00
良好发展的企业，需要有好的战略、好的管理、好的领导力......但是首先，你得有措施将这些组织起来。
01
赏罚是组织路线的重要保障。
在古装剧中，我们看到过更多的“抗君执法”的故事。大将为了严肃军纪，抢在君主救人之前先把人咔嚓了。
这类情节不仅在剧中，史籍在也多有记载。最早、最著名的就是孙子了。孙子向吴王阖闾展示治军之法，实验目标是3个月内将一群宫娥练成有模有样的卒伍。为了严肃军纪，抢在吴王的求情令到达之前，把不听号令的吴王爱姬给斩了。
他们抗君执法，不是为了树立自己“不畏强权”的形象，而是为了保障自己的“执法权威”。
因为，如果自己不能掌握执行军令的权威，以后指挥不动队伍了。所以要抢在君主救人之前执行，以达到既不违国法（君命）、又能保障赏罚权的目的。
02
企业不是强力组织，赏罚的形式不同，但赏罚不由己出对组织的冲击一样会应用到企业治理场景。
有人会问：企业是老板的，赏罚不是由老板说了算？
其实，从某种角度来看，企业治理所面临的挑战要更为复杂。因为，企业的赏罚决定要受到仲裁庭、法庭的审查，而其面对的仲裁庭、法庭组成人员是不确定的。所以企业的立法、执法活动必须十分严密。
如果没有立法、执法不恰当，企业的决定被法官判决无效、违法。结果是：不该给奖金的人因此拿到了奖金，而应该被处罚的人不能被处罚，企业不仅在人事支出的总控、可变性以及激励的有效性会受到挑战，而且组织制度便失去了严肃性。
事实上，企业因此就失去了领导权威。再强的领导力也就无法施展了。
这是企业管理基础中的基础。
解决了这个问题，再谈论“战略”“管理”“领导力”这些东西，才有意义。
03
因为实践挑战的复杂性，需要一系列、成体系的策略和工具来应对，不是一两种工具可以应付。归纳起来，分为以下几类考虑：
第一类，是制度严密，辅之以活口。制度不密，则在法庭上常败；过密，则不利于创新——俗话说一放就乱一管就死。辅之以活口，操之在我，就可以做到古人所讲的“利出一孔”，“政出一门”。
第二类，程序加强。这包括两个方面，一个是执法程序加强，二是设计一些特别程序专门用于治理特别具有挑战性的场景。
第三类，内控型激励制度，辅之以公共性规则。为什么要导入内控型激励？因为设计良好的内控型制度，可以排除劳动法的管辖。这样一来，自然就达到了“赏罚由我”的目的。又为什么要辅之以公共性规则？这是为了建立员工对激励制度的信心。如果赏罚无度、完全凭考核人的个人喜好，失去可信度，激励制度也失去了激励的作用。
04
总结一下。
总控可变薪酬治理的目标，不仅在于激励的有效性，还在于赏罚的权威。
有一些客户在与我们沟通中常常抱怨法律。我们的建议是，对此，抱怨和生气都没有用的。我们需要做的，是采用恰当的策略和工具，保障企业的管理权威。
（浩富同人根据《总控可变薪酬治理技术》导入项目现场讨论整理）
查看未读消息
查看最新消息
