来自Tiana姜
我，没有经历过类似的情况。学习了。。。晚上聚餐。。。爽歪歪
来自梦回亦殇
我，没有经历过类似的情况。这种情况在现实中确实常遇到，尤其是空降领导。1、一种原因是确实员工不服气，属于那种有能力没有管理的那种人才，很难被提拔，但是看到别人被提拔不是很甘心，这种员工就必须用自己的能力正面战胜它，这样是最好的。2、一种是小人心理，看不得别人比自己好，这种员工纯粹找事型的，以暴制暴才...
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职...
来自云儿爱水果们
混迹三茅好几年了，因为非科班的原因，一直都是在默默关注和学习。 作为一个小企业的人事，更多的成分是打杂：招聘、薪酬、员工关系、社保等等，平时工作都是靠体力（各种跑腿、手工登记），记录注意事项的彩色便利贴成了工位上最亮丽的风景线，但还是经常发生案例中疏漏情况，蓝瘦 香菇 人力资源信息化是时代发展的必...
来自简约简约
就像有人的地方就有江湖，有企业就必有培训，而新员工入职培训，是每个企业必做的项目。当然行业不同，企业不同，培训理念不同，培训的组织者、实施者不同，自然造就了千姿百态的培训形态。2005年以前，我们企业的新员工培训比较简单：对本部招聘的新人集中学习、培训三天，然后分配到各个部门，培训任务完成。年...
来自Ding仔
这个系统不错~把其他功能都添加到就好啦~
来自人事君
E-HR必将引导HR走上新的高度。。。！优点简单方便!缺点就是可以把导入模版优化一下！使其能自动生成一些我们想要的数据！如：性别、出生日期、身份证号及地址等，这样还能降低有座输入而dailai的差错率！
来自老月
其实，每个职场新人都或多或少做过一些做事。记得我当时刚入职时，同事让我把薪酬通知函给吴司机，我到了司机室，发现他不在，就让陈司机转交给他。我当时是想着，快点完成就好啦，又KO一个小任务。结果，当下午1点时，行政车队队长来时，看到司机们都传阅着那个通知函。老司机发难，为什么新来的比我们老人薪酬水平还高...
来自bennytan
我，没有经历过类似的情况。其实，每个职场新人都或多或少做过一些做事。记得我当时刚入职时，同事让我把薪酬通知函给吴司机，我到了司机室，发现他不在，就让陈司机转交给他。我当时是想着，快点完成就好啦，又KO一个小任务。结果，当下午1点时，行政车队队长来时，看到司机们都传阅着那个通知函。老司机发难，为什么新...
来自35后学无止境
我，经历过类似的情况。1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。2、精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。3、谦逊。与领导交谈...
来自李志鹏三爷的丑
记得以前看过高晓松的《如丧》，通篇都是讲给过去的自己，如今的生活和身边的人与以前的变化。不久之前也看过东野圭吾的大热小说《解忧杂货店》，那间杂货店和那个神奇的信箱，用现代的观点帮助了无数过去无助的人们，让他们重新找到了未来的希望和信念。我想有生之年应该不会有这样的幸运，能够经历如此神奇的事情，但还是...
来自丁晓文
人生不知道有几个十年,可是今年是我和那个他真正意义上的十年，不知道如何去纪念，每个值得纪念的日子我都想写点什么留作回忆。这样等到老年的时候我们可以坐在摇椅上看看年轻时候的心境，也不失为一种浪漫的情怀。和他初识在2002年新员工入职培训上，对他的印象是很瘦，很黑，很精神，印象不错，但是由于公司挺大，接...
来自Frank徐锋
整个2号人事部的管理流程我比较满意，体验强贴合实际需求，一般中小型企业的人力资源管理，基本上功能非常健全。特别是里面有一些人性化的设计，比如说员工生日的提醒，甚至提供发信息的平台，这样能让员工深入感受公司的关爱文化；还有薪酬里面的工资设计理念，比较好，这也是我们原来的工资系统想做而没有做的，想在有了...
2号人事部确实非常实在，也很好用，从添加员工到生成组织架构，一路完成了很多任务吗，也顺手下载了很多资料包，等待慢慢研究。体验过程太快，回想起来没啥感觉，如果这个网站让我们来作为日常人事管理来使用是挺好，可惜是线上的，如果有线下软件就好了，可以把学习部分和人事操作部门分开。为了凑字数，我可以打符号吗？...
来自缪玮
拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视...
来自dfds
，也可能是公司规模较小，用起来游刃有余。很大程度上减少了工作量，但是工作质量上去了，很多需要统计的直接一目了然。很方便期待统计分析另：希望在统计分析中增加可视化相关内容，能更清楚看出招聘流程的相关问题，也更好的汇报（因为懒啦）面试日程方面是否能在多做个提示例如手机提示或者桌面提示等整体上使用十分方便...
来自上海滩强哥
职场十年，浮浮沉沉，走过最陡的山路，看过最壮丽的日出。蓦然回顾，这些年经历的挫折，泪水、被骂、鄙视、紧张、窘迫的瞬间，这些年经历的成长、喜悦、欢笑、赞赏、轻松、挥洒的刹那，都历历在目。往者不可谏，来者犹可追，在此总结如下建议，勉励自我也分享大家希望能有一点触动；心态篇1、树立坚定的信念我们大多数人都...
来自JudyF
动机式问题了解一个应聘者求职的动机，为什么来为什么离开上家公司，了解职业发展1、了解这个人他求职的动机，离开上一家公司的原因2、了解个人价值观与企业价值观是否融合3、了解个人职业发展目标与公司队伍建设目标是否匹配提问技巧1、职业选择上的关注点——直接提问2、反问法3、压迫式的问题对求职者的职业发展，...
来自碧海银天
1.坚持不点外卖，每天早晚坚持做饭，营养搭配，吃出健康；2.晚饭后坚持散步一小时；3.睡前辅导孩子作业，保持好心情，能做到不发火、不打骂；4.周末坚持带孩子学书法、学画画；5.坚持学习理财知识，坚持基金定投，能够实现基本的财务自由；6.坚持上班，不迟到、不早退；7.坚持做到控制情绪，做好情绪管理；8...
来自秉骏哥李志勇
本案主人公小李入职2年多，目前仍在职，但从未休过年休假，他现在要求公司支付未休年假的工资，而公司明确规定若员工本人当年未提出年假申请，是视为自动放弃年休假，公司因此认为小李的年休假自动清零，不存在补偿或支付工资一说。在裁判谁是谁非之前，不妨来看看以下十个关于年假的问题，然后就能够判断了：1、什么是年...
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