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公司加强管理后,员工离职率飙升,HR该怎么办?

本期主题由 大卡提出 我也要提问
  我在一家电商公司从事HRM工作,前阵子老板认为公司现行制度太过松散要调整。结合老板的意见我进行了部分规章制度的调整:如上班时间(9点后)不允许吃早餐、上班时间不能玩微信、闲聊等条款,并不时对员工进行监督。结果最近不断有年轻的业务员提出离职,而且因此导致业绩开始出现下滑。
  通过离职面谈了解到这些离职员工主要是不满意公司对他们在上班时间内的过多限制,觉得太死板没活力,工作氛围差。虽然我将离职面谈结果反馈给公司,但老板依然决定新规仍要继续执行。
  请问大家,我该怎么办才能打破这个僵局?
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农村地也滑,人心更复杂-论高手博弈的破局
作者:徐渤bobo 江苏南京  徐渤BOBO 从业近15年历经著名上市公司、创新型企业...
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    今天的打卡话题是“怎么破”才可以打破僵局。我不由自主想到了众多高端大气上档次的武侠片里,高手对决。某位“高手”手上挟持了人质,要挟对方“你必须自裁,否则我立即杀了他”,另外一方是另外一名高手,通常情况下,这时候观众都会紧张的要死,但主角光环带着好好的“真正的高手”会沉稳的一边“用眼神杀死你”一边手底捏好剑字诀,此时的剧情一般是以下几种发展:

      1、真正的A高手主角--你在迅雷不及掩耳之势闪电出手,(此时必须是慢动作)对方(那个要挟人质的假高手B)一脸惊愕,一脸蒙逼的情况下被你一刀致命,而手上的人质飘忽忽的倒在你怀里,英雄美人大团圆。

     2、高手A也就是你的对面,那个“要挟人的假高手B”的背后出现一个“高手的帮手C”,在迅雷不及掩耳的情况下,假高手B一脸蒙逼被一剑穿心,低头看着自己胸口流血的洞,拿手指着那个帮手C说“你、你……”然后去领盒饭。

    3、如果是抗战片,可能就是随着“砰”一声枪响,镜头正面对着假高手,他缓缓往前倒下,背后是某“打入敌人内部的内线C”或者是“真高手的团队成员D”一张一脸淡定的脸。


     总结下来:

        1、高调的要挟他人并叫嚣,从而导至僵局出现的人一定会死; 

        2、真正的高手要么就是真的武功盖世,出手如电,要么就必须有强大的帮手”。

     接下来,咱们要谈的就是案例僵局的制造者,你的老板和公司全部的员工两方面,还有你。因为劳动关系是雇佣与被雇佣的关系,所以通常情况下,你的老板肯定是占优势的,也就是说,类似于有着兵器的武装部队与老百姓之间的对诀。

这样的情况可能又会出现以下几种发展:

1、  法不择众,老百姓万众一心推翻持枪军阀,翻身农奴把歌唱;

2、  重拳之下出忠民,大家打不过你,就顺从于你,但这样的顺从也是一种“表面顺从”,或许一旦有一个“事端”或者有一丝机会,再次造反也未可知。

3、  军阀改变策略,通过谈判与修订管制制度,使大家心甘情愿的为你做事。


    我们当然希望是最后一种结果。那么,你现在的老板恐怕就是在想第二种吧,他心想:三条腿的蛤蟆难找,两条腿的人还不好找?走一些再补充一些好了”但身为参将(招聘狗)的你有苦说不出吧。


对于此,本侠有些建议如下:

    一、首先先与大军阀头头沟通一下,咱们搞清楚领导的意图很重要!找准“WHY”

     咱为毛非要做那些“不一定改善情况却还吃力不讨”的事情呢? 能打仗的部队确实会有一些小偷小摸或者偶尔军训迟到,也可能会跑出去玩乐风月场合,可是只要他不是倒买倒卖军粮,出卖我方情报,也没有抽大烟导致战斗力下降,那咱们是可以慢慢整合起来,可以慢慢通过提高军事化管理的一些手段,或者激励来提高大家军纪嘛,毕竟是军阀而不是国家部队是不是?人家可以为你卖命,也可以换一个军阀卖命。你要想把优秀的人用好,那就要有针对性的管理手段。但或许领导真的是看到了什么特别让他所不不能接受的事件或者说他认为严重影响了生产经营,那你就要对症下药了,看究竟是什么问题导致,那就接下一步:

       二、找准问题的根本原因,去解决问题的根本,而不是冶标不冶本的出台一些【不能解决问题却相当令人反感的管理规定】

       有一个案例,是说我非常讨厌的日本人中的某位大专家(本人只是很抗日,但不讨厌人家的专家理论)追问五个W的5S管理。在工厂里,某机器边总有一堆油,大领导走过去看到就说,你们打扫卫生的人怎么回事?这里有一堆油都没有看到!给我加大打扫卫生的力度!否则扣钱!这时候某主管就来看这堆油,他是紧急去找了打扫卫生的人去赶紧的处理了这堆油,同时他开始问5个W,第一:为什么这里有油,追查下来发现打扫卫生的人已经是按时间在打扫的,这就证明这油是新出现的,第二:为什么会新出现一堆油,追查下来发现是某台机器在漏油;第三:为什么这台机器在漏油,追查下来发现是一处衔接的胶皮垫松了;第四:为什么这个胶皮垫会松?追查下来发现是因为这条走道是经常拖动大型成品走过的道路,因为搬运成品大型设备的时候搬运的木箱很重,会与地垫发生共震,和拖拉机开过去感觉一样;第五:为什么会有共震,是因为刚换了新厂房,地垫换了一种,没有采用原来的那种材质。于是得到了结论,新的地垫其实是不合适的,于是写了报告向领导,告诉领导,提出解决方案,最终因为一堆油引发的事件圆满解决(当然不同企业的财力有不同解决方案,有钱的换了地垫,没钱的多换几次机器上的垫片)。

       这个案例是告诉我们,大领导只是看到了一堆油,所以说赶紧的要打扫卫生的来打扫,如果你是一名合格的职业经理人,应该如同案例中的那位一样去寻找根源,而不是马上出台一系列关于《严格生产厂区的保洁工作的管理规定》”。看今天的案例中,楼主出台的那些“上班时间不准看微信,不准吃东西”是基于一种什么原因?你只是冶了标,做了把那堆油给打扫干净的事情,却没有真正解决那堆油产生的问题。

       三、如果老板非要一意孤行,那么你必须寻找到可以帮助你“一招致命”的“C或者D那个帮手”,共同带着解决方案去博弈,适当的时候你可能还要帮老板背几个锅。

       这个人可以是财务,可以是副总等。比如你可以拿出各类“离职率、离职原因调查报告”,财务拿出“业绩对比报表”,指出当季业绩下滑严重的趋势以及比例,副总可以参予决策。在某些经营管理例会上大家提出此类问题的根源。明确的告之老板,可能某些政策是需要找准根源去解决问题,而不是在某些点上,找不准点,可能只能是自损兵1万,破敌3百。这不是不合算的事情吗?我想能做合格的老板的人,就算听不了你的劝解,当看到这些“帮手们”的数据和一些事实总可以吧?当然,我们是需要带着解决方案去与领导博弈的。这点很重要!因为做为领导与老板,总不喜欢老被人反驳吧,那既然不得不去反驳与反抗了,那我们要告诉他,这样的方式可能不能解决问题,那真正可以解决问题的方式如下:1、2、3.同时记得要给领导一个台阶下,这个也很重要。有时候你去背这个黑锅是不得不去做的噢

身为下属,不为老板背几次黑锅,你以为你能混成人样? 


    四、 此处插播非正片:论带着解决方案去找领导博弈的套,那么在此时,我要说,一个企业从完全没有管理到慢慢建全管理是有一个过渡的,我还是那句话,最简单的语言去描述就是“先去找准最影响生产经营的痛点”,直接一针下去,这样可能获取的效果还是有的,应该严厉的时候是必须严厉的,但如果是非痛点只是有些小痒,抹点药膏就好了,以免造成大反应。不过话说,你确定你们仅仅是出台了不许上班玩微信、不许玩手机就导致好多员工要离职?啧啧,咱可以找准真正的原因,如果说确实如此,那只能想办法在其他方面减少因为新建制度而导致的“短期震动”一般情况下,新出台一些规定都会有短期震动,你和要领导共同探讨公司能否接受这个“短期震动”带来的后果,要把后果告之领导,如果他确实是可以接受,那么对于真正的痛点,长痛不如短痛,就肯定是去治理了,找准办法,精准定位,务必一击必中。

  五、如果以上全部的办法无法打破“僵局”,那只能找最“具性价比的解决方案”。

       因为僵局总要被打破的,民营企业HR有时候不得不去面对一些“违反你的原则但你又不得不去做的事情”。所以你总是要学会要么忍要么狠要么滚的,你可以下手让人质死,你可能获得老板的支持,至少你个人还可以获利,要么你站员工一边大家一起做翻身农奴,不过前提条件是你们有把握可以战胜你们的领导。若你对人质下不了手,那对不起,那就只能你去领盒饭才可以打破僵局了。



长叹一声:城市套路深,我想回农村,结果未曾发现农村地也滑,人心更复杂。

各位HR们且行且珍惜。求点赞!求定阅!


                                    点击最下面的链接,你会打开通往一个神奇世界的大门。

                                    http://www.hrloo.com/home/1980788-1

查看原文>

杭州墨雕

杭州墨雕 2016-09-22 10:40:00

说的真的很棒,特别是关于对事情的分析,然后 根据问题找出根本问题进行解决,老板看的是总体,而管理者面临的是具体问题的解决处理 回复

qiutianweiweiliang

qiutianweiweiliang 2016-09-21 13:27:51

很喜欢石榴姐的观点,谢谢分享! 回复

在水一方10

在水一方10 2016-09-16 21:06:35

非常精辟,谢谢分享! 回复

在水一方10

在水一方10 2016-09-16 21:06:02

非常精辟,谢谢分享! 回复

人资老王

人资老王 2016-09-07 13:53:17

谢谢分享 回复

后面还有71条评论,查看更多>>
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要制度,还是要效率?
作者:秋风之墩 陕西西安  销售岗半路出家的年轻HRM,从业6年,HR4年。擅长提...
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  一个人才都会具备素养、能力和知识三个方面。工作绩效的来源也是来自于这三个指标的统一,但是组织绩效永远不等于个人绩效之和。个人绩效和组织绩效的管理人力资源最主要的工作之一。
  老板的初衷,绝对不是要现在的结果。要我说,就是工作方向错了。
  管理可以分为“肉眼管理”、“制度管理”、“精细化管理”、“哲学管理”、“企业文化管理”这几个阶段(或者有更多)。
  可见,本案例的公司处于“肉眼管理”→“制度管理”的阶段。我现在任职的企业也在经历这个阶段并即将结束。
  每个企业老板都会有自己的管理理念,HR必须有足够的职业敏感性,将老板的管理哲学转变成可以表述和理解的语言(非常重要)。
  制作...

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制度——HR手中博弈的筹码
作者:上林 辽宁沈阳  销售业、服务业人力资源15年工作经验。擅长讲故事。
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关于制度,很久很久以前,一位前辈曾经这样跟我说:
  世界上没有最好的制度,只有最不坏的制度。一个优秀的管理者(或HR)懂得如何把制度当成工具,懂得如何把员工纳入到现行的制度体系中,而同时,管理者自己又能跳出制度之外审视制度本身(这里的跳出制度之外不是说管理者自己可以不遵守制度,而是说管理者应该有更高的眼界跟格局)。相反,一个不优秀的管理者,往往自己身陷制度之中不能自拔,而本该遵守制度的员工却总是打破制度,造成管理上的混乱。
  工作中我有这样一个体会,同样是推行一项新制度,在小公司里往往比在大公司里要难的多,当然,前提是制度本身制定是合理合法的。因为在小公司里,人员很少,老员工相对就多,老板对员工开始是亲情化管理,结果导致劳动纪律越来越差,最后发展到无法管理,迫不得已只能出台制度进行约束。
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如何不让员工觉得制度是限制
作者:黛西小姐 重庆江北区  认真工作热爱生活积极乐观努力上进一直美的HR(*^__...
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一个故事,关于90后的择业观。
我家妹是1993年的,算起来也不小了。学的是医药专业,从事的工作都无关她的专业。
迄今为止已经换了1234567,哦数不过来了,可能有个四五六次工作了吧。自她2014年出来毕业实习开始。

第一份工作,家里人在筹备开公司,她负责前期筹备的一些行政事务。
没干多久,她嫌办公环境不行(因为在家里),太自由了,不知道自己要干啥,于是就不干了。

于是去求得了第二份工作,公司不大,销售行业,工资跟业绩挂钩,没干多久也不干了,她说感觉人就是个上班的机器,什么福利什么人情关怀都没有,同事关系也冷淡。还是不行。

哦!好吧,机器咱不当,我说那你换吧。于是她又找了一家零售行业。当地还挺知名的,分店到处都是。她去上了两天班回来说,姐,我觉得这个可以,很规范,招聘啊入职啊培训啊都很规范,...

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多管齐下
作者:虞美人玲玲 北京东城区  选择了,一直在这条路上向前走!
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首先家有家规,国有国法,公司是个组织,是组织就应该有组织纪律。制度是要有的,不能随心所欲,上班时间不能把公司当家,上班了想吃东西就吃东西,想睡觉就睡觉,想聊天就聊天,坚决杜绝此现象。制度一定要制定实施,坚决不动摇,但制度制定实施要有节奏,员工还要有接受和适应的过程。

解决这个问题要多管齐下,需从几方面同时入手:
一、    制度制定循序渐进
从目前的情况看,制度实施后员工纷纷离职,导致业绩明显下滑,表明大家已经习惯了以前松散的工作范围,现在的制度多了,管理多了,处处受约束,一下要改变这么多,接受不了。
所以制度要循序渐进的制定下发实施,想治理员工迟到早退就先从这个方向去做,这个效果好了,问题解决了,再接着治理上班聊天,吃零食的问题。慢慢的让员工接受,这样也不会引起员工的极大反感。不...

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打卡||制度建设应循序渐进
作者:诗酒年华 河南洛阳  与您一起走进人力资源管理的大世界!
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  多年前曾接过一个管理咨询项目,主体内容是制度建设,合同上列了你所能想象到的各种制度。领导说这家客户付费很低,只需要把制度做好给到即可。我拒接了,理由是做好没问题,看似任务完成,但后期需要落实和调整,如果对方没有这样的意识和能力,那么就会认为是我的方案不适合他们,这时候就会有损我的口碑。后来其他同事接了这个项目,再后来客户很满意制度方案,再再后来客户说没法落实,最后客户不再与公司联系。
  并非我有先见之明,而是目睹和亲历过制度建设的失败——急于求成心切,把一纸空文当做成果,企业损失了“一鼓作气”的机会,在多次尝试中逐渐衰竭,甚至不敢再次迈出改革的步伐。所以这些年在涉及“制度建设”的时候总是尽量循序渐进的原则。
制度建设包括更新调整怎样循序渐进?首先是做前期调研,其次是商议提案,第三是试用调整,第四执行跟进。这几个步...

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伴君如伴虎,且行且珍惜
作者:莫宁丶董超 湖北武汉  武汉小白,不断学习,成为大白ing
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我们说HR是什么?是HumanResources,还是FireHydrant?我觉得都是。不关要在领导与员工、员工与员工之间做好工作,偶尔还需要当当消防员灭灭火。这不,我们今个就碰见了。
领导的话,不听不行。你存在意义,就是执行领导交办的事项,他说制度要改革,那么大方向就一定是改革。不然,还不等领导辞退那些带头造反的员工,你就先被干掉了。你认为是僵局,首先来说你作为HR就差点火候。这个时候正是体现你价值的时候。你需要坚定信念,勇往直前,把领导交办的事情办好咯,办漂亮咯。等这股制度改革之风吹顺了之后,你的职场人生将会打上重重的一笔精彩。不用多久你就会升职加薪,当上总经理,出任CEO,赢取白富美,走上人生巅峰!
坚定信念,勇往直前是必须的,但是不能有勇无谋。这无异于自寻死路。凡事多动脑子。什么是变革?不管是组织架构变革,还是制度上的变革,对于企业来说,都是一次脱胎换骨的经历...

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HR,你不是来当妈的
作者:洋洋是我 广东广州  广东广州,从业8年,招聘、员工关系、企业文化痕迹较深
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一个规章制度,就能把人“吓”得离职了,看来平时把员工也宠溺得太厉害了,如果仅仅是因为这种原因离职的,他们需要的不是一个团队,而是需要一个“妈”,一个全天24小时给予“爱”的关怀的角色,这个制度太严了,好的,那就取消吧,只要你高兴。
HR,你不是来当妈的,对于员工一个不满意,你怎么就开始自乱阵脚了呢。
 
关于人性
所有的规矩制定出来,都是让人遵守的,但为什么有些公司规矩严格得近乎苛刻,依旧有人无怨无悔,而有些公司仅仅只是稍微严格一点,就有人撂担子,其实都是人性使然,如果一开始从紧到松,大多人觉得无比舒服,毕竟活得越来越自在了。如果一旦从紧到松,人的逆反心理就会起作用。所以,他们离开是人性使然,HR淡定看着就好。
谁说会哭的孩子一定有糖吃,这种带着逆反心理的“孩子”一定不能给糖,一给就宠坏了。
 ***|...

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公司加强管理,员工离职,怎么办?D
作者:苝峸莂冋眸彡泩琥珀脃 山东青岛  建筑业 HR 6年工作经验
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  公司的管理,要么就是没有制度,大家随性来,老板的底线不知道在哪里;要么就是有制度,却没有人监管,久而久之,制度也就成了摆设。当员工的思维野马在没有制度的大路上越跑越偏,大老板想把大家拽回来的时候,有几个人是能拽回来的,结果就是缰绳断了。马丢了。谁之过。
  我们公司现在就面临这样一个问题。制度刷刷的出,然后没有人执行,没有人监管。最近赶上有兄弟企业来观摩,才开始抓卫生,抓早会,抓制度,抓这抓那,导致大家全都在反抗。例如开早会的时候,做操,要抓做的不标准的。亲,这年头有几个能做标准的。结果就是,报复性的都说行政主管做的不好,这个做操抓人,就是行政主管最早提出来,并且每天都监管的。当我听说这件事的时候,真是感觉行政主管挺难的。很想说一句话,水至清则无鱼,人至察则无徒。虽然大老板就是这么规定的。担子一层一层的压下来。最终总得有人要去...

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慈不掌兵但勿莽撞 要管理智慧非管理知识
作者:Rocky2013 河南郑州  8年从业经历,二级人力资源管理师,三级秘书,目前任职于...
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   看到楼主的话题,首先想起多年前管理界曾刮起的一股向军队学管理的风。不可否认军纪严明,令行禁止是保障军队所向披靡、无往不利的基础保证。从题主介绍来看公司原来的制度管理说混乱可能有点过,但至少说相当宽松。

孙子在《视卒如子而不可骄》说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”。(意思是说:如果对士卒厚待却不能使用,溺爱却不能指挥,违法而不能惩治,那就如同骄惯了的子女,是不可以用来同敌作战的。)管理的核心在于控制,HR做为管理者有核心任务:为雇主谋求利润,为员工谋取福利。一个纪律涣散的军队很难打胜仗,同样一个管理散漫的企业也很难有长足发展。何谓管理,就是你管了才有人理。
老话说:由奢入俭难,同理由宽改严难。曾经广为传播的海尔崛起的一个小故事,张瑞敏在接手海尔发布的第一个号令...

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别以个人的优秀,掩盖团队的落后!
作者:墨攻 浙江台州  尊崇:敬天爱人,知行合一。一个分享的时代是一个成就的时...
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一、新学期的感想:
又到9月1日,新学期报到了,咋家红孩儿揉揉眼睛起床,嘴巴嘟嘟:“粑粑,我暑假怎么总喜欢睡懒觉,可是上学了我怎么就都能起得来?”,我回答到:”那是因为呀暑假2个多月没有见同学了,又可以见到同学了,同时,又可以学习了,所以很有精神罗,那作好出发的准备吧!”于是红孩儿麻利的洗刷、穿衣、整理物品,那校服穿好了,还特意的拉了拉衣口袖章,这劲头,赞!
看到今天这个话题,感想来了,为什么暑假会如此游散,进入学习了,又是另一种状态,那职场上怎么样也可以让员工达到所谓的“进入状态呢”?
二、读懂行业特点:
都说应材施教,作为电商运行特点,工作地点是否深入了解?如果再用科层制的那种专统去管理,会是啥效果呢?强烈推荐去看看GOOGLE的工作理念设置,应该有启发。
三、读懂员工:
20年前,上洗手间时是看报纸,现在上洗手间是看手机,...

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HRM,不应只是传话筒
作者:黄红发 广东广州  高级人力资源管理师、咨询师、培训师、作家
31 189 1
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文:黄红发(原创文,转载请注明作者与出处)
回过头来,如果你是老板,自己要求规范公司的制度,可制度一执行员工就离职了,人力资源向你反应此事你会怎么做?是继续执行,还是就此妥协与放弃?以案例看来,此制度并不过分也没有违反相关法律法规,也没有违背人性常理,通常来说大多数老板还是会坚持执行的。
作为HRM在这个过程中应如何作为?从本案例中看来,人力资源经理在执行与会意方面,还存在较大的提升空间。合格的人力资源经理在人力资源事务方面至少要做到漂亮:能让员工接受你、能让上司满意你。否则你的工作就会两头空:员工不配合你、上司不理解不支持你。
作为企业的老板,看到公司的气氛过于散松,不利于企业的发展,肯定是要进行规范的。就连梁山泊一群好汉聚在一起也要有个规则与排位,何况现代的商业企业,无基本规则能行吗?
作为执行者的人力资源经理,应如何进行有效的规范而又不引...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

30楼 高宁疆梓

国有国法,家有家规,企业当然也要有企业的规章制度!毕竟没有规矩,不成方圆!作为企业的员工,就必须遵守企业的制度!

2016-12-20 18:03:02 回复 赞(0)

29楼 惊呆的菊花16090222

学习受教

2016-09-02 22:44:03 回复 赞(0)

28楼 茅山道人

今年第一回来做学生

2016-09-02 22:15:34 回复 赞(0)

27楼 sosang

制度的制定一定要结合企业的实际,也就是说做到老板满意、员工满意,可以执行。否则,制定只是摆设,员工带情绪工作,老板又有看法,这个制度等于废纸一张。楼上的建议不错,可作参考。

2016-09-02 16:55:13 回复 赞(0)

26楼 莉莉123

1、推行制度或者改革的思路应该是:
①理念:制度是为解决公司目前出现的问题而产生的,找到根源。而不是老板说制度太松散就片面的制定一些制度。反而吃力不讨好。
②支持:获得各部门领导支持(副总、财务总监支持),让其监管部门员工。
③参与:让员工共同参与制定制度,让其明白制度的目的是为大家创造高效和
谐的工作环境。将新制度让大家学习,签字,公示。
④领导以身作则
⑤执行:循序渐进,从小事开始抓起。让大家逐步形成思维导向。
⑥活跃气氛,让制度执行顺畅:通过员工party、下午茶、或者“21天养成计划”,“我为公司发展献计策”等活动,抒发员工逆反心理,促进正能量的循环。
2、面对目前的局面措施:
①招聘:大量员工辞职,为了不影响工作和效益,尽快找人接替工作。
②反思:制度是否有需要调整的地方,好的地方继续执行,争取更多员工支持。不好的地方,开会讨论,适度改进。(需要经过老板的同意)
③老板的意见(重要):将以上实施中遇到的问题总结,分析原因,改进措施提给领导,听取领导的意见。如果大BOSS依然坚持不变执行,那么HRM要么选择领导,将制度贯彻到底。要么就选择员工,说服老板接受改进意见。

2016-09-02 15:40:35 回复 赞(2)

25楼 夏艳

感谢分享,,学习了很受益

2016-09-02 15:29:05 回复 赞(0)

24楼 bmw_465

因地制宜,具体问题具体分析

2016-09-02 15:12:43 回复 赞(0)

23楼 莉莉123

1、制度是为解决问题而产生的,找到问题根源,去解决。再优化制度。
2、执行要循序渐进。
3、领导以身作则
4、获得部门领导或者副总,财务总监支持,让其监督,并及时沟通反馈。
5、员工参与讨论,并且签字公示学习。
6、推行期间,通过一些员工活动,减轻抵触情绪,倡导制度执行。

2016-09-02 14:47:28 回复 赞(0)

22楼 mandy317767

受教了

2016-09-02 14:30:03 回复 赞(0)

21楼 suzy717

学习了,谢谢分享!

2016-09-02 14:12:03 回复 赞(0)

20楼 大杏仁

这也叫问题,咋做HR??????????????????????

2016-09-02 12:15:30 回复 赞(1)

19楼 康康223

楼主的话受益匪浅

2016-09-02 11:33:56 回复 赞(0)

18楼 zjy2239

企业制度和企业文化哪个先行,与很多企业提倡的“以人为本”,“依法治厂”也是一致的,我认为,作为企业应该制度先行,无规矩不成方圆,以制度来规范员工行为和流程是必要的,也是后续的企业文化(很多就是老板文化)要做的。

2016-09-02 11:24:40 回复 赞(0)

17楼 Elaine11281023

喜欢石榴姐诙谐的案例分析的风格,本来有些枯燥的理论,石榴姐却能让其变得生动有趣起来。向你学习~~

2016-09-02 11:21:05 回复 赞(0)

16楼 Ji颖文

例子很详细而且通俗易懂,学习了,谢谢指导

2016-09-02 10:32:19 回复 赞(0)

15楼 Johnson39264

今日话题受益匪浅,我们公司最近也在大调整,作为HR,我们不能只是传话筒,要切实的把情况反映给领导,同时也要有技巧的应对员工。

2016-09-02 10:23:55 回复 赞(0)

14楼 Karl41819

学习了,谢谢分享

2016-09-02 10:10:40 回复 赞(0)

13楼 瓶子1234

学习了,谢谢分享!

2016-09-02 09:48:20 回复 赞(0)

12楼 陈子鹤

今天的这个话题,对我太有用了,近期我们单位也在关于制度考勤管理上严抓,现在好多同事心里都逆反抵触心理,今天学习了,受教。

2016-09-02 09:29:47 回复 赞(0)

11楼 Michael82458

好多高手

2016-09-02 09:25:46 回复 赞(0)

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