HR和老板的意见不一致,有以下原因:
1、信息不对称:HR和老板有自己的信息来源,有些信息老板不愿意告诉HR,觉得让HR去执行就行,或者考虑到保密性问题暂时不公开原因;有些信息是HR知道的,但是没有及时告诉老板,不管什么原因,同样一件事情,HR和老板了解的背景信息肯定不一样。
2、立场不一样:老板大多会站在全局的角度看问题(当然也不排除有些老板目光短浅,只看到眼前利益),而HR可能会更多站在员工和自己部门角度想问题(当然也不排除一些HR高层想问题角度更全面),立场不一样,意见也不一样。
3、个人差异:每个人性格、处事、经验、技能不一样,处理事情的方式也会有差异。例如老板可能雷厉风行,喜欢做个决定马上安排下去,但是HR可能比较慎重,希望老板再三考虑,这些都是导致HR和老板意见不一致的原因。
那当老板和HR意见不一致时,该怎么办?
1、HR先了解情况:
HR要先和老板沟通,了解老板为什么这样做的原因,不仅要从老板处了解,还可以从其他部门和同事处侧面了解,例如公司有个员工,经常迟到早退,虽然HR一直反映要按照公司规定来处理,以免给其他同事造成恶劣影响,但是老板一直不处理,还放任自如,那么HR就需要了解这个员工是不是什么关系户,是否老板对他有额外的重任,老板留用他肯定有老板的理由,HR要想尽办法与老板去沟通或者侧面了解到情况,如果这个员工确实是关系户,他的重要性很大,无论如何公司都要留住他,公司无法按照规定来处罚他,那么HR可以考虑和他私底下建立关系,私底下和他沟通,让他遵守公司规定,以朋友身份劝他,如果这个行不通,可以考虑是否给他特权,例如说公司某个岗位的员工可以以灵活工时制来上班,以让其他员工心服口服等。
2、提出建议:
在HR通过各种方式了解情况以后,还是不同意老板的做法的话,可以适当提出自己的建议。
如果是法律性的底线问题,例如公司哪些条款不符合劳动法,或者公司没有按时给员工缴纳五险一金等各种不合法的事情,HR都要如实把这些公司管理制度和做法的违法后果告诉老板,适当的时候可以渲染,顺便把其他公司的发生过的案例拿出来让老板警惕,时不时说一个,一开始老板可能不听,但是听多了,老板也会放在心里,很多小公司有不合法的制度在,HR既然在这个公司,就要不停去推动规范和合法化,老板不听HR的话,无非是HR在老板心中地位不够,HR一定要通过日常工作中的专业度来提高自己在老板心中的地位,否则,再多的事情也无法推动老板去做。
如果是公司一般管理性问题,不牵扯到劳动纠纷和法律问题,HR和老板的做法不一致,HR也一样要把事情的利弊和后果分析给老板听,如果HR觉得老板的做法不对,但是又不得不听老板的,那么HR在做这个事情的时候,要注意把坏影响降低到最小,并且要很好的善后处理,绝对不能抱着这样幸灾乐祸的心理:“老板让我去做,我就去,而且要搞砸给老板看,让老板后悔自己的决定”。
3、推功揽过和积极改善:
有些决定虽然是老板做出的,但是HR去执行以后,一旦发现有坏结果,一定要尽可能责任揽到自己身上,在其他部门面前要给老板留足面子,而不是趁机诋毁老板,除非这个HR不想在公司做了,那么爱咋咋地,但是最坏也不能和老板搞差关系,而且业内圈子就那么点大,自己也要想着未来新公司背景调查,和现有老板闹翻,对HR坏处绝对比好处多。
唯老板是从,还是坚持HR的原则,得依照情况而定。
个人认为HR处理事情要从公司大局和利益出发,坚持法律的底线,不断推动公司的各项管理制度的规范,不做老板和员工两面不讨好的夹心饼,而是做他们的中坚力量,为员工和公司一起发展做好专业工作。
425楼 Reneehu
我也支持这个观点。首先看公司,也就是老板的观点是否正确,是否符合实际情况,有时坚持HR的原则或者完全听从老板的说法也不见得就适合企业本身。很多时候事实往往与定死的原则,甚至老板管理方法相抵触,老板的看法和HR的原则都很重要,但这些并不是死的,一定要根据实际情况去判断,哪种做法是对的,有时还要灵活地去做,把老板的理念和HR的原则相结合或者改变一下,找对适合企业本身的情况的HR管理方法才是最重要。
424楼 王雪静
支持,提出问题,解决问题,很棒,一个“推功揽过”可足见你职场和为人境界,佩服!
423楼 开到荼蘼花事了
学习
422楼 期待杨杨
学习了,我的想法和你的差不多
421楼 靓蕾蕾
支持.
420楼 丹丘
谢谢
419楼 清风藕塘
好,学习了
418楼 170396189
学习了,谢谢分享
417楼 雪域7306
学习
416楼 土匪123
感谢分享 学习了
415楼 蓝鸟
学习啦
414楼 WAllE
谢谢分享
413楼 小袁先生2
晚上好!~
412楼 阿拉酷
说的好
411楼 川川1987
学习
410楼 提升自我
感谢分享受
409楼 律政佳人
xuexi
408楼 晴轩
学习
407楼 流光溢彩的鱼
学习
406楼 石河黑子
说的好
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