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我初步认识字节跳动是因为我们公司2021年要应用字节跳动的飞书，公司高管引荐了飞书的某总监来直接跟我们大老板谈合作，老板让我陪同他参加谈判。
对方的这位总监毕业于哈佛，回国的第一份工作就是飞书，入职飞书一年多，通过她给我的介绍我得知飞书一开始是作为字节跳动一款内部沟通应用程序来出现的，后来，飞书的不断迭代，让飞书在字节跳动的“敏捷管理”中绽放异彩，索性直接拿出来这款单品，要打造成符合未来企业发展趋势的内部管理的综合性管理软件。
这位飞书的总监除了介绍飞书的概况之外，还着重介绍了飞书的战略——飞书的战略是打造一个由文档、消息、知识库、视频会议、多维表格、飞书招聘、飞书人事、飞书OKR、飞书绩效等产品组成的“飞书全家桶”，构建起组织发展的双循环，也构建起一个由文档、消息、知识库、视频会议、多维表格、未来还会推出飞书招聘、飞书人事、飞书OKR、飞书绩效等产品组成的“飞书全家桶”。同时，飞书还通过不断的技术创新和产品优化，不断提升用户体验和服务质量，为用户创造更大的价值，其终极目标就是成为未来这个细分领域里的领导者。
听完她的介绍，老板让我点评一下，我当时说：“你们的战略对于现在的视频会议的各种产品比如腾讯会议、zoom等等来说是‘降维打击’的做法——你们所图很大。你们争的不是当下的高低，而是意在未来，谋的是星辰大海。”
这位总监听完我的点评，回答到：“没想到C总能看得这么深。”
我：“谬赞了，可能是因为我们公司做投资的，我作为人力看待公司的角度跟一般的HR不太一样。”
我们应用飞书则是后话，通过这次会面，我对飞书的母公司——字节跳动这家公司产生了浓厚的兴趣。
会面完，我第一时间上网查询了字节跳动的情况：字节跳动成立于2012年的互联网公司，总部位于中国北京。该公司以算法和数据驱动为核心，致力于打造全球领先的科技公司。
在业务方面，字节跳动以信息分发和内容创作为主，旗下产品包括今日头条、抖音、西瓜视频、懂车帝等。这些产品涵盖了资讯、短视频、中视频、汽车信息与服务平台等多个领域。其中，抖音是一款短视频平台，已经成为集社交、本地生活、音乐、电商、直播于一体的综合社区。
题主在题干中提到的字节招聘“掐尖”只是字节跳动在人才竞争中的冰山一角，字节跳动除了在招聘中“掐尖”之外，我在这里跟题主补充一点——字节跳动通过公司并购方式来获取人才。
对，题主，你没看错，字节跳动把人才当做企业的重要的战略资源，通过公司并购的方式来获取，以增强自身在这些领域的能力和竞争力。
例如，字节跳动收购了Musical.ly、锤子科技、游戏公司以及二次元社区等：
1、收购Musical.ly：Musical.ly是一个短视频平台，其联合创始人是朱骏。当该公司在2017年被字节跳动10亿美元并购后，朱骏留在了字节，曾任TikTok总裁，2019年上半年开始负责抖音国内产品，向张楠汇报。
2、收购锤子科技：锤子科技是一家做手机的公司，其创始人罗永浩在字节跳动收购后加入字节，负责硬件业务。
3、收购游戏公司：字节跳动通过收购游戏公司获取游戏方面的人才，从而进入游戏领域。
4、收购二次元社区：字节跳动通过收购二次元社区获取二次元方面的人才，从而进入二次元领域。
这些收购案例都是为了获取被收购公司在某些领域的人才和技术，从而推动字节跳动在这些领域的发展，来增强其在这些领域内的竞争力，构筑其在这些领域中的领先地位。
题主可能会问：“不管是‘掐尖’还是并购获取人才，这样做的目的何在？字节跳动如何保证这些招到的人才能够在字节里面得到更好的发展？”
在这里，我必须指出——字节跳动的人力资源战略与其公司战略密切相关。作为一家以算法和数据驱动的公司，字节跳动的人力资源战略也体现了其高效、灵活和创新的特质。
首先，字节跳动重视人才的招募和培养。他们致力于招聘顶尖的工程师、产品经理、运营人员等各类人才，并为其提供广阔的职业发展空间和丰富的职业培训机会。通过不断优化人才结构，提高人才素质，字节跳动保持了其在互联网行业中的领先地位。
其次，字节跳动重视人才的激励和发展。他们通过实施员工持股计划、提供有竞争力的薪酬福利、设立创新奖励等措施，激发员工的工作积极性和创造力。此外，字节跳动还为员工提供多样化的职业发展路径，鼓励员工在内部进行跨部门、跨岗位的流动，提高员工的综合素质和适应能力。
最后，字节跳动重视人才的保留和企业文化建设。他们通过营造积极向上的企业文化，打造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。同时，字节跳动还注重员工的工作与生活平衡，提供丰富的员工活动和福利，帮助员工更好地平衡工作与生活的关系。
综上，字节跳动的人力资源战略体现了其公司战略的特质，重视人才的招募和培养、激励和发展以及保留和企业文化建设。通过这些措施的实施，字节跳动保持了其在互联网行业中的领先地位，并推动了公司的持续发展和创新。
Tips1：字节跳动在招募人才的“掐尖”还是“并购”的做法都是为了其公司战略服务的，这些做法体现了其公司战略的特质，我们必须透过这些做法看到在其公司内部还有相关的人力措施配套以保证其在互联网行业中的领先地位。
Tips2：我认为字节跳动招聘掐尖、并购获取人才是兵贵神速，以时间换空间的做法——他们看重的不是现在互联网4.0下面的一时得失，而是要构建基于互联网5.0、6.0的新生态，奠定未来科技之战中的不败优势。
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7楼 最要命的感动
打卡
丛晓萌
@最要命的感动：欢迎~
13楼 Tina1999
今天是先看了《我为什么必须离开字节跳动》，然后看了博主的文章。非常有意思的对比。再多理想化的公司战略和人才战略，落实到活生生的人，就以潜移默化的方式形成影响力。随着互联网的发展，未来的走向如何？
@Tina1999：没看《我为什么必须离开字节跳动》——因为那是内部人的角度~也没有兴趣知道——因为适者生存~不管这篇文章作者的离开的理由是什么，背后的逻辑就是“适者生存”。 每个企业都有其自身生态，落实到活生生的人——还是那句话“适者生存”。
12楼 骑士1886
每个公司获取人才和培养人才的方式不一样。字节跳动把人才当做企业的重要的战略资源，通过公司并购的方式来获取，以增强自身在这些领域的能力和竞争力。
@骑士1886：因字节知道自己想要的是什么~
11楼 孤帆yuanyng
战略决定人才策略，人才策略支撑企业战略实现。
@孤帆yuanyng：人力存在的意义就是为了帮助战略落地~
10楼 xinxin256
打卡~
@xinxin256：欢迎~
9楼 Swan_青蜓
有作战机会就是培养，掐尖只是为了“公司战略服务的”。喜欢从老师的文风，爽朗！
@Swan_青蜓：鄙姓“丛”哈，不是百家姓里面的那个“从”~
8楼 xueying100
发展也就是几年的事情，不是说不要培养，而是培养有点慢。
@xueying100：行业的竞争不等人、字节的战略不等人~
6楼 Spookemen
学习了
@Spookemen：欢迎~
5楼 newbalanceskh
用人方式没有对错之分，只有适合不适合
@newbalanceskh：本文就是按照题主的意思来分享自己的看法而已~
4楼 marsha
通过案例初识字节跳动。 感谢分享!
@marsha：不客气~
3楼 大卡
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师非常善于观察、分析与复盘HR在工作中遇到的真实问题，输出独到的观点，作为我们的工作指引。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
@大卡：感谢大卡老师推荐。
2楼 麒麟日记
谢谢分享！
@麒麟日记：不客气。
1楼 豆豆发芽了
看怎么管理，怎么干！
@豆豆发芽了：人家字节管理的很好，知道自己想用什么人、怎么用以及达到什么样的目的——这就够了。
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今天是先看了《我为什么必须离开字节跳动》，然后看了博主的文章。非常有意思的对比。再多理想化的公司战略和人才战略，落实到活生生的人，就以潜移默化的方式形成影响力。随着互联网的发展，未来的走向如何？
丛晓萌
@Tina1999：没看《我为什么必须离开字节跳动》——因为那是内部人的角度~也没有兴趣知道——因为适者生存~不管这篇文章作者的离开的理由是什么，背后的逻辑就是“适者生存”。
每个企业都有其自身生态，落实到活生生的人——还是那句话“适者生存”。
12楼 骑士1886
每个公司获取人才和培养人才的方式不一样。字节跳动把人才当做企业的重要的战略资源，通过公司并购的方式来获取，以增强自身在这些领域的能力和竞争力。
丛晓萌
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有作战机会就是培养，掐尖只是为了“公司战略服务的”。喜欢从老师的文风，爽朗！
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@Swan_青蜓：鄙姓“丛”哈，不是百家姓里面的那个“从”~
8楼 xueying100
发展也就是几年的事情，不是说不要培养，而是培养有点慢。
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@xueying100：行业的竞争不等人、字节的战略不等人~
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5楼 newbalanceskh
用人方式没有对错之分，只有适合不适合
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@newbalanceskh：本文就是按照题主的意思来分享自己的看法而已~
4楼 marsha
通过案例初识字节跳动。
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@大卡：感谢大卡老师推荐。
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