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第一批做HRBP的人,已经后悔了。

三茅网

HRBP的待遇丰厚,让业内人士都艳羡不已,别说普通员工,就连很多HRM都跟着蠢蠢欲动,想要转型。


工作经验3年的HBRP月薪轻松过万,工作经验5年的HRBP月薪就能到1.5w以上。

第一批做HRBP的人,已经后悔了。

就在HR对HRBP趋之若鹜时,已经有人开始后悔做HRBP了。更是有HR和我们透露,刚开始冲动跟风做HRBP,现在肠子差点悔青。

第一批做HRBP的人,已经后悔了。

转型做BP,我开始后悔了...


做了HRBP后才发现,工作强度比传统HR高很多,处理各种棘手的问题,承担的责任自然变得更多。


要说心累的原因也很简单。首先,HRBP需要与业务部门沟通协作,而不是只做人事行政的事务性工作,便需要面对各种复杂的人际关系。


其次,就是HRBP的工作成果都比传统HR难以评估。例如评估BP的“为业务赋能”,那具体是赋了哪些能,怎么帮助业务的提升?


高薪注定高挑战,工作上的挑战都能扛一扛。之所以有更强烈后悔的情绪,是因为身心俱疲。工作的压力还没缓解,你还得承受来自领导和公司的压力。


一、来自领导的压力:不懂三支柱,对HRBP岗位的认知停留在“高级的HR”。


中小企业的领导,提倡“人人都是HRBP”,就会导致HR什么都要干。企业没有完整的三支柱,但对HRBP的期待值仍高于普通HR。


然而,有约27%的企业设置了HRBP岗位,却并没有设置SSC(共享中心)、COE(专家中心)或者非常弱化SSC及COE。


更有甚者,指望用HRBP专员/主管等职位来承接HRBP、COE甚至部分OD(组织管理)、TD(人才管理)的职能,向业务团队+公司决策层汇报。


我们需要知道的是,三支柱要逐步建立起来。只有SSC把事务性的工作进行打包分流,COE聚焦跨部门的人力资源项目,这样才能解放HRBP的双手,BP才有可能去聚焦业务部门的痛点问题。

第一批做HRBP的人,已经后悔了。

二、来自企业的压力:企业不允许试错成本。


一个残酷的现状是,没有多少公司愿意花费时间成本,去容纳那些只懂点业务皮毛的,在传统行业待了近十年,半路转型的HRBP。


特别是当一家公司发现业绩不好时,便会开始抓紧多条业务线的利润率。此时,你只有三脚猫功夫是行不通的。


那HRBP这么难,是不是就不用往HRBP发展了?恰恰相反,这样坦诚布公说完HRBP的压力,是劝退那些抱有尝试的心态、想盲目转型到BP的人。


虽然HRBP很有挑战性,但它很重要,需要你做好充分的准备,而不是一股脑就来转型,否则你会后悔莫及。

第一批做HRBP的人,已经后悔了。

拥有过HRBP的工作经验
对HR的理解更上一个层次


做HRBP那么累,还有必要继续做吗?我带着这些疑问,向做了6年HRBP的晴姐请教,传统HR转型做HRBP意义大不大?


晴姐表示,HRBP能够洞察业务需求、创造价值,对提高业务发展、员工效率等方面都有不可替代的作用。


而有过工作经验的HRBP,就算是做回HR工作,都会更加专业。哪怕是传统行业的HRM学完业务思维,能梳理业务线的营收增长分析,达到业绩的增长。


以招聘技术岗位“前端工程师”为例,懂业务的HRBP和不懂业务的HR区别在哪里?


不懂业务的HR,一般会问技术总监以下比较基础的问题:

 

1. 你对招聘的岗位,JD有啥具体要求?
2. 薪资给多少钱啊?
3. 需求急不急?


而懂业务的HRBP,一般会向技术总监提问以下几个问题:

 

1. 哪几家公司的前端做得比较好?(详细了解行业情况并准备对策)
2. 该岗位目前具体开发量目前有多大?您希望他主要解决什么问题?
3. 未来该岗位负责的项目,3个月后上线的改版和现有版本开发都是怎么安排的?(沟通岗位工作情况)
4.  最后,确定薪资范围区间,确定该岗位目前在市场上招聘的真实水平(业内人士,更懂行情)


正是因为HRBP对于业务才有着更透彻的理解,做HR才能更好的从业务部门出发,提供业务部门需要的人或者服务。


说个大多数HR存在的思维误区,不是说学习HRBP的业务思维,就一定要转型到HRBP上发展。


作为传统行业的管理层的HRM、HRD,也是很有必要掌握业务思维,这样才能都帮助你快速厘清业绩增长、利润增长,企业业务的诊断及优化。

第一批做HRBP的人,已经后悔了。

很多HR会独自摸索转型到HRBP,但他们通常会缺少对业务的理解,慢慢变成了“全盘HR主管”。常常处理的是事务性的六大模块,最后又回到了HR的工作。


如果你想挑战高薪(年入15K以上),跳出迷茫的事务性HR工作,从传统HR转型为懂业务的HRBP,并不只是多了“业务理解”那么简单。


你需要掌握人才发展(TD)、组织发展(OD)、基于业务思维的招聘管理等,时常还要有业务团队的绩效优化。这些技能都需要经过系统的实践,才能成为一名真正的HRBP。

第一批做HRBP的人,已经后悔了。

转型HRBP需要什么能力?


大部分转型HR面临的主要四个问题是:

 

1)没有做过业务工作,对业务工作不熟悉不了解;
2)角色定位不够清晰,职业上升路径也不清晰;
3)专业能力薄弱,短板明显,甚至存在知识盲区;
4)不知道怎么读懂业务,无法与业务部门建立信任。


为此,三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP。4天实战训练营,带你转型为“高薪HRBP+”。


以往都是你一个人抹黑前进,对于职业发展规划感到迷茫?


别怕!本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾,揭秘传统HR的BP晋升路径!通过案例解析HRBP、OD等前沿型HRBP+岗位的职业发展之路。

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通过训练营我能收获什么?


1)学习内容层层递进,帮助HR快速深入业务


四天超实战训练营,由浅入深带你了解转型HRBP的要求,完成角色的转变、提升能力模型、晋升路径及修炼五项数据思维。


课程采用场景化教学的学习形式,帮助HR深入业务,解决HRBP+岗位职业发展问题。

第一批做HRBP的人,已经后悔了。2)大量实战案例,助力HRBP转型升级


通过四天的学习后,你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。


比如,在第二天的学习上,老师将会结合工作场景,手把手教你落地人才盘点的运用模型,帮助你搭建人才梯队。

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当然,最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验,通过职场瓶颈的典型案例,提炼每个职场阶段的晋升路径,帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。


无论你是30岁以下还是30岁以上的HRBP,都可以在这里探索属于你的职业发展之路。


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课程汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷一共四位导师,他们熟悉HRBP发展脉络,精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。

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老师将在课程中分享业内最新趋势和前沿思想,手把手教会学员HRBP转型和提升的要诀与方法,助力HR从业者加速升级,转型到高薪HBRP。


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杀阡陌47297

1楼 杀阡陌47297

年入15K?

2023-12-28 09:52:23 回复 赞(0)

麻麻爱贝贝

@杀阡陌47297:月吧

2024-01-16 13:50:41回复

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