人力资源，本质还是人

作者志谦 2024-02-20 11:42 14263

内容来自 2024-02-21 打卡话题

当初入行HR，以为HR能像医生一样，越老越值钱。但现实并非如此，我们累积的经验适应不了新变化，很多HR还未到40岁，就面临巨大的职业危机。
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当变化发生时，我们需要更加敏感，未雨绸缪。
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各位老师，在人口红利下降，人工智能技术飞速发展等不确定性下，你认为人力资源管理趋势/方式将会发生什么变化，什么样的HR更能适应变化？

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摘要：从很多中小企业和小微企业角度来看，目前总体在人力资源管控方面还会有比较务实的想法

笔者在制造业的中小企业，仅就本行业和规模范围内的情况，斗胆做个预测

首先，绝大多数的生产制造业的人力资源管理，相对会非常务实，这个对于其他行业，尤其是纯互联网行业，是有本质性的区别的，特别是当涉及到有关生产、品质和安全等内容时，更是特别务实——能行，有经验，可操作，就上，否则，讲的再好，理论再说出花儿来，模型架构再讲到天上去，也没用，毕竟相当多的生产制造业现场还是存在很大的危险性的，不光操作，甚至空气、水等，也会有一定的不安全因素；

基于此，生产制造业，特别是中小生产制造业的很多公司，人资部门会和生产、品质、安全等业务部门联系的比较紧密，尤其是在人员招聘和发展晋升方面，基本不太会出现BP或者政治委员一票否决的情况，真正操作的过程中，也会是以实际的生产需求和品质要求为最主要的指引，特别是有关ISO和或其他相关认证与管理等内容，你可以说，为了认证我们要怎么做，但真正需要的时候，没谁敢不照这方面操作；

其次，可以认为是公司发展的趋势与技术发展的革新，推动了公司人力资源的务实，因为生产制造业公司很难出现强人统治，毕竟真正技术层面的很多东西，没有点实力，是很难玩得转的，这和任何理论，或者是什么企业文化之类的，都没啥太大关系，皮之不复，毛将焉存？这是摆在很多生产制造业公司面前的非常关键和重点的内容，如前几天笔者讲过的，可能人力资源部没做什么特别的工作，或者说，都没有人力资源部，但你不能否认，车间师带徒，班组管理的各种精进，哪怕仅仅是为了迎接各种审核而做做样子的，但多数情况下，都会能形成一个比较完善的习惯和系统

于此，就不难解释，为什么很多时下非常时髦的行业公司会觉得生产制造业是大老粗，比较古板，还很土鳖了……稳定才能有更长足的发展，以不变，应万变，生产力的提升和变革，才是根本的社会发展的源动力，这点，不是单纯有点什么技术爆发就能解决或者推动的

窥一斑而知全豹，至少最近两三年的时间里，笔者和身边、各种行业群、人资群里的朋友们沟通交流的结果就是，在找工作的过程中，越来越多的公司会更偏重于务实，也会认真思考，到底什么样的管理模式，什么样的人力资源发展能更适合，更促进公司提升；早几年的动不动问什么理论，问懂哪些大公司什么模式，或者什么各种的技能、认证的，逐渐在减少，最起码，很多面试官会直接问一句，你认证的某某，在工作中有什么用，或是在工作中做了哪些？

综上，愚以为，未来【务实】会是企业人力资源管理的，至少是中小企业持续发展的重要趋势，在此基础上，围绕公司业务发展需求，匹配人力资源管理方法和手段，并逐步淡化理论和模型的重要性，应该是在人力资源发展过程中，非常重要的变化，也是从业的各位小伙伴，特别需要适应的情况

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全部评论(3) 我参与的评论

2楼 Bonnie杨

说真的，我也有同样的感受，未来如何去选择有同样的迷茫，个人认为人力资源管理不仅仅在于人的管理，对行业动态了解非常必要，我们HR也会受地域和企业规模的限制，也会有很多无奈，想要做好真的需要继续充实自己和前行的动力。在这里也希望请教一下大家，面对未来我们需要整我哪些技能才能不会被淘汰掉呢？

2024-02-21 08:59:15 回复赞(0)

3楼羽无涯

总结下来，这篇文章的老师主要讲了人力资源在制造业中相对务实，与生产、品质和安全等业务部门紧密合作，务实将是中小企业持续发展的重要趋势，匹配业务发展需求的人力资源管理方法和手段将变得尤为重要。但是个人觉得信息化浪潮和趋势是势不可挡的，务实的同时充分利用好先进的信息化科技手段优化我们的管理也是很重要，二者缺一不可。不然就回像当年蒸汽机淘汰手工业者一样残酷。君子性非异也，善假于物也。

2024-02-21 12:35:37 回复赞(0)