人才盘点做了吗

作者不多2023 2023-12-23 20:10 18469

内容来自 2023-12-29 打卡话题

【自由分享】打卡老师年终分享日

今天是2023年度最后一个工作日了，感谢这一年来每一位打卡老师孜孜不倦的付出。因为有你们，让我们遇见了更好的自己。
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摘要：人才盘点为何能风靡全球？为何国内许多企业将其作为人才管理中重要的“保留节目”每年定期开展？人才盘点到底有何价值和意义？简而言之，防止人才失控，有效识别人才及分类管理、检验管理举措效果是人才盘点的三大价值。

人才盘点为何能风靡全球？为何国内许多企业将其作为人才管理中重要的“保留节目”每年定期开展？人才盘点到底有何价值和意义？

一、适应时代特征，防止人才失控

我们生活在一个变化的、不确定的、模糊且复杂的VUCA时代。这样一个时代，无论是我们熟悉的或不熟悉的各个行业、产业和企业都同样面临这样、那样的人才困境，哪怕是那些行业巨头或最佳雇主。当企业需要去在新的区域拓展业务或者在业务快速扩张期，却发现无人可用；当企业请咨询公司推动薪酬激励改革，大概率是人员流失较多，人员活力不足；无数次接到猎头的寻访电话，属于缺乏合适的人才范畴等等。

无论是哪一类的人才困境，都需要经过审慎地诊断问题，对症下药制定合适的人才举措来解决。其中，对于人才现状的把握是非常必要的。而现实的状况，却令人堪忧。试问一下，作为HR，你掌握你们公司多少人才信息？如果让你评价一下员工，你能准确拿出多少人的评价信息？笔者在常年的咨询生涯中，惊讶的发现，大规模企业多数HR仅能掌握2%的人才信息，多一些也不超过5%，企业规模越大，掌握的比例越少。

人才信息的缺失和不足，意味着我们无法对人才未来发展可能做出判断，这种状况我们称为：“人才失控”。人才失控状态下，如果公司需要提拔一位高级管理人员，依据什么提拔？大概率从熟悉的员工中挑选。那么，人才管理理想中的破格录取、跨界人才、职业发展双通道等画面就不会发生。避免人才失控的最直接的解决方案，就是让人才盘点成为固定的业务流程。

二、有效进行人才的识别与分类，激发人才活力

通常当组织规模超过 500人时，人才结构开始变得更加复杂，分工更加细致，管理职能更加凸显，管理层对下属部门的人才难以面面俱到。如果用“直觉”或“穷举”来进行人才的判断，进行人才识别和定位，那就谈不上知人善用。而人才盘点提供了类似“九宫格”的分类方法（见图一），可以对数十万的员工进行简单的分类，对于更优质、更有潜力的人才委以重任或专项培养，让人才在组织内得到关注。

人才盘点做了吗

图一人才盘点九宫格

在我们咨询的案例里，曾经有一位做研发出身的工程师通过轮岗历练最终成为一个事业部总经理；也有过人力资源出身的经理操盘十几亿的生意，帮助分公司扭亏为盈；也有过普通的网管成长为职能部门的老大。而这些都是通过人才盘点激发了员工活力，通过盘点找到那些能够发挥更大价值的人才，让他们跨职能、跨体系甚至跨公司获得更大的发展机会，让他们的能力和能量可以惠及更大范围，确保每个人才都不被埋没。

三、检核人才管理举措的效果

如果公司的员工很稳定，每年流动率不到5%，人才盘点似乎没有什么用，每年的结果也会很相似。但是，如果纵向看待人才盘点的价值，你会发现公司往年实施的人才举措是否带来了效果，高潜员工是否得到了有效的任用或晋升，新的招聘策略是否存在改进空间，人才的整体质量发生了哪些变化。这些，只有通过系统的人才盘点才能检验人才管理举措的效果。

干货分享，少点主义，多点实用，下次继续。

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