摘要：在职场其实很怕酒藏深巷，金被埋藏。没有人知的能力其实不是能力。只有展露的才华才是才华。
所以，低调做人高调做事，才能以成果来证明能力。而只有你学会适应人性的沟通，你才可能会形成一些职场机会。
要知道，怕麻烦，是绝大多数人的天性。
职场番外61——职场要晋升？要的是看得清问题
1、职务晋升，往往有着利益调整。需要谨慎。
在企业有职位空缺，有的老板则宁愿在外面招也不选择内部的老员工，这是为什么呢？
其实不外乎三个原因：
◆不知道企业内有人适合该职位。
◆知道有人适合，但找不到人顶替该人上岗走后留下的工作。
◆企业适合的人不止一个，不愿意费神去选任。
对于第一种：
不知道企业内有人适合该岗位，表明决定要外聘该岗位的老板往往并不关注企业内部的人才建设情况。喜欢稳定，喜欢一蹴而就。是一个并不太喜欢进行管理的人。
对于第二种：
则是反正都是招，为什么要多两个人来适应新岗位，增加试错成本呢？
要知道，你走后，需要有人来顶替你的工作，那么还是需要找人来顶岗。而你去新职位同样是新人上岗。同样需要需要适应。他直接对职找外面的人，还只需要一个人来适应新岗位。这不更有效益些？
对于第三种：
则是基于人性的管理。有升迁，有利益，难免会让资格差不多的人会形成攀比、竞争的心理。造成后续的员工关系复杂，给管理者造成一堆麻烦。
那为什么要一事变多事的给自己找麻烦呢？
因此，在内部涉及职务晋升的问题，往往是一个很现实的利益问题。
这与大多数企业如果业务发展，对员工需要有更高要求时，宁愿招新人也不愿意培养老员工。其道理是一样的。
对老员工做培养提升，还不如老员工自己想法提升。这既是企业的成本效益问题，也同样是员工生存必须要跟上时代发展的必然要求。
而企业在面对岗位空缺的时候，如果是平调岗位，往往还能平静的形成调动补位。但如果是如升职、红利业务、便利调动等涉及有较大利益调整的时候，则往往会在企业内部引起诸多员工的关注。
毕竟，平级岗位往往意味着大多数员工的知能水平都差不太多。
也就是你够格，往往代表着其他人也同样够格。
那为什么要选你，不选他呢？
而如何做好内部平衡，这是涉及人心人性的麻烦事。其管理成本太高。这也是不少企业管理者不愿意引发利益矛盾的根本所在。
2、在职场要在企业晋升，往往需要做管理预案。
在拟参与晋升竞争时，做管理预案往往要注意以下几个方面：
一是要往胜任上去靠拢。
在大厂职务调整晋升，为寻找更好的候选人，同时也为减少后续的员工关系问题，做内部晋升，大DOU会以内部竞聘的形式进行。
而在很多中小微企业，则因体量规模问题，及多数平级职务，往往只有部分同质化的状况。所以有职务可以晋升，则往往以直接任命的方式进行，当然同样有做内部竞聘的选拔。
之所以中小微企业不做或者做得少内部竞聘，也只是由于中小微企业大多一个萝卜一个坑，其人才储备不足。要做竞聘，候选人有很大局限。不象大企业同一个模块的专员可能都好几个。人多人才才会多。
而参与内部竞聘，最重要的是什么？
自然是要想法胜出。
不然还参加什么竞聘呢？
而竞聘能占据先机的是什么？
自然是谁能最表现得与岗位的期待更一致。谁就能成功。
而这里的一致不再是任职资格，而直接就是胜任能力。是企业对该岗位的更多期待。
所以，要想在职位竞争上能胜出。你需要的是对该岗位有着从背景、现在到发展的深刻认知。
你才能将该岗位从匹配企业发展的基础上，为企业领导就你的工作方针来介绍到位。领导也才能相信你会在岗位上做出突破。
记住，只有能突破的人，才是他们最想要的人。
当然了，一个合格的岗位责任人，自然不能只是一个嘴将军。毕竟，在企业任职，不是在企业做咨询，咨询了问题，提供了方案就可以走了。而作为企业员工，不能只是口中纸上方案的管理，更加重要的是日常的真正产出。
因此，在平时的工作学习中，就必须让自己往能力高处走，往目标职位胜任上去提升。不然，机会给到你，你也是抓不住的。
二是要想晋升职务，你要学会展示和申请。
老板多数都是会装的人。太过感性的人一般都没有太多时间来成长。因为感性的人，会花更多时间去处理情理关系。这对于市场来说，恰恰是一个不够理性的突破点。
所以，一般情况，没有正式向企业提出的事情，往往就是没有事情。这是多一事不如少一事的多数人心理的正常表现。
因此，当你发现有职位空缺，自己有能力有资格顶上时。你如果还在等待企业老板来给你机会。那么机会往往就过去了。
所以，有人说：世界上大多数机会，都是在偶尔的拜访中获得。而人生中大多数紧张关系都是在一次吃饭中得以缓和。
所以，职场有不少的机会是靠自己的软实力来形成的。而能将机会变现，则要靠个人的硬实力才能实现。
三是优秀职员从来解决问题，而不是发现问题。更不是创造问题。
当你的能力，你的人际都能推动你上位时。
这时剩下的就是看你上位后，是否会有新的问题出现。
如果有，企业领导就会衡量两个问题之间的解决性价问题。
所以，要想提升你的成功率，你还需要学会解决领导的后顾之忧。特别是由你调动岗位而产生的问题。
而这个问题，要么你自己能找到解决的办法，要么由能支持你调整的领导来帮你解决问题。否则，你成功上位的管理性价就有问题了。
所以，对于你现职位离开后的顶岗问题，必须要有一个决方案。你才能放心去实施目标岗位的竞聘内容。
当然，如果存在与你实力差不多的竞争对手。则你需要能找到一个支持你的有作用的领导。否则，还是别去参加做陪衬了。
小结：
在职场其实很怕酒藏深巷，金被埋藏。没有人知的能力其实不是能力。只有展露的才华才是才华。
所以，低调做人高调做事，才能以成果来证明能力。而只有你学会适应人性的沟通，你才可能会形成一些职场机会。
要知道，怕麻烦，是绝大多数人的天性。
上榜得茅豆
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10楼 zhengjing
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17楼 行走中
学习
16楼 l老何
什么原因让我不能获得晋升，一般体现主要有，1、可能自己没有展现的机会，都在平庸的工作中；2、没有展现老板所要的能力，以及适合单位文化的所需；3、可能没有在单位的日常工作当中展现个人的影响力，并树立个人威信，等等。
15楼 叫我丹丹好了
大家能力水平各有千秋，最后比的还是职场情商。
14楼 hanxinyue
要考虑的还挺多
13楼 renjia
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12楼 骑士1886
在职场其实很怕酒藏深巷，金被埋藏。没有人知的能力其实不是能力。只有展露的才华才是才华。
所以，低调做人高调做事，才能以成果来证明能力。而只有你学会适应人性的沟通，你才可能会形成一些职场机会。
要知道，怕麻烦，是绝大多数人的天性。
11楼 骑士1886
职场有不少的机会是靠自己的软实力来形成的。而能将机会变现，则要靠个人的硬实力才能实现。
9楼 山水孟孟
说的有理
8楼 天天围城
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7楼 缘LUO
内部晋升往往会导致的不公平现象，所以多一事不如少一事。
6楼 豆豆发芽了
企业留不住人才的弊病，认为外来的和尚会念位。另外认为从大集团出来的人才有“大才”；不想自己企业的情况，一味的高大上。又不给自己企业人才锻炼的机会，一点缺限用放大镜来看。
5楼 iRonmanRex
所以说晋升，时机很重要。
4楼 遇春37158
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3楼 大卡
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2楼 樱桃小丸子09832
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1楼 生命之旅682
其实这种没晋升机制的企业，揣着明白装糊涂，还是趁有机会另择其他企业