给高管降薪，需周全考虑

给高管降薪，需周全考虑

公司曾经的功臣和高管，现在的贡献和作用不那么突出，就想降薪，站在公司和老板角度是可以理解的，但是，在决定做出之前，还是应当周全考虑，做好利弊的权衡，主要包括：

1，工作问题

主要包括以下三个方面：

一是高管搭建起来的架构/流程等，现在运行的成熟程度如何，有哪些方面还需要完善，还存在什么问题，有没有其他人可以承担起来，公司各部门和员工养成“执行”习惯没有。

二是接手人。如果做出决定，让高管离了职，那么，相关工作由谁来接手，也是需要充分想到的，包括高管离职时可能不怎么愿意交接的处理等。

三是其他工作。高管还承担了什么其他工作没有，与公司其他事项的关联性和影响，有什么措施可以将影响降到很低，包括对其他在职员工稳定性的影响，会不会引起相关人员的离职等。

2，分步执行

毕竟涉及降薪，不要“不打招呼”就让财务直接降，最好走走以下的一些步骤：

1）沟通

可以先让题主即HR找找这两位高管聊聊，主要内容包括：

目前工作感受/心态/业绩/与之前相比等，有哪些建议或想法，也就是尽量让他们多讲多说，最好引导其说到“现在的工作内容不多，拿这么多工资，都有些不好意思”。

然后，楼主可以提到，公司级多次会议，包括老板也讲到，目前经济环境不好，企业经营情况也困难，考虑到目前的工作职责较之前少，承担的责任也要少得多，公司建议适当降薪，不然其他部门和员工也是有意见的，希望得到他们的理解和支持。至于降薪幅度，也是可以讲出来的，降了50%后，待遇在公司算什么水平，与职责/工作内容是否相当等，都可以沟通一下。当然，如果不接受，可能只好做其他打算，如果不相信，也可以直接找找老板谈。但时间不会太长，希望早点做出决定。

如果通过这样的交流，他们同意了，就要立即拿出相关调薪单填好内容，签好字，防止反悔。

2）老板出马

毕竟是高管，仅靠HR打头阵就可以解决，也不太现实。

即使HR可以搞定，也需要老板出马做一些思想安慰工作，如果HR搞不定，更得让老板抽时间亲自与他们谈谈，毕竟老板谈的时候，可以根据他们的合理需求，立刻马上就决定是否答应或者变通性进行处理，事后告诉HR落实就行。

即使老板都无法与他们达成一致，也是可以进行其他后续处理的，需要让HR知情，以便跟踪这件事的最终情况，并适时向老板汇报进展。

3）及时处理

不管是留下，还是谈崩，还是其他愉快或不愉快事情的发生，都需要HR和老板共同对付，不能拖处这，要及时处理。

即使是仲裁或诉讼，也要及时准备相关信息/资料，甚至要请法律顾问商量对策。

3，站在老板角度

作为题主和HR，随时都可能处理不同的员工问题，包括老板的一些私心。

这时，就不要纠结，也不必内心过意不去，好好按照老板的要求，在公司和员工之间多次来回协调便是，多讲一些公司情况和自己的苦衷，不要把员工的怒火引到自己身上来。

对员工的利益，也可以适当维护和提醒老板，不能不讲，但是“凡事只是一次”，不能再二再三，否则会让老板不舒服的，自己的位置都可能保不住。

4，可以做一些建议

毕竟降薪50%，幅度一下子这么大，换成任何人都难以接受。

即使工作职责/任务有所减少，贡献不如原来大，但换位思考一下，平时都不直接提出来，现在一下子提出来，就马上实施，未免有点太绝情，而且作为高管，也曾经为公司做出了不少贡献，好歹也需要老板多沟通一下，即了解老板想法，也同时顺一口气。

另外，能否分几步到位，比如：先降30%，再40%，最终50%，分三个月或者半年到位，这样做，更具人情味儿，接受起来也更容易，或者说，让他们有更充裕的考虑或选择时间，是走是留，时间更长一点，不至于与公司的关系搞得太僵，对其他员工也有一个正面的公司形象。

当然了，只是建议，最终的选择和决定权在老板那里，一旦老板拍了板，题主就只好照此执行。