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精益求精:构建符合业务需求的薪酬设计

作者 刘伶谈薪论效 2024-07-09 09:32 116

在企业的舞台上,部门设计与职位规划都是紧密围绕业务运营展开的,因为组织形态的外在表现就是业务流程的服务者。

 

薪酬设计,要对职位体系进行梳理与优化,必须深刻了解企业的业务运作模式。只有这样,我们才能有条不紊地梳理出符合业务发展需要的职位体系。

 

此外,为了全面评价员工的工作状况,企业需要建立完善的员工绩效考核体系,包括但不限于绩效考评指标、能力评估指标以及态度考评指标。

 

通过对员工在职位上的工作表现进行考核,企业可以确定员工对公司业绩所做出的贡献,从而设定员工奖金的发放比例。员工的具体工作表现可能超出职位对业绩的基本要求,也可能达不到这一要求,而这将直接影响到他们领取奖金的额度。员工的业绩考核结果是确定职位业绩奖金的基石。

 

在启动薪酬设计之前,与高层管理者进行深入的沟通是至关重要的。必须确定薪酬设计/优化的目标、策略,并深入挖掘需要解决的问题。

 

由于薪酬的特殊性和敏感性,薪酬体系在后期的落地过程中常会遇到许多困难和阻力。这就需要在前期准备和沟通中,提前预测可能会产生的问题和阻力,甚至了解高层管理者对薪酬改革的决心、能够接受的成本等等。前期思考越深入详细,后期问题越能得到有效化解。否则,薪酬方案制订出来后,可能会无法实施或被束之高阁。

 

薪酬策略是薪酬设计的灵魂,主要包括薪酬总额策略、薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬差异策略、薪酬激励策略、薪酬增长策略。以薪酬水平为例,各企业的薪酬策略可能迥异,薪酬策略的选定必须与公司期望达到的目标相契合。

 

因此,构建符合业务需求的薪酬设计不仅需要深谙业务的精髓,还需要综合运用薪酬策略的智慧,以确保薪酬系统既能促进员工激情,又能与企业的战略目标紧密相连。只有这样,企业的薪酬体系才能在激励与业务需求间找到完美的平衡点,为企业的可持续发展提供坚实的支撑。

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2024-07-17 09:18
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