【12月06日打卡总结】本帖最后由河马兄于2

作者河马兄 2012-12-06 07:30 29915

内容来自 2012-12-06 打卡话题

有总结就会有规划，通过前三天对今年招聘工作的分析和总结，对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么，请问：
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划？A有 B没有
2、如果有，请问你的招聘计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划，分享给大家。

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本帖最后由河马兄于 2012-12-6 08:46 编辑

2013年河马公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘计划。

一、2012年度招聘情况回顾及总结

2012年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、2013年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2013年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高管，包括：销售副总经理、总工程师等；

（2）公司中层干部，包括：客户服务部经理、生产部经理、外贸部经理等；

（2）工程技术类人员，包括：技术员、给排水工程师等；

（3）其他，包括：人事专员、客服专员、销售人员、销售内勤、文秘等；

（4）普工：注塑工、挤出工等

（5）2013年计划招聘总人数：50人左右（含销售人员）；

三、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、等（具体视情况另定）；

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

（3）校园招聘：常州大学城；

（4）现场招聘：常州人才市场、武进才市场；

（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。【12月06日打卡总结】本帖最后由河马兄于2

五、招聘的实施

1、第一阶段：

3月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系大学城各学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍，以招聘普工为主；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的40%。

2、 第二阶段：

6月中旬至8月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的15%。

3 、第三阶段：

8月底至10月中旬，此阶段整体求职人员数量会增多但是较分散，故此段时间，以网络招聘为主，，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）区人才市场（会员单位）每周持续，另外减少或不参加收费型现场招聘会；

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的25%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的20%。

5、第五阶段：

12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

六、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

全部评论(45) 我参与的评论

45楼幸福的味道98

可以借鉴到实际工作中，感谢分享。
可能加项：招聘渠道评估
这样选择招聘渠道更有针对性。

2013-12-02 14:12:53 回复赞(0)

44楼 liderensheng

学习

2012-12-06 22:44:11 回复赞(0)

43楼暖冬的格桑花

study

2012-12-06 21:40:43 回复赞(0)

42楼风轻

很详细，有操作性。谢谢分享

2012-12-06 20:51:31 回复赞(0)

41楼麦茶

学习来了

2012-12-06 20:41:07 回复赞(0)

40楼 Ciel小丫

与前面的分阶段有所雷同，呵呵，不过说明这个很有用

2012-12-06 18:07:39 回复赞(0)

39楼捷报频传

谢谢分享

2012-12-06 18:06:57 回复赞(0)

38楼薛晓刚

不错

2012-12-06 17:17:13 回复赞(0)

37楼爱91宝宝

写的很好哈，支持

2012-12-06 16:46:24 回复赞(0)

36楼暗淡蓝点

2012-12-06 16:08:01 回复赞(0)

35楼 YanfenYang

思路很清晰的计划，学习了

2012-12-06 15:40:14 回复赞(0)

34楼能思想的草

谢谢分享，学习了

2012-12-06 15:36:59 回复赞(0)

33楼十二

谢谢分享学习

2012-12-06 15:33:35 回复赞(0)

32楼我想做油条

学习了，真的很详细充实了

2012-12-06 15:31:13 回复赞(0)

31楼 hopead

不吝分享。

2012-12-06 15:04:49 回复赞(0)

30楼広桑

学习

2012-12-06 14:39:29 回复赞(0)

29楼 cherry姐姐

学习，谢谢

2012-12-06 14:38:39 回复赞(0)

28楼梅子花

学习，谢谢分享

2012-12-06 14:34:20 回复赞(0)

27楼 HR界小胖子

你和翰墨轩主人是同事？怎么你们的计划比较相似，不过学习了！

2012-12-06 14:31:47 回复赞(0)

26楼 Rachael

学习了~辛苦分享~

2012-12-06 14:21:00 回复赞(0)

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河马兄

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本人07年加入HR的大家庭，一路走来有了解也有无知，希望可以不断地激发自己填充自己

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