百度组织发展与培训战略

作者伍晖 2012-07-18 17:09 672

我想大家认为百度是一个比较洋的企业，跟大家说一下百度长什么样，这个是我们的百度大厦，在那个拥挤的地方是蛮有特色的，是波浪型的，这是我们的内里面，一般的人进去是不允许照片的，这个是我们的平台，有好几个，你可以看到什么是洋，年轻人来了以后，特别希望有空间的，就会特别喜欢，之前我们人员也是爆满。

百度是2000年成立的，已经有12的时间了，2005上市的。在我们十周年纪念的时候，我们创业CEO提出了下一个十年的目标，这当然现在已经过去了一年多了，当时他的目标是收入增加40倍，成为全球最大的新媒体平台，成为全球一半以上国家家喻户晓的品牌，这是我们的目标，现在走了两年了，现在是什么状况呢，我们看一下从人的平台上我们看怎么发展的。

优秀的人才为什么会加入三家不同的互联网企业，这个互联网的特色我给大家再稍微说下，可能互联网的人都稍微有一个背景，首先人才竞争是非常非常激烈的，我们校招的也好，社招的也好，都是非常热烈的，招收的量也非常大，招校招都是上千，一千以上的招，而不是招几百个就差不多了。去年我到百度的3千人，今年是7千人。再有一个我们的80后非常多，管理者里面里面80后也占了60%-70%，其实蛮有特色，更多的是代表了一代人的成长的特色。

再有一个这个人来了以后，离职很多的原因就是去创业，还有一个原因是发展的不够，发展的够与不够，我们一会儿再看。百度面临一个大的状况，因为到了1万3千的人也是蛮大的公司，在这样一个公司下面，怎么继续保持创新的活力，这是一个很大的创新能力，尤其在百度是这样的，很多应聘的人我跟他们说，我们在民营企业里面很有特色，尤其民营企业想做特别大，咱不说其他行业的，就说互联网行业的，要做很多事，做一个事做不了很大，而百度就做一件事就是搜索，基本来源讲可以这样说。这样的情况下，有很高的成长的空间，也是保持这么多人生长的活力，咱们分而治之，这个也不是特别的实际，这是我们面临的挑战。

在这种挑战下，我们已经介绍过了，人才是最重要的事，很早就提出这个理念，今年就梳理出来招最好的人，给他大最好的空间，看最后的结果，让优秀的人才脱颖而出。我们招的人就是TOP的人，无论是行业里还是学校里都是非常优秀的人，这些人是能力出众的，但是我们相信你是最好的，你不用证明你是最好的，你要证明的给了你空间以后你要出结果，这个结果如果都是TOP25的人，这可能是一个非常重要的信息。这是我们现在在做的。

中间这个给最大的空间也是体现在方方面面，我们还是非常允许出错，再有就是在物理空间上，都给他发挥的余地，这个对组织上来讲是非常大的难题，怎么样让他们觉得有空间，又能够很好的发挥，还有纪律性，这是挺大的难题其实空间强调的更多一些，纪律性更少一些。要求我们的文化也好，管理也好，让大家能够自发的能够在最大的空间里面保持最大的规范性，这是我们的一个难题也是我们经常面临的挑战。这是最大的空间。

看最后的结果不用说了，就是业绩很重要，这个没有什么区别的，无论你是潜力股人才，还是发展人才，有业绩的前提下，我们再去谈潜力的问题。总的来讲，因为公司发展特别快，每年成长70%、80%的速度，我们原来有一条，现在我们不再提了，我们叫“无敌红线”，就是一个新招的大学生来了以后，多长时候能够升得快，如果是优秀中的优秀，一年升一次，半年升一级，还有可能破格的。我们虽然管了很多人，上百人，几百人的技术管理者，他们年纪都是挺轻的，都是20末、30初的年龄。技术类的人才晋升更快，有的人到我们这儿两年以后，就是研究生毕业以后两年以后，就到我们挺高的一个级别，我们是T序列，这样一个序列，所以这个晋升的空间是很大的，这是对优秀中的优秀。大家比较关注其他的人怎么办，红花是这样的，绿叶怎么办?

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