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首先我们来破题:上级脾气不好,员工基本上都会被骂跑,应该如何是好。讲到这里,我想到我十几年前看的一本书《丰田文化》。书里面说到,丰田的师父对于学徒是出了名的严格,如果不满意甚至会用扳手或者锤子砸脑袋。(具体内容记不清,但是大概是这个意思)但是丰田被打的员工或者学徒并不会辞职或者离开,这倒不是说他们的头非常铁,而是他们拿的飞机行业对应的薪水。造汽车的员工拿的是造飞机的员工的薪水,那么基本上也可以理解了。所以,我们得出一个结论,如果不换这个2年骂走20多人的领导,那么最好的方法就是把薪水提高。毕竟骂人也是要给钱的,骂了人不给钱,那不是太过分了么?难怪别人要跑了。。。
其次,我们深入讨论一下,这个上级脾气不好是一件小事么?其实根本不是,员工是有羞耻之心的。一个人的羞耻之心越重,其实往往越优秀。相反,如果挨了骂还嬉皮笑脸,那么要不然就是非常穷苦求着这份工的人,要不然就是已经没有羞耻之心的人。但是从2年骂走了20多人的结果来看,恭喜贵司,目前员工还都是有羞耻之心的。不过,如果这样骂下去,后面在互联网时代下,行业口碑传播开来,嗯,后面即使想招人也大概会越来越难吧。所以,我们要考虑他为什么会骂人。
要考虑他为什么会如此骂人,不是指望改变他,毕竟人这个年纪了,已经不太容易去改变了。想来,他能够在公司这么肆无忌惮的骂员工,那么他对于公司而言也是非常重要的。所以能有今天这个情况,也是公司多年给娇惯出来的结果。因此,针对这个情况,公司首先要做的还是要反复的公开敲打(注意这里用的是敲打,不是处罚),让他对此有所收敛,对此有所意识。我这里说的是公开敲打,原因是他大概率不会改变,但是这个敲打不是针对他的,而是针对被他骂的想走的员工的。道理很简单,你们家孩子不懂事打了人家孩子,大人难道不要出来表个态安抚一下人家孩子么?
接着公司要做的事情有两个,一个是提高待遇让挨骂的人尽量延长离职时间,另外一方面在外面寻找替换人选。2年骂走20多个员工,再说一次,这绝对不是一件小事。这意味着要不然这个人确实可以睥睨行业其他人,要不然这就是一个会甩锅给下属的糟糕领导。很多领导自己无能,通过推卸责任和责骂下属来遮掩自己的无能。这种情况在我们咨询的过程中已经不是个例。所以,与其想着如何选出配合他的下属,不如和高层多沟通沟通,看看到底这个人如何,以及是否需要找一个人替换,这才是正经事。
最后,员工会因为公司而来,却会因上级而走。不要用“这个领导脾气不好带不好员工”之类的话来给这类管理者遮掩,毫无顾忌地责骂员工,这其实就是管理能力弱不适合做管理者的具体体现,迁就这种人让他继续做管理者,只会让公司的雇主形象受损、离职成本倍增并且最终搞得组织氛围变糟、业务发展受阻。所以,为什么不考虑用最小的成本(换掉他)来解决问题呢?
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13楼 众泽
极度认同!借用夏老师文章里提到的“打孩子”的案例,还想说一句:在家庭教育理念里,“打骂孩子”是家长教育水平最“无能”的一种体现。因为刨除情绪因素,只有“无计可施”家长才会用“咆哮”甚至是“打骂”来掩饰自己的无能。反观职场,上级骂跑员工也是同样的道理。
12楼 众泽
极度认同!借用夏老师文章里提到的“大孩子”的案例,还想说一句:在家庭教育理念里,“打骂孩子”是家长教育水平最“无能”的一种体现。因为刨除情绪因素,只有“无计可施”家长才会用“咆哮”甚至是“打骂”来掩饰自己的无能。反观职场,上级骂跑员工也是同样的道理。
11楼 桫欏
学习了。
10楼 dran29
打卡学习
9楼 小官子01
这公司也不咋滴,都2年了,才意识到问题想要解决。
8楼 糖果乐园
打卡
7楼 jellzone
这家公司有钱,能烧钱招那么多人来被骂走。
6楼 wang11
钱给够确实会有人看着钱的份上忍着的。
5楼 hongmin
把人从管理岗位换下来,让他做技术大拿就好。
4楼 缘之园
感谢分享!!!
3楼 abcda
互联网时代,这种人是真不适合留着了。
2楼 蜀川
钱不多,还受气,估计佛都受不了吧。
1楼 大卡
夏国玮老师—— 本篇文章来自夏国玮老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
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13楼 众泽
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夏国玮老师——
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