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如何事情做的少还能让老板满意？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
如果从人效配比来说，400人的规模，3个人力，足够了。
我一个HRBP的朋友，目前在一家互联网企业一个人负责三百多人的业务团队，虽然薪酬绩效做的少，但招聘、培训、员工关系、企业文化、业务支持全都做。
光杆司令，和你下面哪怕有一个下属帮你，那个感觉都是很不同的。
毕竟你还是有人的，而且还有两个。
So，你现在的目标是怎样让自己更轻松一些工作，同时还能让老板满意。
看是是比较矛盾的，但也有方法。
找到方法的前提，是先清楚自己的问题。
1、团队管理问题。
先看下下面两个人的分工是怎样的？这个分工的逻辑有两个：
一是基于工作内容的接近和性质的相似。
比如招聘培训可以放一块，薪酬绩效员工关系放一块。
你统筹把握，做好目标管理、进程管控、过程指导和资源支持。
二是基于下属的能力擅长和个人兴趣。
比如小王是老员工，目前是负责薪酬绩效，只是因为他做的久，而且只是熟悉，并不擅长，兴趣也不大。
而小李刚来，一般刚入职都会从招聘培训开始，但其实他可能更想接触薪酬绩效。
So，你不仅要看到当下的两个人的工作分工，也要考虑他们自己的职业规划和个人兴趣。
适当的做调整，或两个人互为搭档、互相配合，既能互助又能让他们学到东西，
一个人的做事动力是来自自己对这件事情的热爱和自主。
三是要对下属做评估
如果2个下属都是老人，你作为老大是新人，而且你发现这两老人能力能力不行，态度态度也不照。
所以你经常是那个补位的，导致你经常加班，那你就得考虑换人了。
正常老板是不会干预到你下面的人的，但你要有充分的换人理由，且对公司还有利。
以上三点是让你理清下属干什么，你干什么，人对不对？
让适合的人干事，你做正确的事，作为管理者你才会轻松一些，至少在事情上。
2、向上管理的问题。
我发现很多HR的困惑和难题和老板或自己的上司是有关系的。
如果你不会向上管理，你做起事情来不仅会很辛苦，还不被老板认可。
这或许也是你感觉委屈的原因。
我之前待过一家企业就见过这样一种情况：
同样是两位业务负责人，甲明明做的工作比乙要少，并且甲的能力也比不过乙。
但每次部门例会汇报上，老板对乙反而会有更高的要求，总认为他可以做的更好，现在做的还不够。
而对甲一些事情没做好，他却能做到却是睁一只眼闭一只眼，包容度更大。
这是为什么呢？
原因其实是和管理老板的预期有关。
甲很聪明，每次老板交代他一件事情的时候，他不会马上做出可以干好的承诺。
甚至有时候，还会提出一些客观困难来降低老板对他的期望。
然后在把事情做成之后，他又不并急着去邀功，等着老板来找他主动给他表扬。
这样，如果事情没干好，那我在一开始就有预判，如果事情干好了，那就是我的功劳。
So，同样的事情，但不同的做法，以及与老板或上级的沟通与相处，会决定你的事情好不好做，以及成效。
具体如何做好向上管理，关注下方我的课程，一起来交流学习。
向上管理课程：《HR向上管理的5大技法》-“搞定”你的上级
心理学课程：《心理学在HR工作的实战场景运用- 搞懂人性
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招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。
优秀面试官系列课：《企业面试官全技能提升课》-搞定面试选拔
招聘全流程课程：《从小白到招聘高手的4步修炼》-搞定招聘管理
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我觉得这样好点，梳理一下现在的岗位职责，有些可以不做，有些可以提高效率。
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