HRBP的主要工作内容主要包括：
①盯住业务团队的“业绩目标”，例如人均产出、人均利润、人工成本，发现差距，主动从中去分解出具体的人力资源指标，形成清晰具体的人力资源行动方案；
②梳理业务团队的“最佳实践”，总结业务团队的经验，结合母公司的文化，形成视觉化、可复制化的子文化，打造属于业务团队的“软实力”;
③洞察员工的“个性需求”，员工共性需求可以通过系统性政策解决，而个性需求需要HRBP一对一去解决，既能够让员工享受到优质的人力资源服务，也能够让员工体验到优质的人力资源咨询服务。
成功的HRBP善于用业务语言描述HR问题，把HR专业知识和业务知识结合，进而发现并解决企业内部的问题，关注并支撑业务绩效的提升。
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