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存在即是合理

作者 刘不是 2023-12-03 17:03 18217
近期,在海底捞看服务员跳科目三舞蹈成为热议,有传言称会跳科目三舞蹈的海底捞员工月薪过万。
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对此,海底捞方面回应称:“我们一直鼓励门店伙伴结合自身特长和顾客需求进行各类创新,并设立了相应的创新激励机制。门店岗位实行计件薪酬,多劳多得。”
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我们也是一家服务性质企业,基层员工的流失比较严重,流失原因除了薪酬水平,工作内容简单和繁琐也是原因,海底捞的经验能不能给我们在基层员工的保留上一些启发呢?
近期,在海底捞看服务员跳科目三舞蹈成为热议,有传言称会跳科目三舞蹈的海底捞员工月薪过万。
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对此,海底捞方面回应称:“我们一直鼓励门店伙伴结合自身特长和顾客需求进行各类创新,并设立了相应的创新激励机制。门店岗位实行计件薪酬,多劳多得。”
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我们也是一家服务性质企业,基层员工的流失比较严重,流失原因除了薪酬水平,工作内容简单和繁琐也是原因,海底捞的经验能不能给我们在基层员工的保留上一些启发呢?
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摘要:海底捞科目三热舞也罢,唱赞歌也罢,无非就是快餐厅的一种业务创新,相应地员工按件记薪,按劳分配。 海底捞给大家提供了一种启示,服务业企业要想避免员工的大量流失,必须在人力运营方面进行创新,建议HR们多下基层了解情况,推广一些能够快速提升业绩的方法。 不管白猫黄猫,抓住老鼠就是好猫。 如果跳迪斯科和唱大戏,就能激发企业业绩,让员工拿到万元月薪,HR干嘛不去尝试呢?

有网友问咱:

近期,在海底捞看服务员跳科目三舞蹈成为热议,有传言称会跳科目三舞蹈的海底捞员工月薪过万。
对此,海底捞方面回应称:“我们一直鼓励门店伙伴结合自身特长和顾客需求进行各类创新,并设立了相应的创新激励机制。门店岗位实行计件薪酬,多劳多得。”
我们也是一家服务性质企业,基层员工的流失比较严重,流失原因除了薪酬水平,工作内容简单和繁琐也是原因,海底捞的经验能不能给我们在基层员工的保留上一些启发呢?

从海底捞服务员跳科目三,看基层员工保留。

存在即是合理

有人说,海底捞牛叉引领快餐厅娱乐化风骚。

也有人说,海底捞快餐厅搞得像春运的火车车厢。

还有人说,海底捞快餐厅已经开始过度服务了。

但是咱想说,存在即合理,以销售预制菜为主的海底捞,现在除了销售餐饮和硬料,那就是提升服务价值了,包括在餐厅里面让服务员当舞蹈男模、唱K、美甲、叠星星折扣、给二次元纸片人过生日、允许客人在小料台上包水饺等等之外,你还能让这个传统的餐饮怎么样呢?

 

一、动态创新SOP

今天海底捞之所以成为行业翘楚,主要还是他们能够快速响应市场,快速推出SOP(标准作业程序)。对于这种科目三舞蹈其实也是一种标准作业程序,就像美甲、拉面、生日唱歌祝福等一样,一样被写进了SOP。海底捞不是讲故事的餐厅,他们更像是演艺秀的迪吧。

你不得不佩服海底捞有这样的SOP文化,员工有了文化创艺和才艺,就允许员工大胆表达,这很得人心,尤其是在获得年轻员工的称赞方面。咱曾经拿海底捞比较过其他快餐厅,在薪资方面,海底捞的人均薪资是行业内部最高的,大概人均月薪8K左右,其他行业也就是5-6K。

但是,与快餐厅的摆台和翻炒预制菜固定套路不同,像海底捞这种服务的SOP很难进行量化,在快餐厅不能过度宣传食品功效、健康的今天,通过娱乐化、打擦边球提升销量反而是一种新思路和方法。如同前段时间瑞幸咖啡推出的茅台咖啡一样,人家借助大品牌提升咖啡销量,海底捞借助娱乐化做口碑宣传。

 

二、从人力资源管理到人力经营

时代在变,经常让人猝不及防。当HR们嘲笑六大模块的时候,别人在做战略地图;当HR们在疑惑战略地图的时候,别人在做三支柱;当HR们在搞三支柱的时候,别人在做人力运营。今天,HR们千万别把人力资源管理说得多么高大上,其实就是一门生意,人力运营,说白了就是劳动价值变现和交换。

像海底捞这样的快餐厅,标准服务和非标服务之间的界限非常模糊,员工为了自己的绩效,具有一定的自主裁量权,说白了,就是想多赚钱。只要服务能够变现,员工对待客户就会体现出春天般的温暖,当然了,上帝有温暖了,才能把阳光普照(饭钱)传导给服务员。

如果你管过门店或接触过快餐厅行业的门厅运营,实际上做生意赚钱其实并没有那么复杂,门口拓客,前厅点餐,后厨上菜,一切都是一气呵成,并不像运营设计者那样,把流程设计得非常臃肿、复杂。开门做生意单纯得很,就是为了赚钱,能够持续促使门店成员为赚钱而忙碌,这就是经营。

 

三、HR能力刷新

HR的能力需要进行刷新,否则即使你能力再强,不去擦拭能力,久而久之就会暗淡试色。现在从事HR岗位朋友大体上有2种人,一种人是科班出身,本身就是学习人力资源专业,毕业后从事人力资源管理或者运营工作的,另外一种就是各种原因,半路出家、转行或跨专业过来的。

不管是什么来路的HR,都需要掌握和不断学习人力资源运营知识和技能。不管是从事务性的人才选用预留,还是到更高维度的薪酬设计、绩效激励和组织架构创新,这些都是HR们迭代和升级的必由之路。最担心HR们故步自封,无法承接上面战略,也无法落地于实际的人力资源运营业务,只能在自我的小圈圈里面打转。

让员工赚钱永远比机会选择重要,HR千万别去PUA员工,因为套路多了,你废话再多也就没用了。作为员工,没什么比发工资时候看到一串令人鼓舞的数据更加激动人心了。SOP程序+绩效激励=员工高薪,这就是HR经常需要刷新的能力,除此以外,脱离了员工薪资谈人力运营,纯粹胡扯淡。

总之

海底捞科目三热舞也罢,唱赞歌也罢,无非就是快餐厅的一种业务创新,相应地员工按件记薪,按劳分配。

海底捞给大家提供了一种启示,服务业企业要想避免员工的大量流失,必须在人力运营方面进行创新,建议HR们多下基层了解情况,推广一些能够快速提升业绩的方法。

不管白猫黄猫,抓住老鼠就是好猫。

如果跳迪斯科和唱大戏,就能激发企业业绩,让员工拿到万元月薪,HR干嘛不去尝试呢?

123

21

8

梦回千年

6楼 梦回千年

打卡

2023-12-07 11:59:51 回复 赞(0)
我就是窝囊会

8楼 我就是窝囊会

SOP程序+绩效激励=员工高薪,这就是HR经常需要刷新的能力

2023-12-25 19:17:37 回复 赞(0)
白子画49194

7楼 白子画49194

1

2023-12-23 16:06:17 回复 赞(0)
vdvkhbba

5楼 vdvkhbba

学习了~

2023-12-07 11:37:42 回复 赞(0)
紫泪

4楼 紫泪

能带来流量的创新都是好创新,但存在不可持续的问题

2023-12-07 11:12:31 回复 赞(0)
墨凌泪竹

3楼 墨凌泪竹

打卡

2023-12-07 10:59:58 回复 赞(0)
宁静的海

2楼 宁静的海

没有看最后一段,不知道老师想说什么

2023-12-07 10:26:59 回复 赞(0)

我就是窝囊会

@宁静的海:你呀,能抓住老鼠就是好猫,能给公司带来营收的员工就是好员工,你呀!

2023-12-25 19:18:53回复
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自刘老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-12-07 09:59:52 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
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