推荐关于晋级员工的培训课程设置

作者 maggie86... 2013-04-10 15:27 1493

昨天下午被领导谈话，询问婚后是否会有其他工作打算以及对个人职业生涯的规划，甚至提到我婚礼上的心事重重，然后给了很多的鼓励。婚礼确实是因为自己全程操办有些劳累了，虽然目前的我对于具体的发展方向依然不是那么的清晰，但是那样的期望和鼓励给了我很大的动力。而培训至少是我目前做过的最喜欢的工作，只是目前的学习提升机会比较少，接触的主要都是公司内部的管理者和同事。工作是一个人成长和发展最重要的手段，因此我总是会希望能够通过工作不断开拓自己的视野，提升自己的工作能力和生活品质。

上个月交稿的2013年晋级培训计划终于开始推进了，公司目前每个季度都会进行人才筛选，分为C.F.J.X四个层级，每个层级对应不同的工作岗位。由于春节及其他培训，去年第四季度的晋级培训一直被拖延至今，然后今年第一季度的筛选结果已经出来了，于是计划两期一起培训。而现在需要确定的是全年的晋级培训，也就是在去年培训的基础上形成一个固定的模式，之后每期依照推进即可。

之前的草案需要讨论确定的主要是课程设置，这两期筛选都只有C和F级员工。C级员工去年参加了员工培训，学过企业文化、规章制度、行业知识等一些基本的内容，F级员工去年参加了晋级培训，学过高效执行、管理沟通等一些基本课程。于是今年的课程需要在去年的基础上删减和创新。

去年的课程主要分为三大类，包括基础技能、基本理论、管理知识与理论。基础技能诸如计算机、公文写作、商务礼仪等，基本理论包括企业文化、行业知识、高效执行等，然后就是企业战略管理等课程了。

上午经过两个多小时的讨论，终于有了一些结果，保留了原有的一些基础课程给C级员工，然后增加了团队训练、拓展等一些内容，对于F级的员工增加了干部素养、语言表达技巧等课程，同时对去年的高效执行--时间管理工具、绩效管理进行了内容的更新改进。

参照去年的培训计划，根据培训过程中的一些调整，对培训讲师、考核方式等都进行了明确，老大特别交代对每一门课程进行说明，包括教学内容、教学要求、教学目的等。

感觉总体的原则就是要充分利用现有的资源，用最小的成本，保证培训效果的最大化。值得高兴的是通过讨论发掘了好几名不同课程的内部讲师，我们的队伍越来越壮大了。当然同时也会有很对新的工作需要去做了，比如怎样提高内部讲师的水平。

下次再继续分享了，得去继续补充课程说明了。O(∩_∩)O~

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全部评论(8) 我参与的评论

6楼微醉阳光

谢谢分享

2013-04-22 09:29:31 回复赞(0)

5楼 fengji

学习

2013-04-19 08:16:13 回复赞(0)

4楼首席人才官的北漂生活

好方法

2013-04-11 15:35:25 回复赞(0)

3楼云淡风轻88

很棒

2013-04-11 14:12:11 回复赞(0)

2楼 cathleenwmy

你们培训是谁做主讲呢？

2013-04-10 22:18:15 回复赞(0)

maggie862

@cathleenwmy：我们目前的讲师主要包括外部讲师、内部兼职讲师和我们商学院的专职讲师。
公司内部的兼职讲师，包括各个部门的负责人，或者是在某一方面有专业技术特长的员工；外部讲师主要是有合作关系的各大院校的老师或者是其他企业的讲师，还有一些相关专业的社会人士；我们商学院自己的讲师也会主讲一些课程，不过主要还是侧重于培训管理。
呵呵，昨天领导开会又指示我们要扩大讲师队伍，主要指的是要充分利用内部讲师资源了。

2013-04-11 09:34:34回复

cathleenwmy

@maggie862：谢谢，公司最近也在进行内部讲师的选拔，以前没有做过这些事情。你们内部兼职讲师的课程体系是怎么设计的？

2013-04-23 22:19:02回复