效提升困局。通过绩效改进教练式进行干预性绩效管理,从根源解决问题,直击企业绩效痛痛点;从传统事务管理真正化身企业内部绩效咨询师,成为企业发展主价值链核心人物!
    提升思维方式
    改进企业绩效
    直击业务痛点
    突破职业瓶颈
    34 节课程
    148 名学员
  • 《企业绩效咨询师》学习班

    本套课程将帮助HR管理者成为老板的“肱骨之臣”,帮助企业走出内部绩效提升困局。通过绩效改进教练式进行干预性绩效管理,从根源解决问题,直击企业绩效痛痛点;从传统事务管理真正化身企业内部绩效咨询师,成为企业发展主价值链核心人物!
    提升思维方式
    改进企业绩效
    直击业务痛点
    突破职业瓶颈
    34 节课程
    190 名学员
  • 《咨询式培训师》(TMTT)

    本套课程将提高你的专业能力,提升培训质量与学员的体验感,让培训更好的为业务赋能!通过解构培训具体设计的思路与做法,贴切于业务部门的实际需求,以此提升团队和个人的绩效,打造高度契合公司战略目标的培训体系!
    掌握专业技能
    契合战略目标
    助力绩效提升
    赢得支持认可
    19 节课程
    151 名学员
  • 《咨询式培训师》学习班

    本套课程将提高你的专业能力,提升培训质量与学员的体验感,让培训更好的为业务赋能!通过解构培训具体设计的思路与做法,贴切于业务部门的实际需求,以此提升团队和个人的绩效,打造高度契合公司战略目标的培训体系!
    掌握专业技能
    契合战略目标
    助力绩效提升
    赢得支持认可
    19 节课程
    184 名学员
  • 从入门到精通-HR进阶研修班

    2019年研发打造的爆款课程。盛大开班!从案例到工具,系统学习,循序渐进,场景式教学才是真正可以让你GET到技能的课程,HR从小白到主管的进阶直通车!
    思维模式
    操作思路
    工具方法
    案例指导
    37 节课程
    1,157 名学员
  • 从精通到资深-HRM进阶研修班

    HRM进阶研修班2.0,成功变身核心管理层,前沿的HR知识,实战的技能技巧,精准的管理视角,系统进阶学习模块
    前沿知识
    实战技能
    管理视角
    系统进阶
    39 节课程
    1,188 名学员
  • B-C 成为管理者必备的55个管理学定律

    管事有方法,管人有技巧,告别野路子,掌握管理学!
    管理定律
    企业发展
    以人为本
    8 节课程
    140 名学员
  • B-从技术大咖走向管理精英

    培养既懂技术又懂管理的卓越人才,提升管理者的领导力;让专业技术人才掌握管理技能、提升管理能力,为企业培养出更多的优秀人才。
    技术到管理
    管理精英
    领导力
    7 节课程
    55 名学员
  • B-阿米巴经营管理模式的落地实施

    让企业紧跟市场、精准经营,让团队方向准确、上下齐心。让企业实现高效灵活地经营,让老板专注于战略与经营事务,让员工队伍高质量发展。
    阿米巴
    精准经营
    上下齐心
    6 节课程
    62 名学员
  • 高阶绩效经理人 实战班2.0

    中小企业绩效管理全案课,以理论+方法+工具+案例的形式,让你通俗易懂的读懂绩效、掌握绩效、熟练运用绩效。
    聚焦实战
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    搞定老板
    32 节课程
    2,254 名学员
专栏文章

为什么我不建议你找人做职业生涯规划

观点:职业生涯规划本身是一件面向未来而做的事情,因为内部因素(个人)与外部因素(环境、形势、政策)等不确定性太多,因而规划这件事准确性大幅降低。请别人为自己做规划,不如自己做自己的职业发展目标,然后按照三年一个大目标,一年一个小目标来提高自己。每年春天,都会有人找我,让我给他们做一做职业生涯规划。对此,我一直是拒绝的,因为我对找别人给自己座

1585 阅读 7 评论 8 收藏 2020-03-08

可能,你们现在远程办公的打开方式有问题

开宗明义第一句话:远程办公可能不太适合大部分企业,原因很简单大部分企业在工作流程、组织协同、对应规章制度以及管理者对应管理能力上,根本没做好对应的准备。2月初开始,就有不少人在微信里问我,远程办公应该怎么管理。我都草率敷衍过去了,并不是因为提问题不给钱,我就不回答。虽然我觉得如果他们肯给钱,那么我回答的会更好,但是这个根本就不是给不给钱的问

34235 阅读 47 评论 28 收藏 2020-02-28

我所理解的:敏捷绩效的概念与原理

基于个人的实践以及在工作过程中对于这些概念的理解,个人认为:敏捷绩效是一种适应于VUCA时代的新型绩效模式,其核心为化小绩效运营单元,依托企业绩效文化与管理者的绩效管理能力,实现在公司绩效章程/框架不变的情况下,快速灵活地根据外部环境变化而及时调整,保障业务的顺利开展以及员工绩效管理的有序实施。传统绩效在VUCA时代所面临的最大挑战便是绩效以公司整

43141 阅读 64 评论 25 收藏 2019-12-03

有效降低员工流失率的核心关键及操作建议

文|夏国玮注:为了深入探索当前经济形势对企业员工的影响,了解当下企业员工的离职动态,三茅网通过调研完成《2019年企业员工离职情况调研报告》,并特邀行业先锋导师夏国伟老师进行深入解读,以帮助各位HR更好的完成招聘与留人工作。一、背景综述2019年三茅人力资源网通过对全国范围内的各企业进行问卷调查,形成了《2019年员工离职情况调研报告》。就这份报告本身,

48838 阅读 38 评论 38 收藏 2019-10-17

基于大量实践证明有效的绩效指标提取方式

文|夏国玮绩效指标如何提取,一直是困扰人力资源绩效工作人员的一个话题,也是一块检验绩效工作人员的试金石。如果翻阅资料,会发现有不少关于如何提取绩效指标方法与工具(模型)的介绍,但实践过的绩效人员立刻会发现问题:这些模型往往不太好用。为什么会这样?因为模型的背后有着适应的环境,大部分的模型都是来自于理论推导或是基于某种特殊环境下所采取的,其适

48662 阅读 58 评论 34 收藏 2019-08-26

注意!激励环境比理论更加重要。

  在很多场合,企业的管理者们都很热衷于讨论激励:一套激励方法可以解决一个企业的管理问题,这种被神话的激励理论却非常容易得到认同。于是乎不少企业纷纷学习各种激励方式:华为的股权激励、海底捞的点分制激励等等,似乎掌握了某种激励方式便赢得了竞争优势。事实真的这样么?不言自明四个字大概是最好的解释。  淮南为橘,淮北为枳同样的物种,因为环境的不同

33954 阅读 8 评论 24 收藏 2019-06-02

SMART原则在绩效指标提取上的应用

SMART原则是目标管理的基础原则,一切与目标管理MBO相关的管理技术与方法,如果涉及到目标确定基本都会涉及到SMART原则。其实,在我们的绩效管理中的绩效指标管理模块,依然遵循着SMART原则。在绩效指标管理中,SMART原则可以算得上是绩效指标制定的基石。绩效指标的设置,主要用于衡量评价岗位绩效产出是否达到了组织预期。这种有预期有实施的组合从本质而言和目标管

38422 阅读 3 评论 45 收藏 2019-05-19

到面率考核?这个hr老大不专业啊。

说到到面率指标之前,我们先说一个我的经历:有一次,我在某个公司做咨询。他们的人力资源经理和我吐槽,告诉我说他们销售部门非常不接受现在的考核模式。我听了以后,反问她:“如何把你的考核指标替换成,人才到岗及时率/用人费用控制率/公司绩效改进达成率,这三个指标,你接受么?”这个人力资源经理一时语塞。上面这段话说完,我们再回到今天讨论的这个问题:招

48693 阅读 4 评论 41 收藏 2019-04-07

Hr如何突破成本与业绩倒挂的困境

企业发展到一定规模,老员工逐步增多,成本越来越高,但是业绩却没有明显增加,这种情况虽然常见,但是却需要引起hr的注意:你的组织可能存在一定的经营风险。在这种情况下,hr不应该听之任之,恰恰相反应该主动行动,从组织内部自检开始:首先检查是否出现绩效考核出现偏差。这是成本增加但是业绩不增加的主要原因。员工的薪酬决定的要素在于其个人的价值产出,而评估

42964 阅读 8 评论 69 收藏 2019-03-12

关于绩效考核不得不说的一些误解和问题

这两年,在做管理咨询工作的时候,经常发现很多HR或者企业的管理者对绩效存在一些误解,借此机会集中和大家一起阐述一些。1、绩效和考核是一回事么?绩效和考核不是一回事,这一点是我在三茅的很多课程里面反复强调的。绩效指的是从事岗位人员工作产生的价值结果。考核是指人员产生的价值结果和预期结果的对比。举一个例子:一个学生考了80分,那么我们可以说绩效是80

33197 阅读 10 评论 49 收藏 2019-03-07
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