“年底招人难，不妨看看这几个小技巧！”

作者智通人才小运营更新于：2023-12-21 09:42 86

不知不觉，2023年已经步入尾声。最近，经常听到HR朋友们吐槽：招聘难，年底招聘更难……

很多人认为年底招聘工作基本上暂停了，然而很多公司一年四季都在招人，我们先来讨论一下为什么年底招聘难做？

# 一、年前招聘难在哪儿？

1.年后再找工作

临近年底，很多人想提前返乡过年，顺便给自己放个小长假休息一下，年后再考虑工作的事情。

2.等待年终奖

对于员工来说，年终奖是一笔不小的费用，大多数人都在年后拿到年终奖才考虑离职跳槽。

3.人才流动率低

“金九银十”已过，“金三银四”还没有到来，年底处于两大招聘旺季之间的“尴尬期”，市面上求职人数较少,人才流动较少。

处于招聘淡季，求职人数相对较少的情况下，在收到一个紧急的招聘需求时，如何避免疲于救火，处于水深火热的状态，不妨看看以下几点。

# 二、如何做好年底招聘？

1.做好招聘准备工作

在网上看到这样一则分享：团队中一位很厉害的HR，总是在“金九银十”的黄金期结束后，在其他同事放松对招聘工作的戒备时，他仍在各大平台接触不错的人选，试探候选人在年后有无跳槽想法，为来年的招聘工作埋下种子。

招聘工作需要连贯性，年底做好人才盘点，做好来年的招聘策略，与业务部门对接招聘需求，在充分了解和沟通的基础上完成明年的招聘计划和招聘预算。

有道是“来得巧，不如来得早”，基于所规划的内容，在年底释放部分岗位，尽早铺垫，增加主动性，建立人才库，更利于招聘工作的顺利完成和招聘效率的提升。

2.做好人才留存工作

招聘其实就是一场人才争夺战，春节后的跳槽高峰期，换个说话也可以叫“人才流失季。”

对于企业和HR来说，人才流失再次招聘的招聘周期和新入职磨合适应的时间，对业务有很大的影响。留住人才，也是一种高效的招聘。

很多职场人都有职场发展和升迁的需求，在年前可以将公司明年或未来几年的发展规划告诉员工，让员工了解他们未来的晋升路径，让他们看到希望。

还可以将公司对核心员工的培养计划和方案，以及公司这个平台可以为他们带来哪些机会和资源告诉员工，给员工驱动力。

此外，想要在年底留住人才，可以在薪酬福利的设计中增加一个“年底红包”或“超额效益分红”，提升员工留存率。

年底积极了解行业市场人才动向，与有意在年后离职的员工提前沟通，相互了解情况，做好人才留存工作也是缓解招人难题的有效方式。

3.建立标准化招聘流程

除了增加主动性，做好人才储备和人才留存管理，还能通过建立标准化招聘流程改变当前困境。

提前做好招聘规划，与业务部门的负责人了解业务部门想要的候选人类型，从候选人需求分析到整个招聘流程的进展，对业务部门的需求分析越具体，招聘的结果就会尽可能地更加理想。

此外，除了招聘需求分析和招聘流程完成，HR还能在招聘上发力的点就是“侦查”，即提前与企业管理人员和业务部门沟通，了解未来的大体经营计划、招聘预算和人员变动。

招聘工作并非一朝一夕的事儿，在日常工作中下足功夫，不仅是为了更加系统地做好招聘，同时也是在当下不确定的环境中谋定而后动！

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