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管理之——真正的距离，才是2/8定律的前提
——这个距离是空间，也是真实之间
一、从仇富中说激励。——成功有效的激励，一定要德位相配。
在今天的时代有个词叫仇富。似乎很多人都在仇视那些富豪。
但事实是所有人都知道，我们一般的贫民并不会仇视那些富豪。毕竟，他是他，我是我。双方并无交际。
那仇富仇的是什么呢？
其实仇富中的富有两种。
一种是真正的富。一种是相对的富。
◆对于那些富豪，我们仇的是其伤害我们来获得财富。仇的是有钱却不会留路给他人。这种人在人们的心中是为富不仁，德不配位。自然会招人恨，从而形成阶级之分。
但对于那些财路来得正的富有，真正能以富带富的人，其实我们大多数人并不仇视他。一个是距离远，再就是别人应该获得财富，应该获得尊重。这种人在群众的眼中，是真正的带路人，践行共同富裕路线的人。但这种人好少啊。
◆还有种仇相对的富的，其实是人类的劣根性。这种仇富其实是眼红，是妒忌。是对本来与自己比，相差不多的人或者本比自己要差的人，却被对方的超出了自己认知的富有状况的仇视。这种相对仇富，其实是对于事情超出自己认知与控制，从而失去那种俯视对方的快乐的怨恨。
这往往在熟知的身边人中发生。而大多数人的仇富，其实都是这种状况。这就是“不怨贫，只愿均”的一种心理表现。我不能得，你也不许得。你得了，我就会怨恨你，或者怨恨让你得到的人。
而本话题中说的“对少数人的激励，就成了对多数人的不激励”的原因。
而形成话题中这种“仇视激励”现象的本质原因是什么？
其实就是上述第二种相对仇视。——企业定出的20%与余下的80%之间，其差距不够大。没有形成在知技能力、成果贡献上的绝对差距。但却又形成了收益分红的绝对差距。
这就树立了双方之间的阶级对立，因此被人仇视。
那么，你得到多，是不是应该做得多？你们相信他，培养他，给资源他，是不是应该将困难的、辛苦的都多让他去做？
这其实是一种正常的心理现象。德位相配，才能获得对应的圈子定位。
二、管理的2/8定律，从来不是激励的标准2：8比例。
在企业管理中，如果我们古板教条的运用二八定律。就会形成话题中这样的劳资矛盾，员际对立这样的员工关系问题。
所以有人又提出了721法则。其本质，其实就是缓解二八定律中的差距问题。既定义头部，又确立中坚，再夯实基层。
那是不是二八定律就不能用，只能用721法则了？
这自然也不是的。
要知道，二八定律，最主要的作用，从来不是用来去做员工间的激励划分的。而是拿来做管理，抓业务的。所以二八定律是管理原则，不是激励机制。
即二八定律指向的做事要学会抓关键。抓大的一头，小的一头则让他按正常规则自行运转。注意：这个小的一头（80%）部分，不是放弃。是让他按正常的规则自行运转。
放在本话题中，那是什么概念呢？
就是你定义的20%骨干是要突出激励，但余下的80%也要激励，只是是正常的激励。而不是放弃激励。
这就是要求我们做管理，既要做锦上添花的区别激励，但也决不能落井下石，忘了基层的奠基作用。所以，对于那一部分不是很突出，或者只能算是合格或者可用的员工，同样要正视其劳动贡献，同样要做激励。
因此，在企业管理中，我们要形成的2/8状态，或者721形状，其实都是需要一个本质的管理基础的——岗责、岗绩、岗薪，能薪、能绩、绩薪的六个相对匹配的。
只要我们在管理基础中，有着上述6个匹配的出现。想来，再以此指导其激励内容。
想来应该可以做到让人心服口服。——所谓的不服来辩，不服来战。
因此，对于本话题中的问题，要重设激励方案。要想使激励方案有着激励效果，那么要客观的去做六个匹配的评估。这需要做基础工作的客观的调查了解与评估分析。越扎实，则越有效。
小结：
做管理，用工具，我们一定要明白管理工具中的本质逻辑，才能效的确定管理对象。
而在激励中，我们一定要从人心与人性去激励。否则，带来的就是费心费财的在树立矛盾，而不是在做激励。
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4楼 星矢40112
721与28定律
3楼 盖聂39099
学习
2楼 看热闹的平头ge
对于没入选20%的人，那就是多了一层压榨。
1楼 骑士1886
非常赞同老师的说法：做管理，用工具，我们一定要明白管理工具中的本质逻辑，才能效的确定管理对象。 而在激励中，我们一定要从人心与人性去激励。否则，带来的就是费心费财的在树立矛盾，而不是在做激励。 其实很多公司的管理者是拍脑袋的
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对于没入选20%的人，那就是多了一层压榨。
1楼 骑士1886
非常赞同老师的说法：做管理，用工具，我们一定要明白管理工具中的本质逻辑，才能效的确定管理对象。
而在激励中，我们一定要从人心与人性去激励。否则，带来的就是费心费财的在树立矛盾，而不是在做激励。
其实很多公司的管理者是拍脑袋的