app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
在企业的舞台上，部门设计与职位规划都是紧密围绕业务运营展开的，因为组织形态的外在表现就是业务流程的服务者。
薪酬设计，要对职位体系进行梳理与优化，必须深刻了解企业的业务运作模式。只有这样，我们才能有条不紊地梳理出符合业务发展需要的职位体系。
此外，为了全面评价员工的工作状况，企业需要建立完善的员工绩效考核体系，包括但不限于绩效考评指标、能力评估指标以及态度考评指标。
通过对员工在职位上的工作表现进行考核，企业可以确定员工对公司业绩所做出的贡献，从而设定员工奖金的发放比例。员工的具体工作表现可能超出职位对业绩的基本要求，也可能达不到这一要求，而这将直接影响到他们领取奖金的额度。员工的业绩考核结果是确定职位业绩奖金的基石。
在启动薪酬设计之前，与高层管理者进行深入的沟通是至关重要的。必须确定薪酬设计/优化的目标、策略，并深入挖掘需要解决的问题。
由于薪酬的特殊性和敏感性，薪酬体系在后期的落地过程中常会遇到许多困难和阻力。这就需要在前期准备和沟通中，提前预测可能会产生的问题和阻力，甚至了解高层管理者对薪酬改革的决心、能够接受的成本等等。前期思考越深入详细，后期问题越能得到有效化解。否则，薪酬方案制订出来后，可能会无法实施或被束之高阁。
薪酬策略是薪酬设计的灵魂，主要包括薪酬总额策略、薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬差异策略、薪酬激励策略、薪酬增长策略。以薪酬水平为例，各企业的薪酬策略可能迥异，薪酬策略的选定必须与公司期望达到的目标相契合。
因此，构建符合业务需求的薪酬设计不仅需要深谙业务的精髓，还需要综合运用薪酬策略的智慧，以确保薪酬系统既能促进员工激情，又能与企业的战略目标紧密相连。只有这样，企业的薪酬体系才能在激励与业务需求间找到完美的平衡点，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
赞同
1
评论
分享
获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
9 位牛人参与
曹锋
丛晓萌
秉骏哥李志勇
王胜会卷毛老师
韦秀
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第12-14章总复习
万红coco
今天 19:00 开播 10
【组织诊断篇】直播答疑-10月
胡仲霞、课程班主任、考证君
明天 19:00 开播 123
经济基础第15-17章总复习
明天 19:00 开播 8
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
