在交付课程中我分享了为什么现在的人会迷茫，原因是不清楚我是谁，那么我们讲解了如何找到自己的位置，如何精准定位以及如何占好位置，通过最近的辅导，我想对于职场发展再补充3点内容：
1、职场的底层逻辑就是等价交换
企业出钱，我们出脑力、智力、体力、时间，我们是用自己的资源，而且宝贵的资源去换取我们在社会上生存的资本，所以我们一定要把资源交换最大化
通常情况下，应该是等价交换，但是很多行业企业可能会出现低价交换，为什么出现这种原因呢？很大程度，还是取决于自己，一定是自己的能力、自己的定位、自己的行动、自己的心态决定了低于市场的平均值
所以，要不要低价交换，取决于自己，而非企业
当然，我们最高兴的是高价交换，这种情况通常与行业相关，比如说网传有个程序员28岁，资产已经上亿，这一看就是互联网行业的，所以行业的选择很重要
所以，你想要在职场有更好的报酬回报，一定要看好行业，攒好实力，有足够的底气为自己争取
人与人之间的差别真的没有那么大，但是人与人带来的结果却非常大，这取决于我们的选择
比如行业，有些人觉得是行业在选择我们，其实是我们在选择行业
比如职位，有些人认为是招聘方在选择我们，其实是我们在选择行业
所以，造成差距的一切根源在于我们自己
我身边有一位年入百万的女孩，在18年的时候月薪3000元，短短几年，翻了30倍
她比很多人都努力，学习别人学一遍，她听不懂背下来
她比很多人都勇敢，很多人偏向于稳定，但是她不合适就换
她比很多人都自信，很多人等着老板加薪，但是她就敢要
当我们觉得我们的能力在市场上拿30W就行的时候，她敢要80W，其实能力真的差得远吗？
其实，不是，而是她敢于这样选择，她敢于投入努力，敢于不断的挑战自我
还有一点，人性——慕强，你敢强就有人敢花高价
当然，这得是在具备一定的能力之后
去年的时候，一位朋友跟我说，他们公司花30W找了一个95后，而且一个月就上一周的班，公司还要报销住宿费、来回车费
当她接到这个信息的时候，她都惊呆了
95后在上海，而他们公司在河南的四五线城市，老板就是想花钱找人来解决问题，但是一般人敢提这个要求吗？
所以，等价交换的基础是能力，能力代表结果，自信点，勇敢点，不要委屈自己
如果你还不够自信勇敢，那就是实力还不够，再攒攒
2、在职场我们一定要有未来感
为什么会带着大家找位置，让大家占位置呢？其实就是为了带大家找未来感
有未来感的人，才能赢得未来
未来感，就是指在择业、投资、职场、婚恋、人际关系等方面，一个人对未来的感知能力
有未来感的人，看人就不会只看眼前，看事就不会只看当下，就会减少内耗，目标会很清晰
就像清代《桃花扇》里那句：”眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。“这是对别人事业判断的未来感
有未来感的人，可以判断别人，也可以看到自己，因为有未来感的人，会把未来想象出来，当我们想象的越多，对比当下越多，思考的次数多了，我们就会对未来的把控更加精准
有未来感的人，能提前闻到未来的气息，他会及时采取对自己有利的决策和行为
有未来感的人，常常是整合资源的高手，当你看到你的未来的时候，你就会不自觉的为你的未来找寻资源储存资源，为我所用
但是，有未来感的人，是少数；绝大多数人，是没有未来感的
人和人是不一样的，眼睛只能看到现在和脑袋里装着未来的两类人注定拥有不一样的人生
我认识一个90后的女孩，她每年都会做一个梦想手册，这个梦想手册的形式是PPT，每一页的PPT都有一幅画和一行文字，这副画就是她要达到的具体画像，这段文字就是她要在什么时候达成什么事情
然后到每年年底的时候她都会复盘，通过几年的时间观察，她大部分都实现了，有些没实现的她会根据情况调整，放在下一年里面
这就是未来感，因为对未来足够清晰，所以，她的所有的行为、所有的资源都会为了达成她的未来而聚焦
所以，有未来感的人，才更有未来，她现如今已经年入千万了
希望各位都有未来感，而且要能在未来不亏待自己
3、在职场要有全局观
这个内容太重要了，因为对于HR来说很缺失
大部分的HR是不具备全局观的，大部分的HR的工作是自嗨
很多人的工作都是从自己认为的专业角度出发的，而不是从公司、部门、员工的实际需求出发的
所以，为什么很多人都说HR在企业的地位很低，不受重视，很大程度上的原因就取决于没有全局观
你认为需要的是专业，你认为需要的是制度，你认为需要的是培训，你认为需要的是绩效，其实是问题的解决方案
因为我们不具备全局观，所以我们就误以为我们的工作内容就是最好的，就是企业、部门、员工最需要的
或者说，我们可能都不考虑是不是他们需要的，直接就安排了
但是，真相是，专业不重要，问题有没有解决才是核心
这就是为什么我会在大家问体系搭建的时候，问大家一些公司的经营运营问题
原因就是我们的出发点不是专业，而是要解决的问题
问题一定是系统的，那么就不可能仅仅只依靠单项专业来解决
什么是全局观？全局观是跳出你现有的单一角度，从整个链条去看待问题，这是纵向全局观，还有横向全局观，所谓横向全局观是从多个角度多个方面去看待问题
当下企业里面培养的是“螺丝钉”，但是你会发现，尤其是HR，作为螺丝钉在企业里面根本玩不转，为什么？因为仅仅从自身出发做工作，很难体现自身的价值，因为很多专业工作都是取业务环节的某个部分，部分结果和整体结果对比会显得微不足道
甚至有时候，部分结果对整体结果还会有负面的影响，只是因为影响不大，无关紧要，所以忽略了，比如说：培训，仅仅从专业角度出发去做培训，不会带来很大的影响，即便是负面影响也无非就是学习废品，浪费了少许的资金投入
但是持续的长期的，影响的一定是个人在职场的稳定性，因为从众多方面都会传递出来，价值不到，就会空降更专业的人
所以一定要培养自己的全局观，深度全局观，做事情之前多问几个为什么，广度全局观，要多深度一线的多个岗位实地去看看去观察去了解
记得，在职场，一切出发点应该是他，而非我
我们是解决方案的提供者，企业里面的任何部门和人都是我们的客户，我们要解决客户的问题，需要从他的需求出发
以上就是我分享的关于职场发展需要具备的3点认知，是写给我的学员的，在这里希望对你也有所帮助
上榜得茅豆
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