一、调休安排调休目前现状:员工加班可以进行调休,员工一般将调休集中在一起休息,特别是节假日期间,提前几天调休,不批调休,员工意见很大,批准对工作造成一定影响。老板认可加班可以调休,但希望人力想办法解决集中调休的情况,请教下有哪些方法可以尽量减少和引导员工,谢谢!
二、出差人员加班管理
项目原因人员出差在外,加班无法有效进行监管,发现存在出差混加班情况。请教大家针对出差加班如何有效进行管理的措施和发放呢,谢谢
调休的具体办法可以通过考勤制度进行明确,如:每次调休天数、能否跨月调休等等。调休和请假一样采取审批制度,调休未批而私自脱离岗位,视为旷工。因工作需要,确实无法将加班时间进行调休的,发放加班工资。出差人员的管理,可通过钉钉等系统进行把控,此类系统有专门针对出差人员和外出拜访的销售人员的管理功能,如:实时定位、轨迹跟踪、工作流程报表等。
1、制度上可以前置明确要求不允许同法定假期连休,或连休不可超过1天,这个事情意见大不大其实也不那么严重,工作推进上可以通过说明会或者管理者面谈,然后逐级去落实,人事是一个渠道,但是直属管理者才是关键,他们是不是能合理安排好工作,管理好团队时间
2、出差就是出差,可以做出差异地签到,出差还计算加班,你们这个管理是不是有点太形同虚设?当然,具体情况你们具体分析吧,可能有实际问题?
整体来说发现事实,确定制度,优化管理工具,做好监督和抽查,别把人管着管着反而管成爱撒谎的了