来自就不信我注册不上
我很荣幸进入家乐福成为其人事部的一份子，我们的小家庭中有四个人，相处起来其乐融融。 在这里我看到了以前人事制度和流程的不完善，真真正正地学习了很多东西，多学习，多思考，给自己加油！
来自霹雳火
基础重要没悟到 P/D/C/A没滚到培训/指导没教到 纪律/团队没建到现场巡检没做到 安卫/保洁没带到表象问题没看到 质量/标准没传到隐性风险没估到 产销协调没周到分析/改善没跟到 当下异常没管到责任/态度没找到 成本精算没要到违章/违纪没查到 执行/追踪没学到管理方法没用到 意识/理念没灌到管理漏...
来自独步武林
【欲望和希望】欲望高的时候，挫折比较多；欲望少的时候，挫折就比较少。欲望跟希望是不一样的，你可以希望把事情做得更好，但不要把它变成一种顽固的追求。希望带给人是快乐的、正面的，希望自己能做得更好；如果是欲望，就会成为一种压力，完成一个欲望又会来另一个欲望，永无止境，人就会痛苦。【进入巅峰状态】1、要走...
来自曹晶
2003年6月4日，毕业离校的那一天，我一个人六点钟，拖着箱子走出校门，最后看一眼四年来朝夕相处的校园，走向机场，走向我的家，也走向未知的工作生涯。十年前毕业的时候，本有机会留校做辅导员的我，因为家庭的变故，毅然选择了回家陪伴妈妈，可能中间也会后悔，也曾想如果我留下做了辅导员，现在的我可能在我喜欢的...
来自小小梨梗
垂直网络尚未使用，可以尝试。谈理想、谈发展、谈现实、谈薪酬非常契合现实情况。
来自柳叶笛
我，没有经历过类似的情况。第一感觉，本案例的主人公无疑这十年既幸运又充实，原因如下：1.十年跟随公司一起成长，公司都由百人到千人的变化，个人的成长及对公司的了解毋庸置疑；2.个人业务多面手：行政、人事、企业文化、质量体系、知识产权等方面业务都有经历。基于以上情况，不用迷茫，可以大踏步的向前走了，因为...
来自法尊
我，经历过类似的情况。今天的话题我很有感触，因为今年也是我的十年！从最初的青涩小生（专员）到如今的职场老鸟（总监），回头望，感慨颇多！！！
来自lppp1226
我，没有经历过类似的情况。十年没晋升应该不止是公司原因吧。如果还没看清其中的问题，再过十年还是无法晋升的。
来自瑞风
我，经历过类似的情况。学习型组织的构建：1、自我超越：学习的目标在于不断地进步，超越自己，理清个人愿望，集中精力，培养耐心；2、改善心智模式：破除习惯性思维、书本型思维障碍等；3、建立共同愿景：大家在一起需要共同创造什么？物以类聚，人以群分；4、团队学习：可以采用专家授课、互为师徒互动学习等多种学习...
来自绿光呀
熟悉、观察、担当、控制、突破
来自ZGM188
lodoris说：对于员工来说，一般有两个想法：1、想要钱——补缴的手续都不用办，将钱折算好就成，然后协商解决便了事。但为避免员工卷土再来、重施故技，又拿社保欠缴来说事，建议还是按下面第二点操作。2、想补缴——那怎么不提前说，现在才讲就没办法了，政策只能补当年的。所以，按照规定，将能补的补上，不能补...
来自啊雷
我，没有经历过类似的情况。郭德纲
我，经历过类似的情况。刚遇到这样的问题就来了案例，学习了谢谢。
我，没有经历过类似的情况。学习了，谢谢
我，经历过类似的情况。外派的人员，福利待遇是第一位。就像牛人分析的一样。很全面，谢谢啦
来自唵嘛呢叭咪吽
我，没有经历过类似的情况。十相自在
我，经历过类似的情况。回复的已经很全面了。老板某种程度上依赖你，是好事。
我，经历过类似的情况。先码上，回头好好看看！！！！
我，经历过类似的情况。懂得分享是人生重要的一课
我，经历过类似的情况。还没认真看，先码上！！很有用的主题！！！
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