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老板要求员工每天“军训”,员工苦不堪言,怎么破?

本期主题由 阿正提出 我也要提问
  我们老板是当兵出身,最近看公司业绩不太好,日常管理比较散漫,老板决定进行整顿,要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列,中午还要跳《向上的力量》,就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。
  一天下来,员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采,搞得大家怨声载道,负面情绪比较重,很多员工都想请假不来上班了。我也跟老板反映了大家的想法,但老板说这都坚持不了,怎么做业绩。
  请问各位老师,老板要求员工每天"军训",员工苦不堪言,怎么破?
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道之以德,齐之以礼。
作者:裔裔 北京顺义区  忙着调皮,忙着可爱,忙着长大!
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      对于现代企业管理,一些军训、拓展活动越来越多的作为企业文化被开展着。也多了一些这种的基地教官之类的。目的是培养员工有军人一样的意志品质、对企业强烈的归属感等等。

     但对于文案中这个老板来说,军人出身的他自认为军事化的军队造就出军人的品质。在公司内把军队的管理方法作为借鉴与现代企业管理结合,军训的目的反而适得其反了。

     孔子说过:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”

      意思是说:以政令来教导,以刑罚来管束,用行政命令治理,制定相应的刑法,民会因为求得免于刑罚而服从。在免于刑罚的过程却不能心理上想到犯罪是可耻的。以道德来教化,以礼仪规范来约束民,人们就会有了耻辱之心,并且知道如何遵守规矩。走上正善之途。“

     政、刑、德、礼的思想运用到企业管理过程中非常的适合。一个企业里的政和刑就好比是企业的各种规章制度。孔子说:“道之以政”,就是说的命令在管理中是离不开的。无论是现代管理还是原始社会的后期,部落首领、酋长都都要有领导。而有了领导也就存在着谁说了算的问题。这个谁说了算就是“行政命令”。但是我们还得说,行政命令毕竟是最低层次的管理方法。随着人类社会的发展,诸多的不适应也就产生了。你命令了我可以服从,但不一定就是发自内心的服气。所以就像文案中所讲每天怨声载道。所以紧接着又出现了“齐之以刑”。这个刑就是今天说的规章制度中惩罚。,这是一个刚性的约束,不如“政”有弹性。孔子说有了“政”和“刑”民就知道什么是耻辱了。言外之意是什么?我先命令,你若不听呢,我就用刑。但是总是这样的约束他们要求他们,他们虽然怨声载道但还是极力迎合,还不是怕你调岗、降薪、辞退等等。

     对于公司制定的各种规章制度不论在大企业还是小企业都离不开,这是管理的必然要求。但对于管理对象中唯有人是有情感的,所以孔子并没有完全局限于生硬的无人情味的规章制度中。你命令人家可能心里不服气,那么你用刑法人家就服气了吗?也不定,有的人连死都不怕,你还拿什么”刑法“吓唬人家啊。正所谓”民不畏死,奈何以死惧之?“。所以在规章制度和惩罚的前提下又有了“道之以德,齐之以礼,有耻且格。”就是所你无论是规章制度还是赏善惩罚都是管理别人的。对于现代管理应该要民主一些,不能用自己军人的身份或者什么硬性的指标来管理。要用“德”和“礼”来管理企业,要求管理者自身要有修养,有了德的修养在加上礼的手段。这个“礼”是就是重要管理手段、管理方法。文案中的员工消极对待,每天负面情绪,有请假的或者请假的想法,大大的影响了公司的正常运转和效益。真正的管理方法应该是正确的规章制度管理规范,以真正的、适应公司的企业文化为核心来培养员工,找个适合你军人的身份也适合员工身份的方法来约束他们。员工开心了自然积极主动跟你走了,甚至跑到你前面,才会遵守这些规章制度,在这种制度机制下员工自然知道什么是对什么错。从而最终形成优秀的企业文化。

     管理者有了“德”,又用了“礼”,员工就比较容易接受正确的教化。

     给你们领导讲讲的孔子吧。

     所以,管理是一门“平衡”的艺术。



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songzifly

songzifly 2016-12-30 16:22:50

我认为老板的管理思路是对的,员工身体也好,很多企业就坐着,都腰肌劳损了,作为人事,应该正面引导员工;有的时候大家认为很多事情看似与业绩无关,实则周而复始则不然,文化的形成对人的医生都是久远的,人事要鼓励员工,实在不行不想干的就走呗 回复

二山

二山 2016-10-18 18:07:01

我只关注了你最后一个字“破”,用的很恰当,能够充分了解到你在做这个课题时的心情,无奈、沮丧、懊恼,然而最多的,是抗拒。 回复

小小同学

小小同学 2016-10-18 16:17:59

学习了,分享得很好,还引用了孔子的话。 回复

雀变

雀变 2016-10-18 13:52:02

学习了、谢谢分享;但人是现实的动物,现实 问题是如何提升销售业绩和员工收入,这样才能真正赢得对公司企业文化认同及归属感的强化。 回复

随风舞人生

随风舞人生 2016-10-18 12:41:03

感谢分享 回复

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      老板是行伍之身,深知其中利害,想用军队的那一套来重塑团队,锻炼体魄,增强意志,提升斗志,自是情理之中。员工有怨言,不适应,滋生负面情绪,甚至有消极对抗之举,也可理解。HR夹在中间,...

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看到题目时,我第一时间想到了“西点传奇”

   通过西点传奇,大家是不是能想明白,为什么现在越来越多的企业投入到了各种培训和学习,尤其是楼主公司也想让员工进行军训的魔力?
   呵呵,在阐述我的观点前,先让大家了解加深下企业培训的实际定义:
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
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跳舞军训喊口号,哪是拉动业绩的灵丹妙药!
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    看到这个案例,我被逗笑了,这简直就是天雷滚滚的“自嗨模式”嘛(开个玩笑,莫生气)。老板当兵出身,想到这个法子必然源自其军旅经历,无可厚非,而且很多机构就曾借鉴过这种形式进行培训激励,个别有效,但不见长。“当场很激动,事后一动不动”的例子多了去了。毕竟,钱花了、时间耽搁了,结果好不好看很难说。
    说白了,老板要的就是“高业绩”!HR作为职能部门,怎样在助推业绩上使力,我们重点来从这个角度说说:
  一、选人把关
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私人企业中,BOSS的意见,永远是工作执行的最终归依。
就如游戏一样,冲破终极关卡是目的,但是冲关的方法有很多种,何不采取或开创一种能让大部分人愿意接受的方式。
正所谓,即使痛,也要让团队快乐地痛着。
否则,大部分人都弃游了,这团队还怎么有能力继续冲关下去打开终极结局?

以下,为参考攻略:
一、分组搞对抗
“一锅饭人人都要吃”VS“一锅饭抢到才能吃”。
这两句话所致使的结果,都是“把饭吃光光”。但其产生的氛围是完全不一样的。
所以,如何活跃气氛相当关键。
第一步,化整为零。——划分小组团队。
第二步,推选组长。——赋予使命责任。
第三步,组名口号。——凝聚团队意识。
第四步,积分规则与奖惩。——引发竞争欲望。

二、...

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破的是老板还是自己
作者:花火Fireworks 浙江嘉兴  花开彼岸天
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  我只关注了你最后一个字“破”,用的很恰当,能够充分了解到你在做这个课题时的心情,无奈、沮丧、懊恼,然而最多的,是抗拒。人类自衍生以来,一直在斗争,但目的始终只有一个,如何让自己生存下来,或者是更好的生存下来,这里的关键点是“生存”,回到课题,你认为“破”老板之命令,是否能够让你更好的“生存”。
能够有一个当兵的老板其实值得庆幸,在公司业绩不太好的情况下,作为HR若平时接触实事和关注订阅号的,应该会看到很多诸如员工在拿到工资时的喜悦心情,老板在发工资前在银行借款手续签字的心情等等之类,鸡汤也罢,不想分享这个,只是想说的是,作为员工,无论哪个层级,我们是否为公司的足够,是否对得起自己的薪水。很多人会说,拿多少工资干多少活,你是否精细的计算过工作成绩的背后,公司默默付出的成本。说多了影响心情,这些不谈也罢。

 ***-*...

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业绩不好,站军姿,跳舞,练习队形,队列?每天?我想脑补一副画面,老板站在台上,员工在下面踢着正步走过去,中午就是广场舞大妈的缩小版,跳着向上的力量吗,然后做完这些之后,大家回到工作岗位上喝上几口茶水,然后说,唉呀妈呀,累死我了,我得先歇会儿。客户来拜访的时候正好看到这一场景,吓得赶紧跑,妈呀,这是进了哪个秘密训练基地呢,跑吧!好了,不多说,我们分析一下你们老板的逻辑。
公司业绩不好→管理松散→站军姿等管理方式→管理不再松散→业绩迅速提升
开展军训活动的目的是什么呢?间接着提升业绩。暂且不说逻辑有没有问题,先说说员工的反应吧,怨声载道,负面情绪较重,苦不堪言,怎么“破”?
 呦呦鹿鸣,食野之苹。我有四招,与君携行。
   “破”之第一招:诱之以利。业绩如此不堪,除了你们老板认为的管理散漫外,有没有...

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“军训”只是形式,要明白背后的目的
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
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 “军训”只是形式,我们要明白“军训”背后的真实目的。一是因为公司近段业绩不太好,恰好业务不多员工有时间,老板可能觉得公司人太多了,想要借“军训”之名淘汰掉一部分人,而无需支付经济补偿金;二是日常管理比较散漫,要整顿纪律,塑造军人的企业文化。这次“军训”是对全体员工耐性的一次大考验。作为hr在这个关键时期一定要做好员工的安抚工作,传递正能量,自己绝对不能被负面情绪所影响。适时地向老板提出一些“军训”的改进建议。
 我觉得老板需要考虑的问题是,“军训”能否达到期望目标,有没有负面影响。比如在“军训”中是否将一些本不该淘汰的人淘汰,或因为“军训”耽误了正常的业务开展。员工“军训”如此辛苦,没有占用上班时间的“军训”是否需要算作加班。作为老板也不能一味地苛求员工,我们不能只给员工传递高压力,高标准要求员工。如果不给予高激励,员工觉得付出与获得不成正比,就会选择辞...

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从内打破
作者:不以字数论英雄 黑龙江哈尔滨  人资一级,二十年以上从业经验,十年人资工作经验,善长薪...
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  我想说,你和员工是一伙的!因为你也不想跳,所以才有此问。我还想说,你还不如其他同事呢,因为你先挺不住了!着急想不跳的办法。
  怎么破?
  两种办法:
  第一种:从外打破!一锤子照自己脑袋上打下去,保证破!再也不用出什么早操,跳什么破舞。时间短,见效快,无痛苦!
  比如:跳槽,找个钱多事少离家近的公司;对抗,我就是不跳,爱咋咋地,要杀要剐随便;
  第二种:从内打破!加强锻炼,适应领导的节奏,改变自己,让原来的问题不再是问题!时间长,见效慢,很痛苦!但是,你可以像刚孵出的小鸡一样,获得新的生命!
   我...

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服从是天职,坚持靠信念
作者:海儿丁 江苏常州  我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业...
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  “服从是天职”,这是军人最明确的职业目标,一切以服从领导为己任,即使领导错了,也先执行,结束后再给你机会说自己的想法。  通常很多企业在培训干部团队中,也喜欢用这个的原则要求下属,既然领导这么做,应该有这么做的道理。
    我相信楼上公司的情况也是如此!
    我不得不说,我是你的老板,我也这么干,多么潇洒的一个事情,锻炼身体,消除亚健康,激发大家的斗志,一举多得的点子。
   近期先生出差河北某大型汽车公司,在这里不打广告了,该老板就是军人出身。他跟我讲,他们企业管理的特别严格,作为客户前往先生的单位,不允许先生单位接送,不允许在先生单位用餐,不允许额外的招待,总之,...

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透过现象看本质,治标更要治本
作者:阳光书屋 广东深圳  擅长人力资源开发,职业测评,职业规划和培训模块,“越努...
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   俗话说“不管黑猫白猫,能抓老鼠就是好猫”。案例中楼主的老板是当兵出身,难免会用军人的一套方法套在员工身上,但真的奏效么?对业绩提升产生帮助了么?或者说除了“军训”的形式,还有没有其他方法可以达到预期目标效果呢?值得楼主三思。
   业务部是公司的核心部门,也是产生业绩和利润的主要部门。业务部与其他部门的管理及激励不能一刀切,需灵活对待。总之,对提升业绩和利润有帮助的方式都可尝试应用,并把提升方案与建议与老板开诚布公地沟通交流。
   几个小建议分享如下:
   一、与业务部负责人商量制定业务激励考核制度,并把方案与建议一起汇报给老板。根据目前公司业务现状与业务部老大一起进行分析,业绩不好的原因有哪些?大环境...

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写总结 写篇好总结,做打卡牛人

55楼 lz151151

长经验了111

2016-10-18 19:34:04 回复 赞(0)

54楼 杨过X

666666666666666

2016-10-18 17:58:18 回复 赞(0)

53楼 陈子鹤

对于现代企业管理,一些军训、拓展活动越来越多的作为企业文化被开展着。也多了一些这种的基地教官之类的。目的是培养员工有军人一样的意志品质、对企业强烈的归属感等等。
但对于文案中这个老板来说,军人出身的他自认为军事化的军队造就出军人的品质。在公司内把军队的管理方法作为借鉴与现代企业管理结合,军训的目的反而适得其反了。
孔子说过:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”
意思是说:以政令来教导,以刑罚来管束,用行政命令治理,制定相应的刑法,民会因为求得免于刑罚而服从。在免于刑罚的过程却不能心理上想到犯罪是可耻的。以道德来教化,以礼仪规范来约束民,人们就会有了耻辱之心,并且知道如何遵守规矩。走上正善之途。“
政、刑、德、礼的思想运用到企业管理过程中非常的适合。一个企业里的政和刑就好比是企业的各种规章制度。孔子说:“道之以政”,就是说的命令在管理中是离不开的。无论是现代管理还是原始社会的后期,部落首领、酋长都都要有领导。而有了领导也就存在着谁说了算的问题。这个谁说了算就是“行政命令”。但是我们还得说,行政命令毕竟是最低层次的管理方法。随着人类社会的发展,诸多的不适应也就产生了。你命令了我可以服从,但不一定就是发自内心的服气。所以就像文案中所讲每天怨声载道。所以紧接着又出现了“齐之以刑”。这个刑就是今天说的规章制度中惩罚。,这是一个刚性的约束,不如“政”有弹性。孔子说有了“政”和“刑”民就知道什么是耻辱了。言外之意是什么?我先命令,你若不听呢,我就用刑。但是总是这样的约束他们要求他们,他们虽然怨声载道但还是极力迎合,还不是怕你调岗、降薪、辞退等等。
对于公司制定的各种规章制度不论在大企业还是小企业都离不开,这是管理的必然要求。但对于管理对象中唯有人是有情感的,所以孔子并没有完全局限于生硬的无人情味的规章制度中。你命令人家可能心里不服气,那么你用刑法人家就服气了吗?也不定,有的人连死都不怕,你还拿什么”刑法“吓唬人家啊。正所谓”民不畏死,奈何以死惧之?“。所以在规章制度和惩罚的前提下又有了“道之以德,齐之以礼,有耻且格。”就是所你无论是规章制度还是赏善惩罚都是管理别人的。对于现代管理应该要民主一些,不能用自己军人的身份或者什么硬性的指标来管理。要用“德”和“礼”来管理企业,要求管理者自身要有修养,有了德的修养在加上礼的手段。这个“礼”是就是重要管理手段、管理方法。文案中的员工消极对待,每天负面情绪,有请假的或者请假的想法,大大的影响了公司的正常运转和效益。真正的管理方法应该是正确的规章制度管理规范,以真正的、适应公司的企业文化为核心来培养员工,找个适合你军人的身份也适合员工身份的方法来约束他们。员工开心了自然积极主动跟你走了,甚至跑到你前面,才会遵守这些规章制度,在这种制度机制下员工自然知道什么是对什么错。从而最终形成优秀的企业文化。
管理者有了“德”,又用了“礼”,员工就比较容易接受正确的教化。
给你们领导讲讲的孔子吧。
所以,管理是一门“平衡”的艺术。

2016-10-18 17:57:01 回复 赞(0)

52楼 老田三顾茅庐

一刀切的管理肯定不行,怎样激励员工才是核心吧?员工的动力来源搞清楚了,军训估计也就解决了

2016-10-18 16:57:33 回复 赞(0)

51楼 陈叶子

明白老板的意图,提升自己的悟性

2016-10-18 16:47:35 回复 赞(0)

50楼 刘备13543

其实很多时候军训只是一种形式,一种目的。每个人的表达方式不一样,老板采用军训的方式来提升员工的工作业绩,但是很多员工只是看到了表面的东西,没有深层次的去解析老板的用意,是不是为了军训而单纯的进行军训,有些时候老板可以改变一下表现形式,利用一种员工能够接受的形式进行表达,比如说重新对公司企业文化温习、进行深入聊天。
换种方式有可能有不一样的效果,而且很多时候在团队当中也有好的人,如果是大锅饭的形式进行提升的话,有些时候会适得其反,我们要逐个突破,不能一人生病大家吃药。

2016-10-18 15:51:45 回复 赞(0)

49楼 hdh2016

军训可以锻炼一个人的意志,军人,服从和执行是第一天职,用于工作中可以提升员工的忠诚度和执行力

2016-10-18 15:20:16 回复 赞(0)

48楼 扛着爱走天下

HR的位置要找准哦。老板只是想找到公司散漫化的根源所在,这个时候HR先观察一段时间,找出刺头儿,当然做HR的也要努力做员工的思想动员工作,既赚钱了,又增强了体质,一举两得啊,挺好的。

2016-10-18 14:58:10 回复 赞(1)

47楼 人事123456

锻炼身体,打卡学习中。。。。。。。。。。。。。。

2016-10-18 14:55:22 回复 赞(0)

46楼 江苏无锡蒋金星

集体意志是要有的! 让员工换个角色与角度 可能比现在的老板更严格!因为员工可以跳槽,而老板只能跳楼!

2016-10-18 14:41:10 回复 赞(1)

45楼 Fiona39480

打卡学习中。。。。

2016-10-18 14:33:30 回复 赞(0)

44楼 没时差的SH

首先得知道原因

2016-10-18 14:15:19 回复 赞(0)

43楼 jollen

绩效不行,总以为是人的原因

2016-10-18 13:48:02 回复 赞(0)

42楼 恶人难做

学习!

2016-10-18 13:31:11 回复 赞(0)

41楼 joanna1899

沟通是一门无止境的学问

2016-10-18 11:44:36 回复 赞(0)

40楼 哈呵嘿嗨

我觉得是实施方法的问题,首先要理解领导的意图,积极沟通,采用温和有趣味的方式去带动大家,最好能有一定的奖励,但不要和绩效这些东西挂钩,将它当成是企业文化建设的工作来做,把氛围搞起来。

2016-10-18 11:36:15 回复 赞(0)

39楼 格聂123

作为HR你都在抱怨,可见公司的整体氛围应该是负能量占主导了,人力资源在企业氛围营造过程中起着重要的作用,出现问题从自身找问题,丰富形式,想办法提高参与度才是我们的本职

2016-10-18 11:29:03 回复 赞(0)

38楼 阿拉神灯来学习

不过要是从锻炼身体的角度出发,也还算有收获

2016-10-18 11:27:50 回复 赞(0)

37楼 阿拉神灯来学习

其实最重要还是搞清楚目的是什么,最终目的是企业的业绩好起来。这位老板就是结合了自己的企业文化去做,能适应的就跟着做,适应不了的就离开。喜欢这种方式的员工估计没几个,军人式的纪律和文化不一定非体现在站军姿这些和军人一样的事情上,可以是公司内部考勤制度、工作效率、团队协作等很多方面,站军姿、练队列还是挺蠢的,浪费时间!

2016-10-18 11:26:52 回复 赞(0)

36楼 fantuan357

想想老板的目的,以积极的心态解决问题,别太在意“怨声”,因为无论有什么计划、方案、项目实施都会有这些声音。

2016-10-18 11:22:34 回复 赞(0)

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