如何处理特殊关系的员工？

我单位有一名土建工程师，系当地质监站领导的亲属，已入职近五年，现有劳动合同到2014年12月1日到期，该员工现在已经53岁了，能力尚可，但工作积极性极差，尤其是近一年，每天按时上下班，但不做任何工作，每天到单位，打开电脑就看电影、电视剧，部门领导也拿他没有办法，其表现对其他员工产生严重的负面影响。我和他做过一次沟通，流露出想赖在公司直到退休的想法。但这是任何一家公司都无法接受的。我近期新入职，单位总经理也是从兄弟公司新调入的。想采取合理且可行的方式，把该员工辞退。请问如何处理是好？

提前感谢各位的分享！

回答一：

这种人属于动不得的，除非你们认为能够了承受最坏的结果。

建议，重新调整岗位职责，年纪大的人让他再承担过多的责任与工作都会次太愿意，尤其这种有后台的人更难处理，但我们可以从他比较有利的方面去出发，作为土建工程师，有多年的工作经验，可将他调整为工程顾问，对各项工程都有建议权，让一些工程项目都虚心请教，有没有不合理或不好的地方进行改进（当然，他的意见与建议有用的保留，没用的不予选用），也可改为培训师，让他将自己的经验与优势对新进的无经验的工程师进行培训。

一般年纪大的人，最喜欢忆苦并对人进行教育，将他的优点结合现在的特性发挥出来，作为一咱剩下资源再利用，应也是一种不错的做法。

回答二：

关键是你们公司怕不怕得罪质监领导，如果不怕，很多手段措施都可以用。

回答三：

拿他的岗位职责和工作计划进行月度考核，不合格就降职降薪，再不合格就淘汰。但这首先取决于你公司是否有一套员工奖惩制度和绩效考核制度。 也可以从部门部门开始。方法是多样的。另外还要考核这个人对你们质监工作有多大的影响，如果很大，不慎行！

回答四：

记录该员工任何不良信息作为后续劝退该员工的佐证资料。