年度调薪是伴随着年度绩效考核、人员盘点和调岗晋升而来的。说起人才评估和年度盘点,我很自然地想到了在之前打卡中提到过的“人才九宫格”模型。同样的,我们的年度调薪也是根据这个模型演变而来,得出的一个“16格年度调薪矩阵”。如下图所示:
上图的具体调薪幅度数字比例是可以根据需要自行调整变动的。
员工们辛苦了一年,因受各方面因素的影响(如物价上涨、外部同行薪酬水平在涨、自我感觉取得了一定的业绩或能力有所提升、希望通过加薪来获得公司的认可和激励等),心里都希望能有年度加薪。这是可以理解的,但是年度调薪并不是人人都有的(工龄工资每年往上涨的情形除外)通常我们会考虑:1、外部市场环境(GDP涨幅、同行业薪酬水平、CPI指数等),2、公司自身状况(当年公司的整体经营状况、营收规模、利润水平、增长率、薪酬比重预算等),3、员工的个人表现(主要体现在上图中的业绩和能力各四个等级交叉的差别上)等因素来综合确定是否要调薪及其大致的调薪幅度,4、其它条件和激励措施的平衡,如员工原有薪资基数较高,其上调空间和幅度就不会太大;还有那些享有更多其它激励措施,如股权激励、利润分享、目标年薪制的员工,就不会有太多或太大的调薪,如公司高管。
只有业绩和能力达到一定的条件,在对应的“格”内才能获得相应的调薪机会和幅度。根据上图,这样的调薪分五种情况:
1、业绩或能力有一项没有达标的(合格以上为达标),没有调薪;
2、为弥补通胀而进行的普调型少量加薪,如上表中的3~5%(与今年CPI涨幅相近);
3、业绩一般、能力较好,或是能力一般、业绩较好的中等加薪,如上表中的8%;
4、业绩一般、能力优秀,或是能力一般、业绩优秀的较大加薪,如上表中的15%;
5、能力优秀、业绩又突出,给予锦上添花的大幅加薪,如上表中的25%。
年度调薪是企业对员工未来可能创造的价值所给予的预先承诺。那么判断这个价值高低的因素就是员工的业绩和能力。业绩是员工在工作中表现出来的一种能力,但同时业绩又不完全是能力的体现,它还会受到其他因素的影响。能力则是员工在工作中表现出来的一种动态的、可持续的、内在水平的提升。从调薪矩阵中我们可以看到,即便是业绩优秀的员工,如果能力有待改进,他的加薪幅度会远远低于业绩良好或者合格但能力良好的员工。这样看来,有的员工有年终奖却没有年度调薪也就不足为奇了。(在我们公司就有那么一些老字辈的业务人员是这样子的,业绩很幸运,年终奖也不错,但就是能力上不去,几年都没加薪)
在年度调薪上,我们更看重的是员工快速增长的能力。在业绩同等情况下,能力强的员工其年度调薪幅度要比能力一般的要高。只要员工能力表现优异,即使业绩结果不尽如人意,也可以通过快速增长的能力转化和作用发挥,加以时日,也可以很快提高业绩,这种情况就可以给予调薪。当然,业绩又好的就不用多说了。
公司的长期可持续发展,需要的是能力不断提升的员工,而不仅仅是完成当年的业绩目标。因此,我们通过这种“16格年度调薪矩阵”来告诉和牵引员工,如果要想获得持续的薪酬增长,除了要实现当年的个人业绩目标外,还要不断提升自身的能力,才能确保自己的真正“增值”和良好的职业发展。
368楼 ︿斉天大賸︿
公司长期看能力,能力持续增长才大概率会带来业绩增长。但短期还是要看业绩,结果导向,鼓励白猫黑猫抓到老鼠就是好猫。能力和业绩需要综合平衡考虑,不能特别只突出能力!
367楼 珠海蓝天
最高调整25%,是调整基本工资,还是固定工资?若某员工的固定工资10000,奖金5000,年度调薪25%,将要调整2500
366楼 yxcq84
太好了,学习
365楼 金色图腾
很棒!!
364楼 liulin0612
这个思路很清晰,比较容易接受。只是有两个问题不太明白,第一,能力如何考核?是你说的能力素质评估模型吗?这个如何做呢?第二,调薪的比例应该如何定呢?
363楼 Sunny3
表格整体看来是非常完整的,但是不知道在具体的实施中是怎样来衡量员工能力的,另外部分岗位如内勤类的在业绩方面的指标是很难体现的,那么内勤类人员的加薪是怎样制定的呢?
362楼 Double萌S
学习了~
361楼 sandy2345
学习!很全面。
360楼 lixiaofengddm
很不错!
359楼 八宝粥加油
如果能力的评价标准能量化就会更好
358楼 hrmrl
怎样考察能力,
357楼 novia小妖
很不错,看到评价以后才意识到没有考虑到员工的工作态度。不过现在也没有办法,有的员工态度很好,可是能力就是上不去,业绩也不行。还有一点,员工的能力应该和业绩是成正比的,很少会出现能力很差,但是业绩很好的状况吧?即使出现了,也是短暂的?
356楼 J王123
业绩很好,但是能力处在待改进,给予调薪3%-5%,员工会不会觉得委屈,他会想,我给公司做了那么多的业绩,到头来,业绩做得比我差的反而调薪比我多。对于这一类的想法,不知有没有很好的方式杜绝,如果长期以往,可能会失去一个高绩效的业务员。
355楼 草儿琳
能力的好与坏还是评价性指标,如果有客观评价或者是数据评价的方法就会更好?
354楼 魔力茉莉
业绩的认定相对直观简单,那么能力的的评定依据是什么?由谁来评定?
文中的能力我能理解为工作态度吗?
因为在我们公司,能力就是业绩,工作态度就是人际、品德、服务意识等综合表现。
企业不同,人才价值观还真是差别大呀。
353楼 熏猪
受益
352楼 arrisa
感谢分享,认真学习
351楼 惠州华少
思路很清晰,方法也很好,如果能再具体点就更好让大家学习。
350楼 Alishion高
好清晰的思路,在我们这种私营性企业,要进行调薪的难度是非常大的,有这样好的观点支撑说服力还是相当大的。
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