当00后在企业做读书会！

最近被一则重庆新员工开读书会的短视频给逗乐了，大意是说某公司新招入了一名00后，公司日常组织读书会，就问他喜欢读什么书，让他来带领公司员工在读书会上阅读他喜欢的书，结果这小伙子过去考过法考，喜欢读《劳动法》，所以带着公司领导和同事阅读了半个小时的《劳动法》。如果各位没有看过这个视频可以在某音、某频号上去搜索00后读劳动法大概率能命中这个视频，找来一乐。

今天这篇文章并不是和各位来分享劳动法的相关知识，不过随着现在工作环境越来越差，劳资冲突却越来越严重，未来一名hr同仁掌握基础的劳动法知识总是没有什么问题。也不至于再出现试用期提前三天解除员工的错误。

今天这篇文章主要想和各位伙伴聊聊00后整顿职场这件事，正所谓你有张良计，我有过墙梯，00后抱着整顿职场的心态，主打一个不服管教。公司领导辛辛苦苦的组建起来读书会的氛围，管理层积极配合，老员工积极响应，都抽出上班时间进行读书会的指导了？新员工为啥还这么有个性。

估计大部分的管理层想到这个事情头都开始大了，公司领导有读书会的需求，自然也就是有员工读劳动法的叛逆，未来估计在公司里面读劳动法可能会成为读书会00后的标配。如何让00后能接受公司领导的管理，这本书就是一种管理方式，甚至是我们认为最难的一种管理方式，就是针对企业文化进行管理。

图片取自图书《带00后打胜仗》作者：徐维泽

企业文化传递一直都是一项非常困难又急需的工作，管理者非常需要采用被管理者能接受的方式进行文化价值传递。例如从墙面文化、书面文化、口头文化的演变过程，从展示形象到企业员工的习惯的。

有人说00后并不好管教，甚至很多企业并不愿意使用00后，从而引发相应的冲突，2023年随着第一届00后大学生步入职场，成为00后找工作的元年，正所谓企业谁掌握新生代力量就可以获得更多的企业支持，在过去一年我针对00后进行了一些研究与田野调查，写了一本关于00后的管理书籍，这里也提供各位管理者一些个人洞见。

急需被“看见”的“00后”

管理者与被管理者不是对立的两个部分，而应是相互理解的关系。管理者大概率都做过员工，天然有理解员工的义务。与前几代员工相比，“00后”更加注重个人的成长和发展，他们希望在工作中不仅能够获得物质回报，更能够获得知识和技能的提升。他们不满足于机械地完成任务，而是希望能够参与决策，对工作有所创新和改进。因此，管理者需要深入了解“00后”的价值观和需求，为他们提供更多的学习和发展机会，鼓励他们主动参与和创新。

“00后”生活的时代、工作环境已经与之前完全不同，他们更加注重工作与生活的平衡。他们不愿意为了工作牺牲自己的生活，希望能够有更多的时间和空间来追求自己的兴趣和爱好。因此，管理者需要为他们提供更加灵活的工作模式，如弹性工作时间、远程办公等，使他们能够更好地平衡工作和生活。

再次，“00后”更加注重团队合作和人际关系。他们希望能够在一个和谐、友善的环境中工作，与同事建立深厚的友情和合作关系。因此，管理者需要为他们创造一个开放、包容的工作氛围，鼓励团队合作和交流。但同时，“00后”也是独立思考、敢于挑战的一代，他们不满足于被动地接受信息和命令，而是能够主动参与和质疑。这对于管理者来说，既是一个挑战，也是一个机会。管理者需要学会倾听他们的意见和建议，与他们进行深入的沟通和交流，共同探讨和解决问题。

最后回到如何解决00后不愿意参与企业读书会文化的建设中来，其实就是企业应该如何讲好企业文化故事？

古老的“说书人”职业给我们提供了启示。他们告诉我们：“讲述故事的人并不决定故事”，这意味着好的故事是在不断的互动中塑造出来的。因此，管理者可以信任员工，鼓励他们分享工作中的故事，甚至可以在酒局后的“裸心会”中加深团队间的沟通。

近年来，“剧本杀”游戏（一种推理游戏）大受欢迎。我们可以借鉴这一点，将企业的规则和故事情境融入剧本杀中，让员工遵从5W1H*的思路提供故事原型，用新的形式让员工在游戏中理解企业文化的深层原因和历史背景，同时也为他们提供一个改善这些规定的机会。让员工理解企业严苛的规定背后的历史原因，与此同时，管理者引导员工修订和改善这些规定，更好地拉近管理者与员工之间的关系。

让员工从要我读，变成我要读，在这个视频案例里面虽然领导非常黑脸，但是仍然让员工完成了他的读书会分享，这件事本身应该值得被赞扬，但是更好的思路仍然是把读书会变得有趣、有料，然后提供一些不同的价值，让员工知道你的俏皮我能接住，同时我还希望你继续找寻不同类型的读书会分享，例如这些年读书会经常会采用读书会集章的方式让读书的伙伴能尝试获得更多不同类型的内容。

最后打一个小小的广告，我写的新书《带00后打胜仗：用游戏化思维打造高效团队》即将在当当上市，欢迎各位伙伴推荐、购买实用，主要疗效是帮助管理者传递自己希望的价值观，给到新生代员工，以上。