一、我们公司的内部讲师主要有以下几类人员组成:
1、公司高层领导(总监以上)
2、各部门负责人(部门经理、区域经理、项目经理等)
3、人力资源部同事,主要是各模块及各业务BP线的经理
4、在某岗位或某专业领域有丰富实战经验的主管或骨干员工
这其中,有三个梯队层次的讲师队伍:
1、首要保障层:公司高层领导那是不用选的,100%都会成为内部讲师的人选;人力资源部的经理们也是逃不掉的,必须要有自己比较拿手的课程来做培训,否则,就是不称职。
2、必须做到层:各部门负责人也基本上要能做内部讲师,因为要带团队你就必须能担当讲师,否则,很难让人信服。由于有一些历史遗留问题,现在还没做到100%,但随着我们“晋升部门负责人要取得内部讲师资格”这一前提条件的强制执行,过渡一两年,不久后一定是要实现的。
3、择优选拔层:那些经验丰富、业务娴熟的资深主管或骨干员工,这是我们内部讲师输送与培养的主要来源层,也是我们中层干部培养的主要渠道来源。
有了以上三位一体的讲师架构体系,我们公司内部讲师队伍就有了保障,而且主要的选拔也基本上都落在了第三层,即从资深主管或骨干员工层面来挑选讲师苗子。公司内部讲师的选拔和晋级遵循“宽进严出”的原则,即准入门槛不高,但越往高级别晋级要求就越高。
二、讲师基本准入门槛如下:
1、首先必须是高度认同公司文化,愿意并乐于分享者(认同和意愿是第一位的)
2、态度积极,工作表现良好,业绩中上者;(业绩太差,拿不出手)
3、性格开朗,有良好的沟通表达和演讲能力;(做优秀讲师的基本条件)
4、在某个岗位或业务领域的工作有深刻的感悟并有成功实践经验;(即要有好的东西可供分享)
即只要是认同公司文化,乐于跟别人分享,综合表现中上,喜欢做讲师,并且基******讲,且有东西可讲的员工都可以由本人申请或部门推荐做内部讲师。
接到申请或推荐后,我们会组织进行试讲评审环节,由内部讲师资格评定委员会(由公司领导和高级讲师组成)给予评定,合格者聘为讲师。一般刚开始都为初级讲师,受训员工满意度反馈及培训效果考评结果合格,年培训课时数达标者可申请晋为中级讲师,最高级别为高级讲师。每一次晋级,都需要通过委员会的试讲评审才可以。
三、在选拔时我们会注意:
1、对公司文化有负面思想者,能力再强,业绩再好,都不能做讲师;
2、全才是少数的,不错过专才。即那怕他只精通于一个专业领域,只会讲一门课,只要能讲好,就是合格的讲师(公司就有只讲一门课程的高级讲师,讲得很好,其课程被评为公司内训的经典品牌课程)
3、我们不只是选高手,更多的要善于发现“好苗子、好材料”,我们要有敏锐的眼光,帮助员工找出其适合做讲师的优势和闪光点,从讲师的价值荣誉和成就导向等多角度加于鼓励和引导,协助更多合适的员工勇敢地走上讲台。这也是人才培养和推动员工职业发展的重要举措。
4、讲师的授课技巧、PPT制作技巧、课程开发能力等是可以后天培养的,这不是必备选拔条款,基础条件好,这些方面不足的可以先评进来,后面再给予培养提高。
5、如此选拔只是第一步,完善的TTT培训及内部讲师培养配套体系是必不可少的。做得好,内秀的研发工程师也可培养成为善于言辞的讲课达人,重要的是看其有没有积极向上的态度和乐于分享的精神。
788楼 玉玲珑123
学习了!
787楼 遇123
学习 了,谢谢分享
786楼 微澜生活
准入门槛和选拨条件的部分对我非常有用。谢谢,学习了。
785楼 被逼的生涯
请问牛人,再人力资源部工作是不是一定要能给他人培训?
784楼 铁镜重磨
非常赞同作者的观点和思想做法,能为真正有才者一个机会、能为员工提升带来实际的收效,赞一个!
783楼 may2345
学习了,谢谢分享
782楼 AngelYuan
学习了,谢谢!
781楼 bamboo_guo
学习了,正想建立内部培训师。
780楼 nicoal521
很精彩,学习了。
779楼 荒漠风沙
完善,学习了,谢谢分享
778楼 思甜
学习
777楼 leguan
学习了
776楼 心静而动
学习了
775楼 捷报频传
学习
774楼 怪盗1234
学习了
773楼 欠你三生承诺
学习了
772楼 莉莉gift
学习了
771楼 也鱼
学习了
770楼 踏月无痕
学习了!!
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