【04月13日打卡总结】到三茅一个星期了，在

作者甯缺毋濫 2013-04-13 09:05 14268

内容来自 2013-04-13 打卡话题

由于对“试用期”的概念望文生义，一些用人单位常常在实践中，对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区：有的企业认为试用期内可以随便辞退；有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整；有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……

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到三茅一个星期了，在这一星期让我增进了很多学识，本周主要讨论了员工试用期的管理，先回顾一下：

1、周一话题是“如何做好新员工试用期管理”。

我的总结是以下几点：

1）熟悉环境，减轻入职压力；

2）工作引导，协助进入角色；

3）加强沟通，融入团队合作；

4）试用期管理体系的构建、直线主管引导新人的技能培训和发挥沟通间的桥梁作用。

2、周二话题是“新员工转正考核怎么做”。

我的总结分为3点，分别为融入期、提高期、完善期；

1）融入期分两个阶段：培训期，考核期

融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。

2）融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月---两个月之间，主要侧重的是员工的工作质量和能力，结合本岗位的工作进行相关的考核。

3）完善期通过将具备转正的资格，完善期的时间在入职后的第二个月---第三个月，具体考核的标准是：工作效率与执行力。

3、周三话题是“如何合法解雇试用期员工”。

我的总结是：解雇试用期员工应当注意的几个问题

1）加强事前考察

2将录用条件具体化

3）保留录用条件公示证据

4）严格考核,获取履职证据

4、周四话题是“业务部门要留试用不合格员工，怎么办”。

我的学习总结是：一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。试用期被证明不符合录用条件的，可以解除劳动合同

5、周五话题是“试用期员工主动流失，谁该负主要责任”。

我的总结是以下几点：

1.工作任务交待不清；

2.工作压力过大；

3.不能融合到企业文化中；

4.与直接主管关系紧张。

6、延伸联想：

新员工是公司的新鲜血液，是公司发展的新动力。但由于工作环境的不熟悉，对公司了解不够，新员工往往不知所措，在很长一段时间内工作效率很低，甚至刚刚入职没几天就又提出辞职。实践证明，尽快让新员工进入角色、融入集体，新员工在公司的稳定性就会增强，并且工作效率也会很快提高。因此，如何让新员工尽快进入角色，适应新环境，是我们管理者的一个重要工作。我认为以下5点是我们做HR要做的：

1、友善的欢迎

主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。

2、为新员工提供必要的培训

岗前培训。新员工入职培训主要内容是公司状况、公司背景、发展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等内容。以下规章制度必须让新员工熟知：

(1) 工资福利；(2) 考勤与工作纪律(上下班时间、打卡规定、请假、加班等)；

(3) 安全法规；(4) 员工行为准则。

正式上岗后还要由所在部门提供岗上培训。而岗上培训的主要内容是部门及岗位职责、操作规范、相关指引文件等内容。

通过培训可以让新员工尽快融入集体、进入角色。

3、明确“以老带新”是一种责任。

每一位新员工进公司都需要由老员工“帮助”，才能使新员工快速适应新环境、新岗位，所以必须明确“以老带新”是一种责任。老员工在带新员工的过程中要以自身良好的工作习惯及素养让新员工感受到新单位的良好形象，让新员工更确信自己的选择是对的。同时，老员工还应该把自己好的工作经验和方法及时介绍给新员工，让新员工感受到新工作环境的温暖，而不是排斥。

4、让新员工感到自己被重视。

让新员工产生被重视的感觉可以通过以下几个途径进行：

(1) 公司领导要尽可能抽出时间与新员工进行入职谈话；

(2) 给新员工提供与岗位或职级相对应的工作环境；

(3) 信任新员工，让其参与重要工作，即使是新员工暂时不具备参与这种重要工作的能力，但也要给他（她）提供一种见识的机会；

(4) 给新员工与其能力对等的薪资待遇，这是一个人的价值体现；

(5) 多沟通，适时找新员工谈心，了解新员工的思想动态，工作生活上给予关心和帮助。新员工进入公司后通常有“二三原则”，即员工进入公司二个星期、三个月这两个时间段通常是员工流失率最高的时期。

总之，对新员工的重视不仅仅体现在物质层面，还要体现在精神层面，这是员工需求的双重性。

5、为新员工确定合理的工作目标，检查其工作。

新员工所在部门的主管领导要有一个正确的用人心态，如果不给或很少给新员工安排工作，会让新员工产生失落或不被重视的感觉；如果给新员工安排的工作难度太大，难于有良好的产出的同时，也会打击新员工的信心。所以新员工所在部门的主管领导要适度适时给新员工增加工作或减轻工作压力。

定期和不定期检查新员工的实际工作状况，坦率地沟通对工作的看法，指出其错误或缺点，告诉其正确的方法，给予必要的指点。

来三茅一个星期让我长进不少，谢谢三茅群里所有的管理人员，你们辛苦了！谢谢！在此我祝大家周末愉快！！！