劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。 一、劳动定额制定的重要意义 1.制定科学的定员定额，实现有据可依，达到多劳多得，避免“拍脑袋”和“鞭打快牛”现象，有效调动员工工作积极性。 2.合理控制人工成本，实现减员增效。 3.通过写实等方法制定定额过程中，可以发现影响生产的关键环节和关键因素。在分析解决这些环节和因素时，会大大促进生产组织管理水平提高，优化生产工艺，整体提升企业管理水平。 4.制定统一的劳动定额，有助于各单位统一标准，对标先进，促进公司整体的工效提升。 二、劳动定额制定面临的主要困难与问题 1.单位专业定额人员缺乏，且从事定额工作的人员知识水平、专业技能和现场经验无法满足制定定额的需要； 2.员工普遍存在认识不到位，思想不统一，也有太多领导特别是主要领导重视不够； 3.定额制定工作工程量巨大，后期也需要随时修订完善。 三、制定劳动定额的工作思路 1.公司层面上主要是建立一种公平、公正的结算、调价体系； 2.为保证制定的劳动定额的适用性，写实工作应以内部专业技术人员为主来制定，通过抽调部分专业人员组成专班，专门开展此项工作。 3.最终形成的定额，应先部分试点，合适的时候再全面铺开。
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